在街道四季度工作推进会上的讲话
在街道四季度工作推进会上的讲话
同志们:
今天,我们召开[*]街道四季度工作推进会。主要任务是深入贯彻落实[*]区四季度工作推进会精神,系统总结前三季度工作成效,全面部署四季度重点任务,进一步统一思想、压实责任、凝聚合力,全力冲刺四季度、决胜全年度。参加今天会议的有街道全体班子领导,各内设机构主要负责人,各公司主要负责人,各社区党组织书记,司法所负责人列席会议。刚才,办事处主要负责同志传达了[*]区四季度工作推进会及[*]经开区月度工作会议精神,社会治理、经济发展、综合安全、社会事业等条线和[*]社区、[*]社区作了表态发言,态度坚决、措施具体,关键要说到做到、落到实处。下面,我讲四个方面的意见。
一、贯彻上级部署坚定信心决心以决战态势抓对标对表
四季度是全年工作的收官期,也是明年工作起好步的关键节点。今年是"十五五"开局之年,做好四季度工作,不仅关系全年目标能否圆满完成,也关系明年开局起步的主动与否。街道上下必须把思想和行动统一到上级决策部署上来,牢牢把握"冲刺一百天,决胜全年度"工作主线,以满弓紧弦的状态抓细抓实四季度各项工作。前三季度,大家付出了很多努力,经济运行总体平稳,重点企业支撑有力,消费市场持续恢复,民生保障不断加强,安全稳定态势巩固,基层治理效能有所提升。这些成绩来之不易,凝聚着大家的辛勤付出。但也要清醒看到,时间已经非常紧迫,从现在到年底不足九十天,有效工作时间更少,部分指标进度还有压力,项目推进还不平衡,个别领域风险隐患仍然存在,干部队伍中还存在标准不高、节奏不快、落实不细的问题。越到收官阶段,越要坚定信心、咬定目标,越要对标对表、查漏补缺。上级有要求,街道必须有行动;年度有目标,条线必须有答卷。我们没有任何退路,必须拿出决战姿态,把每一项任务都扛起来、落下去。
一要锚定既定奋斗目标,严格落实"每周盯、每天推、不能拖"工作要求。目标一经确定,就不能随意调整,更不能降格以求。各条线、各社区要对照年初确定的目标任务,逐项开展"回头看",算清时间账、任务账、差距账。对进度较好的,要巩固优势、多作贡献;对进度滞后的,要分析原因、找准症结,拿出针对性措施,坚持以周保月、以月保季、以季保年,确保年度目标不留缺口。
二要深入开展"三服务"专项行动,着力打造市场化法治化一流营商环境。营商环境是生产力,也是竞争力。要把服务企业、服务群众、服务基层贯穿工作始终,主动走进企业、走进社区、走进群众,送政策、送服务、解难题。对企业反映的用工、融资、审批、市场开拓等问题,要建立台账、限时办结、跟踪问效,做到无事不扰、有求必应。要通过实实在在的服务,稳预期、强信心、促发展。
三要关注好辖区重点企业,抓实各项经济指标的提质增效,做好企业经营数据应统尽统,深挖消费增长潜力,持续巩固零售指标优势。重点企业是街道经济的基本盘,必须盯紧看牢。要落实领导挂钩、部门联系、专员服务机制,逐户走访重点企业,掌握生产经营状况,帮助协调解决实际困难。统计工作要依法依规、实事求是,做到应统尽统、不重不漏。消费是拉动增长的重要引擎,要结合辖区商业资源,抓住节假日消费节点,优化消费场景,释放消费潜力,把零售指标优势巩固住、扩大好。
四要紧跟周、月常态化调度节奏,坚持对标对表,以决战决胜姿态推动各项工作落地落细、见行见效。调度不是走过场,而是要发现问题、解决问题。每周要盯住重点指标、重点企业、重点项目,每月要开展综合研判,横向比位次、纵向比进度。对上级部署的任务,要第一时间分解、第一时间推进、第一时间反馈。对需要协调的事项,要主动向上汇报、向外争取、向下压实,形成闭环。要以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,把四季度每一天都抓紧用好。
二、聚焦重点领域聚力攻坚突破以硬核举措抓重点工作
