徐卫勇：湖州市第一次乡镇（街道）党委书记工作交流会发言

湖州市第一次乡镇（街道）党委书记工作交流会发言

徐卫勇

今年以来，示范区安吉分区紧紧围绕市委"一四六十"工作体系和县委"一零三六"改革发展工作部署，以聚力"两抓"紧盯"五重"为统领，坚持高质量赶超发展主线，全面冲刺首季"开门红"。围绕打造有高度、有速度、有厚度的示范区，今年以来我们重点做了以下三方面工作：

一、以"咬定青山不放松"的韧劲，抓出"服务企业"新高度。

服务企业，不仅是帮助企业解决眼前困难，更要引导企业谋划好长远。结合省委"三服务"和安吉县"营商环境优化年"活动，创新推行"6+N"提升服务行动，通过做大、创优、转型、并强、改新、盘活6条主要举措及若干具体实施路径，着力打造企业服务"升级版"。一是"一企一案"明确服务方向。从去年下半年开始，历时2个多月，对示范区151家规模及用地5亩（含）以上工业企业进行了全面排摸分析，并通过政府引导、企业为主、政企联动、专家把脉，服务企业实施三年提升行动。二是抓住关键突出服务重点。首先是抓素质提升。眼界决定境界，格局决定结局。今年以来，每月举办一期"政企大讲堂"，让示范区干部和企业人员一起学习经济、金融、管理学等课程，提升素质，转变理念，激发企业家"二次创业"热情。其次是抓创优兼并。通过素质提升、外出参观、专家把脉，不断引导企业走创优提效之路。同时，鼓励企业强强联合、兼并重组，迅速提升企业竞争力。今年以来，华菲再生资源成功牵手世界500强企业法国威立雅，吸引外资1亿美元；速博雷尔与世界减速机巨头德国KPM合作成立合资公司。在政府的引导服务下，企业创新创优的氛围日益浓厚，"二次"创业的激情空前高涨。最后是抓盘活改新。对部分低产低效转型困难的企业，坚持换位思考、以理服人，引导其通过"腾笼换鸟""拆旧改新"，盘活存量，释放活力。今年已盘活存量企业4家，5家企业主动腾出3.5万方厂房供优质项目入驻。三是健全机制保障服务效果。按照"湖州365，天天在服务；安吉360，服务全覆盖"的要求，我们围绕企业服务建立领导联系制、联企专员制；围绕项目前期建立全程代办制，推行一门受理、全程代跑；围绕项目推进建立双周例会制和"双线"推进制。今年以来，累计入企426人次，收集上报各类问题42个，已解决36个，办结率达86%。

二、以"长风破浪会有时"的冲劲，跑出"项目引推"新速度。

坚持项目为王、一切围绕项目转。一是在布局上加大力度。制定以沪杭苏为重点、同步辐射全国的招商路线图。构建"4+5+4+10"大招商工作体系，即：4个分局、5个区镇合作招商组、4个招商中介、10个招商顾问。二是在合作上体现深度。深入推进与杭州江干区合作共建"飞地产业园"，加快项目招引和落地；联合清华启迪之星启动产业加速园，加快"清华系"项目在安吉产业化；加快推进与上海交大、浙大创新研究院、之江实验室的合作，多形式引进科研成果转化和科技型项目。三是在推进上力求速度。确保项目引得快、推得快。加大外出招商和洽谈力度，从我做起、向我看齐，确保一半以上时间外出招商或洽谈项目，其中每周必须外出一次以上，其他招商干部除接待客商外一律驻外招商。今年以来，已签约亿元以上项目7个，其中优质外资项目3个，实到外资2657万美元。

三、以"不破楼兰终不还"的狠劲，拼出"万亩平台"新厚度。

按照打造"万亩千亿"大平台的