在公司党委纪律作风建设专项督导检查整改动员会上的讲话
在公司党委纪律作风建设专项督导检查整改动员会上的讲话
同志们:
在[*]会议室召开[*]公司党委纪律作风建设专项督导检查整改动员会。参加今天会议的有公司领导班子成员和各部门中层副职以上干部。会议的主要任务是,专题传达学习[*]集团党委专项监督检查组《关于对[*]公司党委开展纪律作风建设专项监督检查的反馈意见》,安排部署整改工作,动员公司上下统一思想、提高认识、压实责任,以坚决态度和务实举措抓好整改落实。刚才,会议已经传达了反馈意见。下面,我代表公司党委,也作为公司党委书记、董事长,讲五点意见。
一、提高政治站位增强整改落实的思想自觉行动自觉
本次专项监督检查,是[*]集团党委对[*]公司党委开展的一次全面政治体检,是对公司管党治党、纪律作风建设、改革发展成效的一次集中检视,体现了[*]集团党委对公司领导班子和干部队伍的严管厚爱。反馈意见客观中肯,既肯定了公司党委在加强党的建设、推进重大水利工程建设、保障供水安全、服务区域发展等方面取得的成绩,也直指存在的短板和薄弱环节。公司党委诚恳接受、照单全收,不回避、不遮掩、不推诿。这是必须坚守的政治态度,也是必须落实的纪律要求。公司各级党组织和干部职工要把整改工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务,切实抓紧抓好。
一要深刻认识专项督导检查的政治属性。专项监督检查不是一般性业务检查,而是从政治上看、从政治上查、从政治上改。我们要把抓好反馈意见整改,作为增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力的具体检验,作为践行纪律规矩、落实全面从严治党要求的重要体现,作为推动公司高质量发展的有力契机。任何轻视整改、应付整改、拖延整改的思想,都必须坚决纠正。
二要正确对待反馈意见指出的问题。反馈意见指出的问题,既有思想认识层面的,也有制度执行层面的;既有工作作风层面的,也有责任落实层面的。对这些问题,不能避重就轻,不能文过饰非,不能把问题归咎于客观条件。要看到,问题就是改进方向,差距就是提升空间。成绩要肯定,问题更要正视。只有把问题找准、把根源挖深,整改才能真正见到实效。
三要增强整改落实的紧迫感。2026年是"十五五"开局之年,也是公司承担重大工程建设、水费征收、安全生产、风险防控等任务的关键一年。第四季度各项工作进入冲刺阶段,时间紧、任务重、要求高。专项监督整改与中心工作相互交织,必须一体谋划、一并推进。公司上下要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,迅速行动、立行立改,确保整改工作开局有力、推进有序、落实有效。
二、坚持对标对表逐项复盘剖析建立整改清单闭环管理体系
整改不能大而化之,不能笼而统之,必须对标对表、逐项复盘、闭环管理。要以反馈意见为镜子,以纪律规矩为标尺,以中心工作为检验,推动问题整改到边到底、见底清零。
一要全面认领问题。对照[*]集团党委专项监督检查组反馈意见,逐条逐项梳理,逐项复盘剖析,不遗漏、不悬空、不降格。牵头领导要主动认领,责任部门要主动对号,做到问题不查清不放过、责任不落实不放过、整改不到位不放过。
二要深挖问题根源。不能停留在表面现象,要从政治站位、思想认识、制度机制、工作作风、责任落实等方面深挖细查。要弄清楚问题是偶发还是多发,是个别还是普遍,是制度缺失还是执行不力,是能力不足还是担当不够。只有把根源找准,才能把措施定实。
三要建立整改清单。建立问题清单、任务清单、责任清单,逐项明确牵头领导、责任部门、整改举措和完成时限。能立即改的,要立行立改、即知即改;需要一定时间改的,要明确阶段目标、路线图和时间表;需要长期坚持的,要建立长效机制,持续用力、久久为功。
四要实行台账化销号式闭环管理。整改一项、验收一项、销号一项,动态更新、定期通报、跟踪问效。对已经整改的问题,要开展回头看,防止反弹回潮;对正在整改的问题,要加强调度,防止久拖不决;对整改难度大的问题,要集中攻坚,防止避实就虚。通过闭环管理,确保件件有着落、事事有回音。
三、压紧压实责任坚持当下改和长久立相结合
整改能否到位,关键在责任。要坚持主体责任和监督责任同向发力,坚持当下改和长久立相结合,推动整改成果固化为制度规范,转化为治理效能。
一要扛牢主体责任。公司党委对整改工作负总责,我作为公司党委书记、董事长,是第一责任人,必须带头认领问题、带头研究部署、带头督办落实。班子成员要履行一岗双责,抓好分管领域整改工作。各部门负责人要承担直接责任,把整改任务落实到岗、落实到人。不能把整改简单推给纪检部门,不能把责任层层下推、层层递减。
二要落实监督责任。公司纪委和纪检部门要把专项监督整改作为政治监督、日常监督的重要内容,加强对整改全过程的监督检查。对整改不力、敷衍整改、虚假整改、拒不整改的,要严肃追责问责。对典型问题要通报曝光,形成警示震慑。监督不是挑刺,而是推动工作、保护干部、促进发展。
三要坚持当下改。对反馈意见指出的具体问题,要即知即改、立行立改,尽快取得看得见、摸得着的成效。对群众反映强烈、影响工作推进的突出问题,要集中力量整改,不能拖延应付。对已经明确的任务,要马上就办、办就办好。
四要坚持长久立。整改不能一阵风,不能雨过地皮湿。要举一反三推进整改,把解决个性问题与解决共性问题结合起来,把整改具体问题与完善制度机制结合起来。对整改中形成的好经验好做法,要及时总结提炼,固化为制度规范。对制度执行中的薄弱环节,要加强教育培训、监督检查和考核评价,真正让制度立起来、严起来、执行到位。
四、统筹整改和中心工作一体推进重点任务落实
整改的最终目的是推动工作、促进发展。必须把专项监督整改同[*]二期工程攻坚、水费征收、安全生产、风险防控、干部队伍建设一体推进,以整改实效推动公司高质量发展,防止整改和中心工作"两张皮"。
一是把整改与[*]二期工程攻坚结合起来。截至2026年10月,[*]二期工程已实现全线开工,正处于全面加快建设阶段。工程总投资约94.36亿元,输水线路全长332.7公里,向三市十一县供水,惠及约588万人,新增受益人口106万人,新增灌溉面积120万亩。当前,[*]分水口泵站深基础掘削、[*]隧道首次爆破、[*]隧道贯通、[*]干线隐蔽工程联合验收等关键节点稳步推进。越是大工程、大项目,越要严明纪律、严实作风。要通过整改强化担当作为,优化施工组织,加强质量管控,确保工程安全、质量、进度、廉洁同步推进,早日打通供水"最后一公里"。
二是把整改与水费征收结合起来。水费征收事关工程良性运行,事关公司可持续发展。要坚持政府定价,实行基本水价加计量水价两部制水价,落实超水量累进加价制度和价格公示制度,严禁擅自调高、减免水费。要依法征收、应收尽收,加强用水计量、台账管理、收费窗口建设和专户储存专款专用。要落实水资源税改革要求,执行公共供水管网合理漏损率过渡期按12%的政策,做好宣传引导,压实谁
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