四季度任务千头万绪,不能眉毛胡子一把抓。要善于抓重点、抓关键、抓要害,把有限的时间和精力集中到最关键的事情上。经济指标要冲刺,民生底线要兜牢,安全稳定要守住,统计基础要夯实。每一项工作都要有硬核举措,不能停留在开会部署、文件落实上。要坚持以结果论英雄,以实绩看担当,把重点工作一项一项抓到位、一件一件干到底。
一要全面覆盖规上、规下企业,加强重点企业研判分析,做好指标薄弱企业帮扶引导。企业稳则经济稳,企业活则经济活。要对辖区规上、规下企业进行全面梳理,分类建立清单,动态掌握经营变化。对重点企业,要逐户研判订单、产能、营收、利润等情况,提前发现苗头性问题。对指标薄弱企业,要组织专班上门帮扶,精准推送政策,帮助解决实际困难,推动企业止跌回升、提质增效。
二要抓好月度入库窗口期,加强入库业务辅导,为下一年度统计工作夯实基础。入库工作事关经济总量,事关明年基数。要抢抓月度入库窗口期,提前摸排拟入库企业,逐一核实资质条件,完善申报材料。对符合条件的企业,要主动服务、加强辅导,确保应入尽入、应统尽统。对暂不具备条件的企业,要持续跟踪培育,形成梯度储备。统计人员要增强业务能力,严把数据质量关,为下一年度统计工作打牢基础。
三要兜牢民生底线,重点关注"一老一小"等群体,压实工作责任,保障群众基本诉求。民生无小事,枝叶总关情。要始终把群众冷暖放在心上,做好养老服务、儿童关爱、困难救助、残疾人保障等工作。对"一老一小"等重点群体,要落实定期探访、结对帮扶、应急救助机制,确保基本生活有保障、合理诉求有回应。要加快年度民生实事项目收尾,能提前完成的要提前完成,存在困难的要集中攻坚,坚决兑现对群众的承诺。
四要对排查发现的隐患明确整改时限,落实烟花爆竹全域禁售禁放规定,广泛开展宣传引导,抓实年底、春节期间管控工作。安全稳定是底线,底线失守,一切归零。要持续开展安全生产、消防安全、燃气安全、建筑施工、人员密集场所等领域隐患排查整治,对发现的问题隐患,要明确整改责任、整改措施、整改时限,实行闭环管理。要严格落实烟花爆竹全域禁售禁放规定,加强源头管控、路面巡查、网格排查,广泛开展宣传引导,争取群众理解支持。年底和春节期间是安全管控的关键期,要提前制定预案,加强值班值守,确保社会大局平安稳定。
三、紧盯工作短板全面查漏补缺以决胜姿态抓收官攻坚
行百里者半九十。四季度是查漏补缺、攻坚拔寨的关键阶段。越到后面,越要冷静分析、精准施策,不能盲目乐观,也不能松劲泄气。要对照年度目标任务,把问题找全、把短板找准、把原因析透,集中力量打歼灭战。要强化协同联动,打破条块分割,形成全街道一盘棋推进工作的良好局面。
一要对照年度目标任务,逐项梳理进展、找准差距,强化部门、社区间联动配合,畅通信息互通渠道,破除工作壁垒,凝聚强大合力,统筹一体推进各项指标落地见效。各条线、各社区不能各自为战,更不能推诿扯皮。对涉及多个部门的工作,要明确牵头单位、配合单位,建立定期会商、信息共享、问题共解机制,做到力量整合、资源聚合、工作融合。对年度指标,要挂图作战、对表推进,确保优势指标持续领先、中间指标力争上游、薄弱指标迎头赶上。
二要常态化汇报工作推进成效,积极争取业务指导与工作支持,紧盯时间节点,做到任务清、底数明、成效实,力争各项工作争先进位、全年任务圆满收官。要主动向上级部门汇报工作进展,及时反映困难问题,争取更多指导和支持。对上级交办的任务,要按节点反馈,不能石沉大海。对年度考核指标,要吃透规则、把握要点,把工作成效总结好、展示好。要坚持实事求是,坚决防止数据造假、弄虚作假,确保每一项成绩都经得起检验。
三要做好新旧年度工作接续衔接,确保工作不断档、发力不松劲。四季度既要收好官,也要开好局。各条线、各社区要在冲刺全年目标的同时,提前思考明年工作。要结合上级部署和街道
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