在公司党委落实集团公司党委巡察反馈意见整改工作专题部署会议上的讲话
在公司党委落实集团公司党委巡察反馈意见整改工作专题部署会议上的讲话
公司党委书记、董事长
同志们:
今天,我们召开[*]公司党委落实[*]集团公司党委巡察反馈意见整改工作专题部署会议。参加今天会议的有[*]公司领导班子成员,各所属单位、子公司党政主要领导。召开这次会议,主要任务是集中学习习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述和指示批示精神,传达学习[*]集团公司党委2026年巡察集中反馈会议有关精神和要求,对公司巡察反馈意见整改工作进行专题部署,动员公司上下进一步提高政治站位、统一思想认识、压实整改责任、健全长效机制,以坚决态度、务实作风、有力举措推动巡察整改见底见效。
刚才,会议集中学习了习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述和指示批示精神,传达学习了[*]集团公司党委2026年巡察集中反馈会议有关精神和要求。大家要深刻认识到,巡察是政治巡察,整改是政治任务。[*]集团公司党委反馈的问题,既是对我们工作的全面检视,也是对我们领导班子和党员干部政治立场、政治态度、政治担当的深刻检验。我们要把抓好整改作为增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"的实际行动,作为推进全面从严治党向纵深发展、提升公司治理效能、保障"十五五"良好开局的重要契机。下面,我讲三点意见。
一、提高政治站位,统一思想认识,以高度政治自觉深刻把握巡察整改重大意义
一是要深刻把握巡察整改的重大意义。巡视巡察是党内监督的重要制度安排,是上级党组织对下级党组织履行党的领导职能责任的政治监督。[*]集团公司党委开展巡察并集中反馈意见,体现的是政治要求,交办的是政治任务。我们不能把整改看成一般性工作,不能有应付心理、过关思想,更不能搞选择性整改、表面整改、虚假整改。要站在讲政治的高度,把巡察整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务,作为对党忠诚不忠诚、政治担当强不强、纪律规矩严不严的直接检验。各单位、子公司党政主要领导要首先端正态度,主动认领问题,诚恳接受监督,坚决把思想和行动统一到[*]集团公司党委工作要求上来,统一到公司党委整改部署上来。
二是要深刻认清整改的现实意义。问题躲不过、绕不开,越早解决越主动。要坚持刀刃向内、直面问题根源,不回避、不遮掩、不推诿,从思想认识、制度机制、工作作风、责任落实等方面深挖原因。要以整改提质效,把影响生产经营、改革发展的堵点痛点找出来;以整改促规范,把制度执行不严、管理基础薄弱、风险防控不到位的问题改过来;以整改强治理,把党的领导融入公司治理各环节,把制度优势转化为治理效能。当前公司正处于完成年度目标任务、谋划"十五五"开局的关键阶段,整改抓得实不实,直接关系全年工作成色,直接关系公司高质量发展基础牢不牢。各级领导干部要把整改责任扛在肩上,把整改任务抓在手上,不能只讲客观、不讲主观,不能只找别人问题、不查自身不足。
三是要深刻认清整改的长远价值。整改不是一阵风,不能雨过地皮湿。要坚持"当下改"与"长久立"相结合,既要集中力量解决突出问题,又要透过现象看本质,从体制机制上找原因、堵漏洞、建制度。要构建常态化整改机制,把整改融入日常、抓在经常,持续推动公司治理体系和治理能力现代化提升。要把巡察整改与加强党的建设、深化改革发展、防范化解风险、提升经营管理水平结合起来,使整改过程成为统一思想、凝聚力量、推动发展的过程,成为补短板、强弱项、固底板、扬优势的过程。要通过整改,进一步强化党的领导,强化纪律规矩,强化制度执行,强化担当作为,推动公司各项工作更加规范、更加高效、更加有力。
二、压实整改责任,从严从实整改,以严的主基调推动问题整改清仓见底
一是把主体责任扛起来。公司党委对整改工作负主体责任,我是第一责任人,班子成员要严格落实"一岗双责",主动认领分管领域问题,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。各单位、子公司党组织要履行好本单位整改主体责任,党组织书记要履行第一责任人责任,不能当"甩手掌柜",不能把整改简单交给部门、推给基层。责任链条要一环一环扣紧,压力传导要一级一级到底,形成党委统揽、班子带头、部门联动、基层落实的整改工作格局。
二是把问题清单建准建实。整改必须奔着问题去。对[*]集团公司党委巡察反馈的问题,要逐条逐项研究分析问题成因,不能大而化之、笼统概括。要建立问题清单、责任清单、时限清单,明确每一个问题是什么、根源在哪里、责任领导是谁、责任部门是谁、整改措施是什么、完成时限是什么。问题清单要见人见事见责任,不能避重就轻、避实就虚。对能立即解决的问题,要即知即改、立行立改;对需要一定时间解决的问题,要明确阶段目标,持续用力;对需要长期坚持的问题,要建立机制,常抓不懈。
三是把整改措施落细落地。整改措施不能空对空,要有针对性、操作性和实效性。要坚持一项问题一套措施,一件一件抓,一项一项改。涉及政治站位问题的,要从理论武装、政治能力、贯彻落实上改;涉及责任落实问题的,要从压实责任、严格考核、强化监督上改;涉及制度机制问题的,要从建章立制、堵塞漏洞、强化执行上改;涉及作风纪律问题的,要从正风肃纪、从严管理、警示教育上改。要坚决防止以文件落实文件、以会议落实会议,坚决防止把整改措施写成纸面文章,确保整改成果经得起检验。
四是把时限要求卡严卡死。集中整改有明确时间节点,必须倒排工期、挂图作战。要严格按照[*]集团公司党委要求,严把集中整改的时间节点要求,制定整改路线图、任务书、时间表,实行台账管理、对账销号。各责任单位要定期报告进展,整改领导小组及办公室要加强统筹调度,及时研究解决整改中的难点问题。对进展缓慢、质量不高的,要及时提醒、限期纠正;对敷衍整改、整改不力、拒不整改的,要严肃追责问责。要坚持严的主基调,做到问题不查清不放过、责任不落实不放过、整改不到位不放过、群众不满意不放过。
五是把对账销号抓严抓常。销号不是销责任,而是检验整改成效。要实行整改一个问题、验收一个问题、销号一个问题,做到有整改方案、有推进记录、有佐证材料、有评估意见。要坚持开门整改,主动接受干部职工监督,对干部职工反映强烈的问题要重点整改。班子成员要加强对分管领域整改工作的督促检查,不能只挂名不履职、只表态不行动。公司党委将定期听取整改情况汇报,对重点问题实行挂牌督办,确保整改工作按计划有序推进、取得实效。
三、坚持举一反三,健全长效机制,以系统治理推动公司高质量发展
一是坚持由点及面,全面开展自查自纠。巡察反馈的问题虽然表现在某些单位、某些领域、某些环节,但根源和风险可能具有普遍性。各系统、各领域要全面开展自查自纠,不能只改被点名的问题、只改反馈清单上的问题。要同步排查同类风险隐患,看看其他单位有没有类似问题,其他领域有没有相同表现,其他环节有没有潜在漏洞。要坚持一体推进整改,把个别问题放到全局中审视,把具体问题放到系统
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