董事长在2026新春复工复产大会上的致辞

董事长在2026新春复工复产大会上的致辞

首先给大家拜个年。

今年换到新大楼开年会,注定又是一个新的开始!其实每年正月十六的春节致辞,都是我结合同志们的建议,针对上一年度的公司状况做的总结。

每年底,我会结合当前的企业发展情况,拟定一个来年的主题,让大家献计献策,集众人之智,共同管理好企业。今年的主题是"促经营,讲管理"。

在全体同志给我的一封信中,我欣喜地感受到,我们在一线工作的年轻同志思想超前,文采出众,有想法,有格局;我们的老同志敬业可靠,尽心尽力为企业着想;中层干部作为接班人,越发沉稳,开始懂得反思处理团队和事务的方式方法,懂得遇事办不好,从自己先找原因,再去解决团队问题的道理。同时,我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业业绩下滑所表现的忧心。这些都是让人感动和喜悦的,无论什么时候,团结都能战胜困难,迎接胜利。特别是去年年终奖有所下降,很多同志发信息给我表示感恩和理解,这是我没有想到的。

〔*〕创立到现在近20年了,它的精神始终和我们创立时的初心一样,做一个团结、守信、有情义、有温度的企业,这就是我们的核心竞争力。古人说:"俟河之清,人寿几何?"人的一辈子只有几十年,很多同志已经陪伴了企业近二十年,这光靠一份忠心是做不到的,更需要的是热爱集体。

〔*〕的包容度很高,我在用人时,向来不拘一格。看人长处,则处处都是优点;看人短处,则处处都是缺点。近二十年来,我从未因为个人脾气而随意开除员工,生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的,其实,最难的是人才,如果能找到和我们三观一致的人,那真是企业的幸事。

下面,我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。

一、关于年轻人--企业未来的重中之重

很多同志反映,现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此,我们需要更多理解与引导。

时代已经发生变化。过去人们的需求简单,而现在的年轻人普遍学历更高、思维更活跃,很多领域的创新成果都来自年轻一代,例如互联网科技企业的发展。

年轻人并非没有能力,而是缺少机会。教育内卷、社会资源分配、家庭过度保护等因素,都使他们缺乏实践和抗压的机会。因此,我们要建立容错机制,允许年轻人犯错,因为不犯错就难以成长。

当前很多企业不愿招聘应届毕业生,因为培养成本高、流失风险大。但如果企业不培养人才,未来就没有人才。人才培养是一项长期投资,哪怕一百个人中培养出一个对企业有重要价值的人,也是值得的。

因此,公司在条件允许的情况下,仍要坚持吸纳年轻人,并推行"师徒制"培养机制,做到因材施教、重视成长、努力留人。

随着我们这一代逐渐年长,更应该主动培养新人。老同志要以帮助、引导、监督、教育为主,把具体工作交给年轻人去做,建立信任和包容的氛围。

未来,我希望企业逐渐发展成为制度化、数字化、智能化的现代企业,同时仍然保持〔*〕"信义为本"的传统精神。

二、说说制度

遵守制度是必要的,但制度首先要合理、人性化,要针对不同情况灵活处理,不能简单地一刀切。制度的本意是约束不良行为,而不是让大家每天围着制度转。如果制度过多,大家整天担心处罚、处处看制度,那事情反而办不好,工作的重心也就偏了。

制度过松,无人敬畏,就会导致懒散;制度过严,又会束缚思想,使人不敢做事,甚至开始钻制度的空子。很多人之所以不敢说真话、不敢尝试,就是因为承担不起犯错的后果。一个害怕犯错的人,很难把事情真正做好。

当然,允许犯错并不意味着盲目行事。犯错应该建立在认真思考、基本了解情况之后的尝试,而不是不思考、不请教就贸然行动。

真正好的管理,不是依靠越来越多的制度,而是培养良好的行为习惯。如果人人守规则、讲责任,那么制度自然可以简化,这才是最好的管理状态。

因此,公司制度既要合规合理,也要合乎人心。只要不触碰原则和底线的问题,应以教育提醒为主,小惩以戒、适度宽容。同时也要加强制度宣贯,让大家保持敬畏之心。特别是在当前法律环境下,很多问题已经涉及法律责任,更要提醒大家守纪律、守法律。

