县金融监管支局青年员工三年培养计划（2026—2028年）

〔*〕县金融监管支局青年员工三年培养计划（2026-2028年）

为深入贯彻落实习近平总书记关于干部人才工作的重要论述精神，全面践行金融监管工作的政治性、人民性要求，着力打造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的金融监管铁军，根据国家金融监督管理总局关于加强干部队伍建设的总体部署，结合我局青年员工队伍建设实际，制定本三年培养计划。

一、总体要求

深刻学习领会习近平总书记关于金融工作和人才工作的重要指示精神，坚持党管干部、党管人才原则，紧紧围绕防范化解金融风险、服务实体经济、深化金融改革三大任务，以提升青年员工政治素养、专业能力和实践本领为核心，构建系统化培训、实战化历练、科学化评价、多元化激励相结合的全周期培养体系，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融监管青年人才队伍，为基层金融监管事业高质量发展提供坚强人才支撑。

二、工作原则

（一）坚持政治引领，筑牢忠诚根基

始终把政治建设摆在首位，强化青年员工的政治忠诚教育和党性锻炼，引导青年干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。把政治标准贯穿培养全过程，确保青年员工在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

（二）坚持需求导向，强化精准施策

立足基层金融监管工作实际，紧扣中小金融机构风险化解、非法金融活动防范、普惠金融推进等中心任务，准确把握青年员工成长规律和个性化需求，科学制定培养目标、内容和方式，实现组织需要与个人发展的有机统一。

（三）坚持实践锻炼，突出实战赋能

坚持把监管一线作为培养青年员工的主战场，通过参与现场检查、风险排查、案件调查等实战任务，让青年员工在复杂环境中经风雨、见世面、长才干。推动理论学习和实践锻炼相结合，促进知识向能力转化。

（四）坚持严管厚爱，激励担当作为

健全完善考核评价机制和激励约束机制，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为青年员工成长成才创造良好环境。树立正确用人导向，让想干事、能干事、干成事的青年员工有舞台、有机会、有发展。

三、主要目标

（一）政治素质显著提升

青年员工理想信念更加坚定，政治判断力、政治领悟力、政治执行力明显增强，自觉从政治高度审视和推进金融监管工作。政治理论学习常态化制度化，青年理论学习小组作用充分发挥，思想政治工作针对性实效性不断提高。

（二）专业能力全面增强

青年员工熟练掌握金融监管法律法规、政策制度和业务流程，具备较强的风险识别、分析和处置能力。在银行保险监管、非法集资防范处置、消费者权益保护等领域形成专业化优势，能够独立承担监管检查和案件办理任务。

（三）队伍结构持续优化

三年内实现青年员工轮岗交流全覆盖，培养储备一批懂监管、懂业务、懂技术的复合型青年骨干。青年员工学历层次和专业素养稳步提升，全日制本科及以上学历占比保持较高水平，队伍年龄梯次和专业结构更加合理。

（四）培养机制更加健全

建立完善青年员工全周期培养机制，形成入职培训、日常培养、重点历练、跟踪评估、选拔使用相互衔接的工作闭环。考核评价体系科学规范，激励约束机制有效运行，青年员工成长成才的制度保障更加有力。

四、主要任务

（一）第一年度任务安排（2026年）：强基固本，夯实根基

1.强化政治理论武装。组织青年员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于金融工作的重要论述。建立青年理论学习小组定期学习制度，每月开展集中学习研讨，每季度举办青年理论学习成果交流会。开展"青年讲党课"活动，引导青年员工在学思践悟中坚定理想信念。

2.实施入职培训工程。针对新入职青年员工，开展为期不少于一周的岗前集中培训，内容涵盖金融监管法律法规、监管职责边界、工作流程规范、廉洁纪律要求等。采用"岗前预习+分组研讨+集中分享+结业考核"模式，确保培训实效。建立新入职人员导师帮带制度，由业务骨干担任导师，实行"一对一"指导培养。

3.开展基础业务培训。围绕监管履职必需的专业知识，组织银行保险监管基础知识、行政处罚程序、信访投诉处理等专题培训。开设"金融监管小课堂"，每周举办业务知识讲座，推动青年员工快速掌握监管业务基础。编制《青年员工业务学习手册》，明确年度必读书目和学习要求。

4.参与基础监管实践。安排青年员工参与日常监管工作，包括非现场监管数据收集分析、监管报表审核、信访事项办理等。组织青年员工跟随业务骨干参与现场检查项目，在实践中学习监管方法和技巧。开展监管案例学习研讨，帮助青年员工积累监管经验。

5.建立成长档案制度。为每位青年员工建立个人成长档案，记录培训情况、实践经历、考核结果、奖惩情况等信息。实施动态更新机制，定期评估成长进度，及时发现问题并调整培养策略。

（二）第二年度任务安排（2027年）：提质增效，拓展能力

1.深化政治能力建设。开展政治能力专题培训，提升青年员工从政治高度分析处理金融问题的能力。组织参观红色教育基地，开展革命传统教育和党性锤炼活动。建立政治素质考核评价机制，通过政治理论水平测试、党性修养评估等方式，量化评价青年员工政治素养。

