党委书记、董事长在X能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话(第4/5页)

35.数融理念。数字化融合理念是集团公司通过将数字技术与传统业务深度融合，推动业务流程、管理模式、产品服务和商业模式的全面数字化转型。这一理念的核心在于利用大数据、人工智能、云计算、物联网等数字技术，优化资源配置、提升运营效率、创新商业模式，从而实现集团公司的智能化、网络化和可持续发展。通过数字化融合，集团公司可以提升运营效率、增强市场竞争力、推动管理模式创新，引领〔...〕煤炭行业发展。

36.AI理念。是集团公司在生产、管理和运营过程中，通过引入和应用人工智能（AI）技术，推动智能化转型、提升生产效率、优化资源配置和实现可持续发展的一种指导思想。是应用人工智能（AI）技术时所秉持的核心价值观和战略方向。随着AI技术的快速发展，越来越多的企业将AI视为推动创新、提升效率和增强竞争力的关键工具。这一理念的核心在于通过AI技术的深度应用，实现工业生产的智能化、自动化和精细化，从而构建高效、灵活、可持续的现代工业体系。是以市场为目标，以安全生产为中心、数据驱动决策、提升运营效率、创新驱动、员工赋能、伦理与责任、持续学习与改进、合作与生态、风险管理和可持续发展。通过秉持这些理念，集团公司可以更好地应用AI技术，推动业务增长和高质量发展。

37.高端理念。科技高端引领理念是集团公司在新时代背景下提出的重要发展战略，强调以科技创新为核心驱动力，推动高质量发展。这一理念的核心在于通过高端科技的突破和应用，参与煤炭产业升级，发展新质生产力，推动新型工业化转型，打造集团公司核心竞争力，实现从"跟跑"煤炭产业同行，到"并跑"煤炭行业同行，再到"领跑"〔...〕煤炭行业同行的转变。是集团公司遵循的重要发展思路，即通过科技创新、高端技术突破和产业升级，助力增强集团公司的科技实力，实现可持续发展和进步。

38.院士理念。是集团公司通过引入以院士为核心的高层次科研团队，快速提升〔...〕高海拔地区煤炭科技创新能力、推动技术突破和产业升级的重要战略思想。这一理念的核心在于借助院士团队的科研实力、技术经验和行业影响力，帮助集团公司解决关键技术难题、提升核心竞争力，并推动集团公司向科技型、高端化、智能化、绿色化方向发展。集团公司引进院士团队理念是提升科技创新能力、增强核心竞争力方面已经产生了重要影响。我们要继续通过院士团队的引领作用，快速突破当前制约我们的煤炭安全生产的技术瓶颈，不断提升技术水平，实现高质量、可持续的发展。

39.课题理念。是集团公司开展管理创新科技创新研究活动时所遵循的核心原则和方法论，旨在通过系统性、创新性和实用性的研究，推动技术进步、管理优化和战略发展。集团公司课题研究理念的核心在于以问题为导向、以创新为驱动、以实用为目标，鼓励集团内部管理人员和科研人员，通过系统性、数据驱动和开放合作的方式，推动集团公司技术进步和管理优化。同时，注重培养钻研精神能力，确保研究成果能够为集团公司创造长期价值。

40.科研理念。是集团公司开展科研活动时遵循的价值准则，它引领着集团公司科研的方向与成效。是在发展过程中，围绕科技创新、技术突破和产品升级所形成的一系列指导思想和方法论。核心在于通过科学研究和技术创新，提升集团公司的核心竞争力，推动产业升级和可持续发展。集团公司科研理念不仅关注短期的技术突破，更注重集团公司长期的创新能力建设和科研生态的培育。通过科研创新，集团公司可以提升技术水平，增强市场竞争力，提高公司实力。