三、关于做事、做人

做事与做人是紧密相连的,两者都离不开"认真"二字。做事不认真,事情做不好;做人不认真,也难以赢得朋友和合作伙伴。工作中认真是好事,但要注意,做事要认真,但不要较真。

做生意可以分胜负、分利益,但不要动不动就分对错。不能因为别人做得好、赢得了机会,就说人家有问题。合作本质上是互相成就,如果谈合同只考虑自己的利益,把所有风险和压力都推给对方,这样的合作不可能长久。

比如工程款支付,合理占用资金是正常的经营行为,但没有理由地粗暴扣款,或者以公司利益为名故意压款、谋取个人好处,这些都必须坚决制止。因此,今年要先把财务账目梳理清楚,对于那些模棱两可的资金,只要对公司没有大的风险,原则上能退就退。

当前整体经济环境都比较困难,企业之间更应该相互理解、相互支持。这两年公司也主动减免了一些借款人的利息,因为下游分包成本很高,大家都不容易。我们宁可自己少一点利润,也希望把生意做得更长久,这才是良性的合作关系。

有些人做生意习惯一锤子买卖,做一个项目就得罪一批人。其实,每一次失信都是在消耗自己的信誉。信誉一旦失去太多次,即使赚到了钱,路也会越走越窄,甚至会把下一代的发展空间也堵住。

四、关于年终奖金制度

公司在高速发展时期建立了年终奖金制度,并一直延续下来。但随着时间推移,这项制度逐渐演变成"大锅饭",几乎人人都有,激励作用明显减弱。有的人不劳而获,有的人拿得多却不愿多干,这种情况必须改变。

因此,从今年开始,公司将调整奖金分配方式,把有限的奖励资金真正用在关键人员身上。年终奖励重点倾向以下几类人员:

(一)核心技术人员,鼓励大家钻研技术、精益求精、不断创新。

(二)能够解决诉讼问题、推动工程回款的优秀管理人员。

(三)为企业发展作出重要贡献的创业团队成员。

(四)能够创造效益、降低成本的优秀人员。

同时,也要逐步淘汰一批效率低下、混日子、心态不健康的人员。企业发展如同打仗,"兵贵精,将贵谋"。机构臃肿、管理松散、员工懒散,都是失败的征兆。

希望大家在新的一年端正态度,在逆境中找到出路。企业没有效益,我也不可能一辈子做"好老板"。

五、经营方向:边进,边退,边守

企业就像一艘船,人员必须精干,负担不能过重,否则就跑不动。当前形势下,我们既要稳住基本盘,又要寻找发展空间,因此经营策略要坚持 "边进、边退、边守"。

(一)进:抢抓优质项目,重点选择资金有保障、利润空间充足的大项目。

(二)退:退出规模小、利润低、区域偏远、风险较大的项目,降低管理成本和经营风险。

(三)守:盘活公司及我个人的固定资产,投入有稳定收益的项目;同时发挥文旅板块效益,让各公司和产业逐步实现自收自支,减轻主营业务压力,增强现金流。

这三点是当前经营的重要方向。希望大家在工作中提高专业能力,集中力量做事,维护好企业信誉。

六、谈谈如何解决公司目前存在的主要管理问题

(一)拒绝内耗,应该先从优化流程、注重实效、提高工作效率做起。

民营企业最大的优势就是效率。"兵贵神速,唯快不破"。当年承接雨润项目时,别人还在研究保证金,我们已经完成支付,这就是效率带来的机会。

但现在一些简单问题被复杂化,几分钟能解决的事情反复研究方案,"只研究兵法,不出击打仗",流程堵塞严重,既影响效率,也影响企业口碑和效益。

同时,公司一些制度形式大于实效,意见提出后无人研究解决,审批环节一旦卡住就导致整体停滞。一些管理者习惯写报告、提意见,却缺少深入一线调查研究,缺少与员工共同解决问题,这是民营企业管理中的通病,需要尽快改变。

(二)很多问题,根源在管理和责任

一些失败并不是技术问题,而是管理和态度问题。有的人只关注个人利益,在其位却不尽责。面对侵害公司利益的事情无人过问,出现安全事故也缺乏真正反思。

很多问题不是无法解决,而是缺乏担当,极度依赖关系和公司资源去"摆平",甚至以牺牲公司利益来处理问题。这种消极应对的方式,忽视了"扁鹊治病、防患未然"的道理,必须引起警醒。

(三)拒绝内耗,从