集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案

〔…〕集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案

为有力推动全年各项目标任务的圆满完成，提前谋划明年和今后一段时期的工作，集团公司定于近期召开四季度工作会，具体形式是：由包片领导带队，到包片地市开展工作督导和调研，现结合工作实际，制定如下方案。

一、督导调研时间

2022年10月中下旬，原则上在10月底前完成。此次督导和调研工作同步开展，可以集中一次完成，也可以分批次进行，具体安排由集团公司包片领导掌握。

二、督导调研人员及区域

此次督导调研，由集团公司包片领导分别带队，分管条线部门负责人或有关同志参与，到新调整的包片地市督导调研。必要时可以从市、县机构抽调有关人员充实进督导调研队伍，协助做好督导调研有关工作。参加督导调研的人员名单由带队的包片领导具体确定，不再统一安排。

三、督导调研的主要内容

（一）对2022年全年目标完成情况及重点工作推进情况进行督导

重点是坚持问题导向、目标导向，围绕年初签订的目标责任书、全年转型提质工作重点以及"强管理、严管理"的各项安排部署，通过到包片地市听取汇报、通报情况、座谈交流等，重点找差距、找不足，并针对包片地市及其辖内县级机构存在的薄弱环节和突出短板，提出针对性的工作要求，进一步明确全年目标、传导工作压力、坚定工作信心，推动全年既定目标任务的圆满完成。

（二）对谋划明年工作进行调研

紧紧围绕推进集团公司转型提质、建设现代企业集群的目标，围绕"强管理、严管理"，深入调研经营管理和各项工作的成效、亮点和经验，深入查找党建党风、法人治理、业务经营、日常管理等各个方面存在的差距、短板和问题，深入分析经济形势和监管政策，提出有针对性的工作思路、措施办法和目标任务。

四、督导调研的主要方式

关于督导工作，一是听取包片地市2022年前三季度工作情况汇报；二是通报包片地市2022年前三季度目标完成情况和重点工作推进情况，并对下一步工作提出针对性的要求。

关于调研工作，要采取走访座谈、参观考察、数据分析、外部咨询等现场和非现场调研多种方式，充分征求市、县机构对当前工作和明年工作的意见建议。

在此基础上，可以再围绕此次督导调研的主要内容，结合实际情况和其他工作安排，采取其他有针对性的督导调研措施。

五、前期主要准备工作的分工安排

（一）通报材料的参考模板由办公室统一准备，在根据三季度两级考核考评通报完善后，发联络人员具体完善，作为分管领导到包片地市通报情况的重要参考。2022年三季度两级机构综合考评通报由改革发展部牵头准备，并于10月15日左右印发市、县机构。

（二）通报材料中涉及的数据和情况由各部门分别提供。已经纳入综合考评体系的指标数据，由改革发展部统一汇总后向办公室提供；条线部门自行考核掌握的重点工作指标数据，由有关条线部门主动向办公室提供。

（三）调研课题由各条线部门拟定，报分管领导同意后确定。调研开始前，各条线部门可以制定一个简要的调研方案，提前对调研工作作出安排。

六、其他有关事项

（一）建立沟通联络机制。集团公司各位包片领导从分管条线部门中确定一至两名具体联络人，主要负责各自分管领导通报材料的准备、督导调研资料的收集、督导调研报告的起草以及其他协调沟通等工作。办公室负责督导调研期间的统筹、协调和服务工作。

（二）用好督导调研成果。对督导调研