2.推进轮岗交流锻炼。实施青年员工多岗位历练计划，推动跨科室、跨条线轮岗交流。根据青年员工专业背景和成长需求，科学制定轮岗方案，确保每人至少经历两个以上岗位锻炼。通过轮岗交流促进青年员工全面熟悉监管业务链条，培养复合型监管人才。

3.强化专业能力提升。围绕金融监管重点难点问题，组织开展专题业务培训。重点加强金融科技监管、风险预警识别、跨部门协作等领域培训。鼓励青年员工参加上级部门和行业协会组织的专业培训，考取相关职业资格证书。建立"监管知识我来讲"员工成长课堂，鼓励青年员工上台讲授业务知识。

4.参与专项监管任务。安排青年员工参与风险排查专班、现场检查组、案件调查组等专项工作任务。在重大监管行动中给青年员工压担子，使其在实战中经受锻炼。组织青年员工参与监管沙盒试点相关工作，了解金融创新监管机制。鼓励青年员工深入基层开展调研，形成调研报告。

5.健全考核评价体系。完善青年员工绩效考核办法，建立量化考核指标体系。从政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等维度进行综合评价。考核结果与评先评优、职务晋升、培训机会等挂钩，形成正向激励导向。

（三）第三年度任务安排（2028年）：锻造骨干，担当重任

1.巩固政治忠诚教育。持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，引导青年员工自觉做坚定信仰者和忠实实践者。开展廉政警示教育，强化青年员工规矩意识和纪律观念。推动青年员工在关键时刻站得出来、顶得上去，展现政治担当。

2.培养监管业务骨干。选拔优秀青年员工作为业务骨干重点培养，通过参与上级部门跟班学习、抽调专项检查等方式拓宽视野。推荐优秀青年干部到上级监管部门锻炼学习，提升监管能力和工作格局。建立青年骨干人才库，实行动态管理。

3.提升创新监管能力。围绕监管数字化智能化转型，组织金融科技应用培训，提升青年员工运用大数据、人工智能等技术开展监管的能力。鼓励青年员工探索创新监管方式方法，参与监管科技平台建设和应用。开展监管创新案例评选，推广优秀经验做法。

4.强化担当作为激励。建立常态化发现、跟踪培养、管理监督机制，对表现突出的青年员工大胆使用。完善职务职级晋升通道，拓宽青年员工职业发展空间。开展优秀青年员工评选表彰活动，发挥先进典型示范引领作用。

5.总结评估经验成果。对三年培养计划实施情况进行全面评估总结，分析成效、查找不足。建立青年员工培养成效数据库，积累评估数据和案例素材。完善培养机制和制度规范，为下一轮培养计划制定提供依据。

五、培养机制

（一）导师帮带机制

建立"老带新""师带徒"结对培养制度，由经验丰富的业务骨干与青年员工结对，传授监管经验和工作方法。明确帮带目标和责任，定期开展业务指导和工作交流。建立帮带效果评估机制，将帮带成效纳入导师和学员双方考核。

（二）学习培训机制

建立分层分类培训体系，根据青年员工不同成长阶段和岗位需求，科学设计培训内容。综合运用集中授课、专题研讨、案例分析、情景模拟等多种培训方式，提高培训针对性和实效性。建立学习积分制度，量化记录青年员工学习培训情况。

（三）实践锻炼机制

搭建实践锻炼平台，通过轮岗交流、挂职锻炼、参与专班等方式，丰富青年员工实践经历。建立实践锻炼档案，记录青年员工参与重点项目、完成重要任务情况。开展实践锻炼成果汇报交流，促进经验分享和共同提高。

（四）考核激励机制

建立以业绩为导向的正向激励机制，将绩效考核结果与薪酬待遇、岗位配置、职务晋升、职称评聘等挂钩。完善考核指标体系，细化政治素质、业务能力、工作业绩等评价标准。开展年度考核和专项考核，客观评价青年员工履职表现。

（五）跟踪管理机制

建立青年员工成长档案和动态管理机制，全程记录成长轨迹。定期开展谈心谈话，了解青年员工思想动态和工作情况。建立综合评价机制，对青年员工培养情况进行阶段性评估。根据评估结果及时调整培养策略，确保培养实效。

六、保障措施

（一）加强组织领导

成立青年员工培养工作领导小组，由局主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责培养计划的研究制定、统筹协调和督促落实。明确各科室在青年员工培养中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。

（二）强化资源保障

加大对青年员工培养的投入力度，保障培训经费、师资力量和学习条件。积极对接上级部门和兄弟单位培训资源，拓展培训渠道和平台。建立内部培训师资库，培养一批业务精湛、善于传授的内部培训师。建设青年员工学习活动场所，营造良好学习氛围。

（三）完善制度规范

建立健全青年员工培养管理制度，明确培养目标、内容、方式和要求。完善导师帮带、轮岗交流、考核评价、激励约束等配套制度，形成制度合力。加强制度执行监督检查，确保各项制