在公司纪律作风整顿专题工作会议上的讲话
在公司纪律作风整顿专题工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开一次意义特殊、任务明确的专题工作会议--公司纪律作风整顿专题工作会议。参加今天会议的有公司领导班子全体成员、各部门、各子公司的主要负责同志以及全体干部职工代表。之所以要召开这样一次全员覆盖、直面问题的会议，目的就是为了深入贯彻落实上级党委和国控集团关于全面从严治党、深化作风建设的决策部署，针对我们公司近期在纪律作风方面暴露出的突出问题，进行一次彻底的、深刻的"大扫除"和"大检修"，对下一步的纪律作风整顿工作进行再强调、再部署、再落实。
刚才，会议已经通报了近期公司内部在纪律方面存在的一些突出问题。这些问题，有的看似是小事，但背后反映的是思想的松懈、作风的漂浮和责任的缺失，必须引起我们每一个人的高度警醒。希望通过今天的会议，能够让全体干部职工真正把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神，打一场纪律作风建设的攻坚战、持久战，为公司的高质量发展扫清障碍、筑牢根基。下面，结合会议主题和公司的实际情况，我讲三点意见。
一、深刻认清形势的严峻性，以高度的政治自觉直面问题短板
我们[*]水务公司，作为[*]市国控集团旗下的重要民生企业，肩负着保障全市供水、处理城乡污水、守护水质安全的重大职责。我们的每一滴水、每一项服务、每一个工程，都直接关系到千家万户的日常生活，关系到城市的正常运转，关系到[*]市经济社会发展的稳定大局。可以说，我们的岗位是民生岗位，我们的责任是天大的责任。一直以来，公司广大干部职工坚守岗位、辛勤付出，为保障城市水务命脉的安全稳定作出了重要贡献，这一点我们必须充分肯定。
但是，成绩不能成为我们沾沾自喜、固步自封的资本；肯定也不能掩盖我们队伍中客观存在的问题和短板。我们必须清醒地认识到，在当前外部环境日趋复杂、内部发展要求不断提高的新形势下，任何一丝一毫的作风问题，都可能被无限放大，对我们的事业造成难以估量的损害。刚才通报的问题，绝非危言耸听，而是已经发生在我们身边、影响我们发展的现实威胁。结合通报的情况和平时的观察，我认为当前我们队伍中存在的纪律作风问题，主要集中在以下几个方面：
一是思想深处的"安逸"之风。部分同志，包括一些老员工、老干部，产生了"船到码头车到站"的安逸思想。认为水务行业性质稳定，只要按部就班、不出大的乱子就行，缺乏干事创业的激情和锐意进取的精神。满足于现状，习惯于被动履职，工作推一下动一下，甚至不推不动。这种安于现状、不思进取的思想，是作风建设的最大敌人，也是我们事业发展的最大阻碍。
二是工作行为上的"懈怠"之风。具体表现为"推、拖、慢"。遇到难题绕着走，碰到矛盾往上交，责任分工不明确的就相互推诿。一些本该当天完成的工作，非要拖到第二天；一些需要跨部门协调的事项，因为嫌麻烦就一拖再拖。更有甚者，抱持着"干多干少一个样、干好干坏一个样"的"吃大锅饭"不良心态，工作敷衍了事，标准不高，要求不严，严重影响了我们的工作效率和服务质量。市民通过热线反映的问题，我们是否第一时间响应、第一时间解决？我们承接的重点项目，进度是否按计划推进，质量是否经得起检验？这些都是检验我们工作作风的试金石。
三是纪律执行上的"松散"之风。一些基本的劳动纪律、会议纪律、工作纪律，在少数人身上已经形同虚设。迟到早退、无故脱岗的现象时有发生；上班时间浏览无关网站、玩手机、闲聊的"摸鱼"行为屡禁不止。这些看似是"小节"，却像"温水煮青蛙"一样，在不知不觉中侵蚀着我们队伍的战斗力和执行力，破坏着我们来之不易的良好工作氛围。纪律是一条带电的高压线，任何人都不能触碰。
四是责任担当上的"旁观"之风。部分管理人员，特别是中层干部，存在"老好人"思想，对于自己部门或下属存在的问题，不愿管、不敢管、不会管。奉行多一事不如少一事的原则，怕得罪人，怕伤和气，导致管理失之于宽、失之于软。这种"爱惜羽毛"的做法，实际上是对工作、对同事、对公司极大的不负责任。一级管一级，一级带一级，如果我们的管理者都成了"甩手掌柜"，那我们的责任体系就会层层落空，最终导致纪律涣散，问题丛生。
