在乡镇2026年度重点工作务虚会议上的讲话

在〔*〕镇2026年度重点工作务虚会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开这次2026年度重点工作务虚会议,主要目的是全面总结回顾2025年的工作成效,深入分析研判当前我们面临的发展形势,共同科学谋划2026年的工作思路,并为我镇在国家"十五五"时期的发展路径、目标和举措凝聚共识、明确方向。刚才,各位科级干部都作了很好的发言,既立足分管领域总结了2025年的工作,也对2026年的目标和"十五五"的规划谈了认识、讲了计划、提了建议。大家的发言准备充分、思考深入,既有对过去工作的复盘,也有对未来发展的远见,我听了很受启发,也深感振奋。〔*〕镇长刚才的点评剖析非常深刻,站位全局,要求具体,具有很强的指导性,我完全同意,希望大家认真领会,抓好落实。

下面,结合大家的发言和我的思考,我再讲三点意见。

一、肯定成绩,正视挑战,坚定高质量发展的信心与决心

2025年是"十四五"规划的收官之年,也是我们应对挑战、砥砺前行的关键一年。在全镇上下的共同努力下,我们顶住了压力、克服了困难,各项工作都取得了来之不易的成绩。回顾这一年,我们走得坚实、干得精彩,〔*〕镇高质量发展的根基更加牢固,未来发展的画卷正徐徐展开。

(一)经济运行稳中有进,发展基础更加坚实。

我们始终坚持发展是第一要务,紧紧围绕经济建设这个中心,推动镇域经济实力迈上新台阶。预计到年底,全镇地区生产总值(GDP)将突破15亿元,同比增长6.5%;固定资产投资预计完成8亿元,同比增长8%;一般公共预算收入预计达到1.2亿元,同比增长7%,主要经济指标均保持在合理区间,实现了质的有效提升和量的合理增长。特别令人欣喜的是,我们高度关注民生福祉,农民年人均可支配收入预计达到27351元,同比增长7%,群众的获得感、幸福感和安全感得到了实实在在的提升。这些数据的背后,是我们精准招商引资的汗水,是重点项目建设的加速度,也是我们优化营商环境、服务实体经济的坚定承诺。

(二)乡村振兴全面起势,城乡面貌焕然一新。

我们深入实施乡村振兴战略,坚持"产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕"的总要求,推动农业农村现代化建设取得显著成效。我们巩固拓展了脱贫攻坚成果,牢牢守住了不发生规模性返贫的底线,脱贫人口人均纯收入达到14680元。我们大力推进人居环境整治,旱厕改造、污水管网工程等基础设施建设全面提速,乡村道路更加通畅,村容村貌更加整洁。通过构建网格化服务管理新模式,基层治理效能持续提升,社会大局保持和谐稳定。我们还深入开展了"安身、安业、安居、安康、安心"的"五安"工程,为群众提供了全方位的服务保障,真正将工作做到了群众的心坎上。

(三)特色产业多点开花,融合发展初见成效。

我们立足自身资源禀赋,在产业发展的赛道上跑出了特色和优势。在现代农业方面,我们稳固了以优质高粱、精品水果为代表的特色种植业根基,建成了〔*〕万亩优质农产品基地,农作物秸秆综合利用率达到98%以上,绿色农业、生态农业的底色更加鲜明。在文旅康养方面,我们充分挖掘〔*〕深厚的文化底蕴,依托世界文化遗产〔*〕古堡的巨大潜力,积极探索农文旅融合发展的新路径。我们持续开展"戏曲进乡村"等文化惠民演出,让〔*〕非遗文化在乡土间扎根生长,焕发新的活力。全年预计接待游客数量同比增长15%,旅游综合收入同比增长18%,〔*〕镇的知名度和美誉度不断攀升。同时,我们大力弘扬"仁孝"文化,积极打造"仁孝小镇"品牌,探索"以地养老"新模式,康养事业迈出了坚实步伐。

同志们,成绩来之不易,值得我们倍加珍惜。这些成绩的取得,是上级党委政府正确领导的结果,是全镇人民团结奋斗的结果,更是我们在座各位恪尽职守、辛勤付出的结果。在此,我代表镇党委,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到前进道路上的困难和挑战。比如,我们的产业结构还不够优化,龙头企业带动能力有待加强;部分干部的创新意识和攻坚本领还需提升,存在"等靠要"思想;项目储备的质量和数量仍显不足,发展后劲有待增强;我们的品牌特色虽然初步形成,但宣传力度和影响力还远远不够。对于这些问题,我们必须高度重视,坚持问题导向,在后续工作中拿出切实可行的措施,逐一破解。

二、锚定目标,聚焦重点,奋力谱写〔*〕镇现代化建设新篇章

2026年是"十五五"规划的开局之年,做好这一年的工作,对于我们抢占先机、赢得主动,实现未来五年更高质量的发展至关重要。我们要以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当,紧紧围绕镇党代会确立的目标任务,聚焦以下五个方面,精准发力,务求实效。