41.可研理念。项目可行性研究理念是集团公司在项目启动前，通过系统的分析、评估和论证，确定项目的可行性、经济效益和社会效益，从而为项目决策提供科学依据的一种方法论。项目可研理念是一种系统化的项目决策方法论，强调在项目启动前通过全面的分析和评估，确保项目的科学性、合理性和可操作性。这一理念的实施有助于降低项目风险、提高项目成功率、优化资源配置，确保项目的经济效益和预先把握综合情况。

42.安科理念。安全科技理念是集团公司在生产经营过程中，通过引入和应用先进的科学技术手段，全面提升安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和集团公司正常运营的一种指导思想。是通过科技手段实现安全管理的智能化、精细化和系统化，从而构建全方位、多层次的安全保障体系的重要指导。根本目的在于提升集团公司安全管理水平，消除重大隐患，减少安全事故发生，降低运营风险，推动集团公司长治久安、全安发展。

43.项目理念。是集团公司在项目管理过程中，围绕项目目标、资源配置、风险控制和成果交付所形成的一系列指导思想和方法论。这一理念的核心在于通过科学的管理方法和高效的执行机制，确保项目安全、优质、优绩、按时、按质、按量完成，端好未来第一饭碗，从而实现集团公司的战略目标和经济效益。集团公司项目理念不仅关注项目的短期成果，更注重项目的长期价值和可持续发展。目前，我们正在实施的二矿项目充分地证明了这一点。总之，集团公司项目理念是通过科学的管理方法和高效的执行机制，确保项目按要求完成，从而创造项目当下价值和未来价值。

44.经效理念。任何项目都要考虑项目价值，都必须进行项目经济效益分析评价。这一重要方法理念是指在项目决策和实施过程中，通过系统的经济分析和评价，评估项目的经济效益、投资回报和财务可行性，从而为项目决策提供科学依据的一种方法论。通过定量和定性的经济分析，确保项目的经济可行性和投资价值，降低投资风险，提高项目的经济效益。项目经济效益分析评价理念是一种系统化的项目决策遵循，强调在项目决策和实施过程中通过全面的经济分析和评价，有助于提高投资回报、优化资源配置，确保项目建设的经济必要性。

45.融资理念。是集团公司在发展过程中，围绕资金需求、融资方式、资本结构和风险控制所形成的一系列指导思想和方法论。这一理念的核心在于通过科学合理的融资决策，优化资本结构，降低融资成本，控制财务风险，从而支持集团公司的战略目标和可持续发展。融资理念不仅关注短期的资金需求，更注重长期的资本运作和财务健康，不仅要能融，还要善融、优融、也要关注资金的使用，即优用。

46.投资理念。是集团公司在进行项目投资决策时，围绕投资目标、风险评估、资源配置和回报预期所形成的一系列指导思想和方法论。核心在于通过科学的投资决策和有效的资源配置，实现集团公司的长期发展和价值最大化。集团公司作为完整的工业企业，项目投资理念不仅关注短期的经济效益，更注重长期的战略布局和可持续发展。具体讲，就是集团公司对在固定资产新建、扩建、改造等投资活动中的一系列组织、规划、控制等行为指导原则，是保障项目顺利推进、实现投资收益最大化的关键，我们一定要贯彻落实好。

47.项目"学习、消化、吸收、提高"理念。是集团公司提出的一种系统化项目管理方法论，强调通过持续的学习和改进，推动项目的成功实施和团队的成长，从而保障项目实施达到最佳效果，实现集团公司百年项目的长期效能目标。项目"学习、消化、吸收、提高"理念强调在项目实施过程中，通过不断学习、消化、吸收先进技术和管理经验，最终实现项目水平和团队能力的全面提升，员工要能熟练掌握和运用，发挥项目价值和动力，这一理念对提高项目成功率、增强团队能力、优化项目管理，推动集团公司的创新和可持续发展都有着重要作用。