同志们，以上这些问题，虽然只存在于少数人身上，但其危害性极大，扩散性极强。它不仅直接影响民生服务的质效，损害人民群众的切身利益，更会严重侵蚀我们公司的公信力和品牌形象，动摇我们高质量发展的根基。我们必须深刻认识到，作风问题无小事，抓作风建设就是抓发展、抓民生、抓未来。全体干部职工，尤其是领导干部，必须从讲政治、顾大局的高度，深刻摒弃那些安于现状、被动履职、推诿懈怠的消极思想，坚决破除"吃大锅饭"的不良心态，以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，立即行动起来，投入到这场深刻的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的作风整顿中来。
二、锚定目标任务的精准性，以务实的举措推动整顿工作走深走实
开展纪律作风整顿，不是一阵风，更不是走过场。我们必须坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，拿出实实在在的硬招、实招，确保整顿工作取得实效。根据会议的部署和要求，我强调以下三个方面：
第一，深化思想认识，切实增强抓好作风建设的政治自觉和行动自觉。思想是行动的先导。作风问题的根源在于思想问题。要彻底整治作风顽疾，必须先从思想深处"开刀"。
一要深刻认识作风建设的极端重要性。全体干部职工要站在公司生存发展和履行民生使命的高度，充分认识到优良的纪律作风是我们水务人最宝贵的精神财富，是我们在复杂市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。要把思想和行动迅速统一到上级党委和国控集团的决策部署上来，把抓好纪律作风整顿作为当前一项严肃的政治任务，内化于心，外化于行。
二要强化政治自觉，把攻坚克难作为锤炼作风的主战场。作风好不好，不是靠嘴上说的，而是要靠实际行动来检验。当前，我们正面临着夏季供水高峰保障、老旧管网改造、智慧水务平台建设、重点项目攻坚等一系列硬任务。全体干部职工，特别是党员干部，要主动扛起履职责任，把这些急难险重的任务当作磨练意志、锤炼作风、提升能力的"练兵场"。越是困难的地方，越能看出一个人的担当；越是关键的时刻，越能检验一个干部的作风。
三要坚决破除思想壁垒，树立昂扬向上的精神状态。要通过深入的学习、深刻的对照检查和严肃的批评与自我批评，彻底摒弃"等、靠、要"的依赖思想和"慵、懒、散"的消极状态。要在全公司范围内大力倡导"马上就办、真抓实干"的务实作风，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，让敢于担当、善于作为成为公司最鲜明的价值取向。
第二，聚焦主责主业，层层压实推动作风转变的管理责任。作风建设，关键在责任落实。如果责任悬空，压力传导不下去，再好的制度、再严的要求都会落空。我们必须紧扣民生水务主责主业，构建起权责清晰、环环相扣的责任链条。
一是要锚定公司使命担当，在服务发展大局中展现新作为。我们的一切工作，都要围绕"保障城市供水、优化污水处理、提升水质标准"这个中心来展开。各部门、各子公司要立足供水运维、项目推进、客户服务等核心业务，主动担当、靠前履职。供水运维部门要加强管网巡查和维护，确保供水"最后一公里"的安全畅通；项目推进部门要倒排工期、挂图作战，确保各项工程建设按时保质完成；客户服务部门要持续优化服务流程，提升服务态度，用我们的真心、热心、耐心换取用户的舒心、放心、安心。要让优良的作风体现在更高的供水保障率、更优的水质达标率和更强的群众满意度上。
二是要强化管理人员责任担当，敢于较真碰硬整治歪风邪气。各级管理者是作风建设的"关键少数"，必须发挥关键作用。要坚决摒弃"和稀泥"的"老好人"心态，敢于管理、善于管理，对本部门、本单位出现的问题要敢于亮剑、坚决纠正。要坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题，要及时提醒、及时批评、及时制止，防止小毛病演变成大问题。不能等到员工出了严重问题被问责处理时，才追悔莫及。我们必须建立起严格的层级管理责
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