在2025年季度工作会议暨经济运行调度会的讲话提纲（国有企业）

在2025年季度工作会议暨经济运行调度会的讲话提纲

今天我们召开三季度工作会议暨经济运行调度会，主要任务是深入贯彻近期关于深化国资国企改革和加强党的建设的重要指示精神，总结公司上半年工作特别是二季度经济运行成效，分析研判形势挑战，部署安排下阶段重点任务，动员全体干部职工坚定信心、担当实干、合力攻坚，全力以赴冲刺年度经营目标，切实履行国有上市公司职责使命。

一、肯定成绩强信心，认清挑战增定力，准确把握经济运行新方位

上半年，特别是二季度以来，面对复杂多变的内外部环境，公司上下坚决贯彻落实上级决策部署和党委工作要求，紧扣高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展与安全、效率与效益，各项工作在攻坚克难中稳步推进。

一是服务大局展现新担当。坚决扛起服务区域经济社会发展政治责任，围绕地方重大战略部署，在重点领域（如：基础设施建设、城市更新、公共服务提升等）积极贡献力量，相关项目有序推进，较好发挥了国有企业战略支撑作用。二是主责主业稳健发展。坚守功能定位，聚焦核心业务，努力巩固存量基本盘。重点业务板块（如：房产开发、新能源投资运营等）总体保持稳定态势，重点项目（工程）按计划节点有序实施，为完成年度目标奠定了基础。三是深化改革激发新活力。持续完善中国特色现代企业制度，优化法人治理结构，深化三项制度改革，健全激励约束机制，企业内生动力得到进一步激发。在市值管理方面，积极加强与市场沟通，努力传递公司价值，维护股东权益和市值稳定。

四是经营运行基础稳固。在多重压力下，实现了主要生产经营活动的平稳可控，安全环保、合规经营底线得到有效坚守，为公司应对挑战、持续发展提供了有力保障。这些成绩的取得，是全体干部职工迎难而上、团结拼搏的结果，凝聚着大家的心血与汗水，值得充分肯定！

在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到当前经济下行压力持续加大，市场竞争更趋激烈；公司自身在营利能力提升、成本精细管控、重大项目提速、新增长点培育等方面仍面临较大压力，距离实现高质量的年度经营目标仍有不小差距。三季度是全年承上启下的关键期，是抢时间、追进度、补欠账的攻坚季。全体干部职工必须进一步增强责任感、紧迫感和危机感，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚定信心决心，强化担当作为，以"时时放心不下"的状态和"事事落实到位"的作风，全力打好三季度攻坚战，奋力扭转局面，牢牢把握全年工作主动权。

二、锚定目标勇攻坚，靶向施策求突破，奋力谱写稳增长新篇章

一是聚力服务大局，在履行使命担当上展现新作为。要牢牢把握国有资本运营公司的功能定位，围绕地方发展规划和政策导向，积极谋划和承接重大任务、重点项目，提升服务区域发展的贡献度。重点业务板块（房产、新能源等）要立足地方需求，优化业务布局，提升产品和服务质量，强化社会责任履行，实现经济效益与社会效益有机统一。二是聚焦主责主业，在提速增量提质效上力求新突破。重点板块要精准发力，房产板块要进一步强节奏、控成本、保质量。必须严控开发节点，科学精细管理成本，确保重大在建项目按计划高质高效推进。优化营销策略，加快去化和回款速度。新能源板块要抢机遇、抓项目、拓市场。全力推进在建项目提速增效，力争早投产早收益。加大市场开拓力度，争取优质项目资源落地。加强技术和管理创新，提升核心竞争力。增量业务要加快培育。各子公司要立足市场前沿，敏锐捕捉机遇，集中优势资源，力争在战略新兴业务、新增长点上实现突破性进展，为未来蓄能。三是深化改革创新，在提升治理效能上注入新动能。要持续完善治理体系。深化市场化改革，优化决策流程，提升治理规范化水平，进一步加强市值管理，强化与投资者沟通，提升信息披露质量，引导市场合理预期，促进企业价值创造与市场价值体现相匹配。持续强化考核精准激励，完善"一企一策"考核评价体系，突出价值创造导向。做实子公司经营目标增加值核算，强化考核结果刚性应用，激发动力。推动精细管理增效狠抓降本增效，全方位挖掘潜力。强化预算刚性执行。加力推进应收账款清收。有效盘活存量资产，优化资源配置效率。四是锤炼过硬作风，在狠抓闭环落实上务求新成效。要敢于动真碰硬解难题，发扬斗争精神，深入剖析解决生产经营中的深层次矛盾、历史遗留问题和各类风险隐患（如审计巡察反馈问题）。找准症结，精准施策，务求实效。建立清晰的责任链条和严密的督查督办机制。重点工作实行清单化、项目化、节点化管理，形成"部署－执行－督查－反馈－提升"的工作闭环，确保各项部署真落地、见真效。加大关键领域专业人才引进培养力度