48.经研理念。经济活动分析研究理念是集团公司在经营决策过程中，通过集团层面每季度、基层单位每月度系统的经济分析和评估，优化资源配置、提升经济效益和实现可持续发展的一种指导思想。核心在于通过科学的经济分析工具和方法，全面评估集团公司的经营状况、市场环境和未来发展趋势，从而为集团公司的战略决策提供科学依据。集团公司经营研究通过经济活动分析的方式，可以帮助集团公司各级管理人员了解公司和各单位经营管理中的优势与不足以及各个指标实时完成状况，从而制定科学合理的策略和方法。通过深入分析研究运营管理、流程管理和市场营销以及外部环境因素等方面的要素，提高效率、降低成本、提升产品质量和市场水平，持续增强集团公司经营实力。

49.核算理念。是集团公司在财务管理过程中，围绕成本控制、效益分析和资源配置所形成的一系列指导思想和方法论。是通过系统化的方法对生产经营活动中的财务、成本、收入等进行核算、分析和控制，以实现资源优化配置、成本控制和效益提升的管理活动的观念。目的是通过科学的核算方法和精细化的管理手段，实现集团公司资源的优化配置和经济效益的最大化。集团公司核算理念不仅关注短期的财务数据，更注重长期的财务健康，有助于提升集团公司经济效益、优化资源配置、提高财务管理水平。

50.本效理念。降本增效理念是集团公司在生产经营过程中，通过优化资源配置、提升管理效率、改进工艺流程和引入先进技术等手段，降低运营成本、提高生产效率，从而实现经济效益最大化的指导思想。即通过科学管理和技术创新，实现成本控制和效益提升的双重目标，增强集团公司的市场竞争力和可持续发展能力。对优化集团公司资源配置、提高生产效率，提升经济效益有重要作用和意义，我们一定要贯彻落实好。

51.人才理念。是集团公司在人才管理上的核心原则和策略，是集团公司吸引、培养和留住人才的指导思想，旨在通过有效的人才管理提升集团公司竞争力和可持续发展能力。强调以人为本，通过科学的引进、培养、激励和职业发展机制，打造高素质团队。同时，注重创新、团队合作、工作与生活平衡，履行社会责任，发挥人才作用。

52.工匠理念。工匠人才理念是一种强调专业技能和职业精神的人才培养和发展思想。也是一种注重精益求精、追求卓越的价值观念。这一理念的核心在于通过培养具有高超技艺、专注精神和创新能力的"工匠型"人才，推动集团公司产业升级、提升产品质量和服务水平，实现高质量发展。倡导通过系统化的方法，对具有精湛技艺、专注精神和创新能力的工匠人才进行选拔、培养、激励和保留，以打造一支高技能、高素质的工匠队伍，支撑集团公司的技术创新、质量提升和品牌建设。工匠精神强调精益求精、追求卓越，工匠人才是集团公司实现高质量生产和可持续发展的重要力量。

53.首席（技师）理念。集团公司去年首次评选了历史上创业七十五年来第一个首席技师和两名特级技师，还评选了八名高级技师和一大批技工人才，首次打破了过去老的条条框框，第一次让全集团技能人才扬眉吐气。集团公司首席技师理念就是高技能人才培养和管理方面的核心原则和策略，旨在通过首席技师的专业技能和领导力，提升集团公司的技术水平和生产效率。首席技师理念的核心是通过技术卓越、知识传承、创新驱动、质量管理和团队合作等多方面的努力。首席技师不仅是技术专家，还是团队领导者和文化传承者，通过其专业能力和领导力，推动集团公司持续发展和技术进步。

54.技师理念。是集团公司把技师作为技术骨干和技能传承者，通过其高超的技术水平、丰富的实践经验和职业精神，推动集团公司技术创新、生产优化和人才培养的一种指导思想。即通过技师的引领作用，提升集团公司的技术实力和生产效率，培养高素质的技能人才，从而实现高质量发展。通过科学的技师人才管理，打造一支高技能、高效率的技师队伍，为集团公司的技术创新、生产效率和竞争力提升提供坚实保障。