(一)坚持高点定位,在服务大局中展现新担当。

全局是方向,重点是突破。我们必须跳出〔*〕看〔*〕,把〔*〕镇的发展放在全市、全省乃至全国的大局中去谋划和考量。要始终把"四争"工作,即争先进位、争创一流、争取项目、争当标杆,作为我们工作的重中之重。标准决定质量,定位决定作为。2026年,我们的主要预期目标是:地区生产总值增长7%以上,固定资产投资增长9%以上,一般公共预算收入增长8%以上,农民人均可支配收入增长与经济增长基本同步。这些目标不是轻轻松松就能实现的,需要我们以更高的标准校准工作方向,以"跳起来摘桃子"的劲头去拼搏奋斗。各分管领导、各部门要将这些总目标层层分解,细化为本领域、本部门的具体指标和行动计划,确保每一项重点工作都能抓出经得起检验的质量和成效,以一个个精彩的局部突破,支撑和推动全镇发展的全局跃升。

(二)坚持内外联动,在协同作战中凝聚新合力。

单打独斗没有出路,协同作战才能制胜。对外,要强化"主动抢"的意识。我们要彻底摒弃"等靠要"的被动思想,主动加强与上级部门和相关单位的对接联系。要精准研究和对接国家、省、市的最新政策导向和资金投向,积极"走出去",带着项目、带着方案去汇报、去争取。要变"坐等文件"为"主动叩门",力争在2026年成功争取到2-3个省级或市级重大政策试点和重点项目支持,为〔*〕镇的发展注入更多外部资源和强劲动力。对内,要健全"一盘棋"的机制。要打破部门壁垒和信息孤岛,建立健全跨部门、跨领域的协同工作机制和信息共享平台,形成问题共商、责任共担、成果共享的工作闭环。各科级干部不仅要对自己分管的"一亩三分地"负责,更要树立全镇"一盘棋"的大局观,主动为其他领域的工作出谋划策、提供支持。同时,要高度重视干部队伍建设,抓好分管队伍的专业能力和攻坚本领提升,通过专题培训、实践锻炼等多种方式,着力培养一批懂经济、会管理、善创新的复合型人才,为〔*〕镇的长远发展固本强基。

(三)坚持项目为王,在动能转换中构筑新支撑。

项目是推动经济社会发展的"压舱石"和"强引擎"。没有大项目、好项目的持续投入,高质量发展就是无源之水、无本之木。一要谋深谋实项目储备。要立足我们的资源禀富和产业基础,围绕现代农业、文旅康养、数字经济、基础设施等关键领域,策划生成一批具有前瞻性、战略性和带动性的优质项目,充实和完善我们的"十五五"项目储备库。要做到"储备一批、开工一批、建设一批、见效一批"的良性循环。比如,我们可以重点谋划"〔*〕镇现代智慧农业产业园(二期)"项目,引入智慧农业技术,延伸农产品深加工产业链;深度开发"〔*〕古堡文化旅游区",完善配套设施,打造沉浸式文旅体验项目;规划建设集医疗、护理、休闲于一体的"〔*〕康养中心",满足日益增长的康养需求。二要全程做好服务保障。对已经确定实施的重点项目,要成立工作专班,实行"一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底"的责任制。要发扬"店小二"精神,为项目提供从立项审批到施工建设再到投产运营的全周期、保姆式服务。要主动帮助企业解决土地、资金、用工等实际困难,以一流的营商环境,换取项目建设的"加速度"和发展转型的"高质量"。

(四)坚持守正创新,在攻坚克难中探索新路径。

创新是引领发展的第一动力。面对新形势、新任务,我们不能再用老办法解决新问题,必须在思想观念、工作方法、体制机制上大胆创新。要在常规工作中找突破。很多工作看似常规,但只要我们多想一步、多做一点,就能发现创新的空间。比如,在社会治理中,我们能否深化"一网统管"模式,利用大数据、人工智能等技术提升预测预警和精准处置能力?在服务群众方面,我们能否推出更多"掌上办""一件事一次办"的便民服务?要在难点工作中寻办法。面对土地要素趋紧、环保压力增大等共性难题,我们要敢于先行先试。比如,在发展康养产业时,能否创新探索"以地养老"的具体实现路径?在壮大村级集体经济方面,能否探索"飞地抱团"、资源入股等新型发展模式?要把创新举措变机制。任何一项成功的创新,都不能只是一时之举,要及时总结提炼,将其转化为常态化、长效化的制度机制。我们要鼓励干部大胆闯、大胆试,建立健全容错纠错机制,为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲,让创新成为〔*〕镇干部队伍最鲜明的特质,让工作成效更贴合发展实际、更契合群众期盼。

(五)坚持深耕特色,在品牌塑造中打响新名片。

在区域竞争日趋激烈的今天,"酒香也怕巷子深"。我们必须高度重视品牌建设和形象宣传,把〔*〕镇的独特优势和亮点工作宣传出去,转化为实实在在的竞争力和影响力。一要深挖特色,创作优质内容。品牌的核心是特色。我们要继续深耕现代农业和文旅康养这两大本土优势。要组织专业力量和发动民间智慧,创作一批充满〔*〕乡土气息、群众喜闻乐见的原创宣传作品。可以是一部讲述〔*〕古堡历史的微电影,可以是一组展现田园风光的系列短视频,也可以是一首传唱〔*〕"仁孝"故事的新民谣。让每一个作品都成为讲述新时代〔*〕发展故事的生动载体。二要整合渠道,构建宣传矩阵。要整合上级主流媒体、微信公众号、抖音、视频号等多元化渠道,构建一个全方位、多层次、立体化的宣传矩阵。