在国企2026年春节收心会上的讲话

在国企2026年春节收心会上的讲话

同志们:

大家新年好!

龙腾新岁,春满神州。我们刚刚度过了一个欢乐祥和、阖家团圆的春节假期。在此,我谨代表〔*〕单位领导班子,向全体干部职工致以最诚挚的新春问候和美好的祝福!祝愿大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

今天是农历正月初八,我们在这里召开春节后的第一个全体会议,主要目的就是提振精神、收心归位,统一思想、明确任务,动员全体人员以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风,迅速投身到新一年的工作中去,为全年各项工作的顺利开展开好局、起好步。常言道,"一年之计在于春"。春天是播种的季节,是奋斗的开端。站在2026年这个全新的起点上,我们不仅开启了新的一年,更踏上了国家"十五五"规划的开局新征程。时代的鼓点已经敲响,发展的蓝图已经绘就,我们必须以"开局即决战、起步即冲刺"的奋斗姿态,全身心投入到新的奋斗征程中。

下面,我讲三点意见。

一、调整心态迅速归位,以饱满热情迎接新征程

春节假期是身心休整的"加油站",也是亲情团聚的"充电桩"。但假期终有尽时,工作才是我们实现自我价值、贡献社会力量的主战场。当前,部分同志可能还沉浸在节日的余韵中,存在所谓的"节后综合症",表现为精神不振、思想松懈、效率不高等现象。这种状态必须尽快扭转。从今天开始,全体干部职工必须迅速完成角色转换,把思想和精力从节日氛围中彻底抽离出来,立即投入到紧张有序的工作中来。

首先,要实现思想上的收心归位。要深刻认识到,短暂的休整是为了更好地出发。节日的放松模式已经结束,现在需要切换到严谨高效的工作模式。要迅速摒弃"年没过完,事不愿干"的懈怠思想,克服"节后松一松、缓一缓"的惰性心理。每一位同志都要进行积极的自我心理调适,主动思考和谋划新一年的工作,将散落在各处的心思迅速凝聚到岗位职责上来,做到人在岗、心在位、责在肩。心理学研究表明,假期的积极效应会随着工作压力的恢复而迅速消退,即"恢复效果的消退效应"。因此,主动调整、快速进入状态,是保持工作动力的关键。

其次,要实现状态上的调整到位。要主动调整作息,尽快恢复到规律的工作生活节奏中来,保证充足的睡眠和健康的饮食,为高强度的工作储备好体能。到岗后,要立即对自己的办公环境进行一次全面的清理和整理,营造一个清爽、有序的工作氛围,通过环境的改变来促进心境的转变。同时,要对节前的工作进行一次全面的梳理和回顾,确保工作的连续性和衔接性,做到节前工作有总结,节后工作有计划,无缝对接,平稳过渡。

最后,要实现纪律上的严格到位。铁的纪律是高效工作的根本保障。从今天起,各项工作纪律和规章制度全面恢复。全体人员要严格遵守工作纪律,迅速恢复正常的办公秩序。要杜绝迟到早退、串岗聊天、上网办私事等不良现象。各部门负责人要切实履行管理职责,带头遵守纪律,率先垂范,并加强对本部门人员的监督检查,确保纪律规矩立起来、严起来,营造风清气正、纪律严明的工作氛围。

二、锚定目标精准发力,以务实举措擘画新蓝图

目标是前进的灯塔,实干是成事的基石。2026年是"十五五"规划的开局之年,也是我们单位实现跨越式发展的关键一年。做好今年的工作,意义重大,任务艰巨。我们必须牢固树立"全年工作看开局"的意识,紧紧围绕年度目标任务,科学谋划,精准施策,确保各项工作高点起步、高效推进。

第一,要聚焦战略全局,在服务高质量发展中找准定位。当前,我国经济发展的核心是推动高质量发展,培育壮大新兴产业,加快形成新质生产力。我们必须胸怀大局,将单位的发展深度融入国家和区域发展战略之中。要深刻领会中央关于科技创新、产业升级、扩大内需等一系列重大部署结合我们自身的行业特点和业务范畴,深入思考我们的职责使命是什么,我们的优势在哪里,我们的突破口在何方。要积极响应国家"人工智能+"行动的号召,探索运用人工智能、大数据等前沿技术赋能我们的核心业务,提升服务效率和决策的科学性。全体干部职工要跳出"一亩三分地"的思维局限,站在全局和战略的高度审视自己的工作,确保我们的每一项努力都与时代发展的脉搏同频共振。

第二,要强化目标导向,在推动任务量化落地中体现担当。空谈误事,实干兴业。今年的工作部署,最大的不同就是要突出一个"量"字,强化一个"效"字。年度的总体目标已经确定,接下来就是要将这些宏观目标进行科学、系统地分解,细化为每个部门、每个岗位、乃至每个人的具体工作任务和可以衡量的绩效指标。目标不能停留在口号上,必须转化为具体的数字、清晰的时限和明确的责任人。

对于市场拓展部门,今年的总体目标是市场份额提升20%。这个目标将分解为第一季度必须完成新客户签约数量不少于50家,客户转化率提升至15%,同时老客户的续约率必须稳定在90%以上。这些数字就是硬杠杠,是衡量工作成效的标尺。对于技术研发部门,年度目标是推出两款核心新产品。那么第一季度的绩效指标就是完成新产品A的架构设计和核心模块开发,并通过内部技术评审;同时,要将现有产品的平均故障响应时间缩短15%,从4小时压缩到3.4小时以内。每一个指标都清晰可量化,便于跟踪和评估。对于职能管理部门,同样要推行量化管理,比如人力资源部第一季度要完成关键岗位的招聘到岗率达到95%;财务部要将季度预算执行偏差率控制在5%以内。通过这样层层分解、逐级压实,确保"千斤重担人人挑,人人头上有指标"。

第三,要坚持结果导向,在健全绩效考核闭环中激发动能。目标的设定和分解只是第一步,关键在于过程的监督和结果的考核。今年,我们将进一步完善以结果为导向的绩效考核体系,真正做到"以实绩论英雄,凭贡献定奖惩"。绩效考核不是为了扣罚,而是为了激励和引导。我们将建立常态化的绩效评估与反馈机制,定期对各部门和个人的指标完成情况进行盘点、通报和分析。

考核结果将与薪酬分配、评优评先、职务晋升等员工切身利益紧密挂钩。对于超额完成目标、作出突出贡献的团队和个人,要给予重奖,让他们名利双收,有成就感、有获得感;对于进度滞后、工作不力的,要及时预警、督促进步;对于连续无法完成基本目标的,要进行约谈、调整岗位,甚至淘汰。通过建立这样一个赏罚分明、导向清晰的激励约束机制,就是要让"干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏大不一样"的观念深入人心,最大限度地激发全体干部职工的内在动力和创造活力,形成比学赶超、争创一流的生动局面。

三、锤炼作风提升能力,以过硬本领开创新局面

打铁必须自身硬。要圆满完成2026年的各项目标任务,必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍作保障。新的一年,全体人员都要自觉对标更高要求,不断锤炼自我,提升综合素养,为开创工作新局面奠定坚实基础。

一是要大力弘扬求真务实之风。要坚决摒弃形式主义、官僚主义,把心思用在干事业上,把功夫下到抓落实上。对待工作,要有一股"钻"劲,精益求精,力求把每一项工作都做成精品。要有一股"韧"劲,对于定下来的事情,要一抓到底,不见成效决不收兵。要事事有回音,件件有着落。领导干部要带头深入一线,掌握第一手情况,研究真问题,解决实困难,不能坐在办公室里