55.奖惩理念。是集团公司通过建立奖励和惩罚机制来引导员工行为、提升工作效率和实现组织目标的管理思想。合理的奖惩理念不仅能激励员工积极表现，还能规范行为，确保集团公司企业文化的贯彻和战略目标的实现。集团公司奖惩理念的核心在于通过科学、公平、透明的机制，激励员工积极行为，纠正不良行为，从而实现个人与组织的共同发展。合理的奖惩理念不仅能提升员工的工作积极性和满意度，还能强化集团公司企业文化，推动集团公司战略目标的实现。

56.激励理念。集团公司激励理念是公司在管理中用于激发员工积极性、主动性和创造性的指导思想和原则，是通过一系列机制和策略，发挥员工的创造力和责任感，以实现个人与组织目标的统一，核心在于通过多样化的激励手段，满足员工的多层次需求，激发其潜力，推动集团公司持续发展。

57.绩效理念。是集团公司在追求自身发展和运营过程中，所秉持的关于如何衡量和提升集团公司绩效的一系列观念和原则，即在运营过程中，通过科学的管理方法和工具，提升集团公司整体绩效，以实现战略目标、提高竞争力和可持续发展能力。集团公司绩效理念的核心在于全面提升运营效率、产品质量、客户满意度和市场竞争力。通过战略导向、持续改进、员工激励、数据驱动决策等多方面的努力，使集团公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现可持续发展。

58.指标理念。是集团公司通过科学、系统地设计和运用关键指标、控制指标和管理指标，衡量和评估集团公司的运营效率、经济效益、管理水平和战略目标的实现情况的遵循。通过战略导向、全面性、可量化、动态调整、数据驱动等多方面的努力，在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。集团公司已经形成了成熟的三大指标考核体系。指标理念不仅是集团公司管理的"指南针"，更是集团公司实现战略目标、提升竞争力和可持续发展的重要工具。

59.对标理念。是集团公司通过与其他优秀企业（通常是煤炭行业领先者或标杆企业）进行比较，找出自身在管理、技术、流程、绩效等方面的差距，并借鉴最佳实践，制定改进措施，以提升自身竞争力和绩效水平。是将自身的安全生产、产品、服务、管理等方面与行业内的先进标准或竞争对手进行对比分析，以提升自身竞争力的一种管理理念，对标管理是一种系统化的管理工具，旨在通过学习和创新实现持续改进。通过对标管理，集团公司能够在生产效率、产品质量、成本控制、技术创新、客户服务等方面实现持续改进，最终实现战略目标和可持续发展。对标管理不仅是一种管理工具，更是一种追求卓越的文化和理念。

60.内控理念。是集团公司为实现经营目标，保证经营活动的效率性、效果性，资产的安全性，经济信息和财务报告的可靠性等而形成的一系列管理控制理念和原则。通过建立和完善内部控制体系，确保在运营过程中能够有效管理风险、提升效率、保障资产安全、确保财务报告的准确性，并促进集团公司合规经营和战略目标的实现。通过全面风险管理、控制环境、控制活动、信息与沟通、监督与评价等多方面的努力，在复杂的市场环境中保持稳健运营。

61.会务理念。是集团公司在组织和管理会议过程中，围绕会议目标、效率提升、参与体验和成果转化所形成的一系列指导思想和方法论。即通过科学的会务管理，确保会议的高效、有序和成果导向，从而为集团公司决策、沟通和协作提供有力支持。开好会议需要明确目标、精选人员、提前准备、控制时间、有效引导、明确决策、记录内容、跟进执行、评估效果和使用技术工具。通过这些措施，集团公司可以提升会议效率，推动决策执行。集团公司会务理念不仅关注会议的形式和流程，更注重会议的实际效果和长期价值。是通过科学的会务管理，确保会议的高效、有序和成果导向，从而为集团公司决策、沟通和协作提供有力支持。这一理念的实施有助于提升会议效率、增强参与体验、促进沟通与协作，确保会议成果的转化和执行。