国企公司2026年上半年意识形态和宣传思想工作报告

国企公司2026年上半年意识形态和宣传思想工作报告

2026年上半年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,紧紧围绕企业改革发展中心任务,牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。公司上下坚持稳中求进工作总基调,将意识形态工作作为极端重要的政治任务来抓,通过强化理论武装、压实主体责任、深化阵地管理、弘扬主流价值,为公司在新征程上破浪前行提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将2026年上半年意识形态和宣传思想工作情况报告如下。

一、高举思想旗帜,在深学细悟中筑牢政治忠诚

公司党委始终将理论武装作为意识形态工作的首要任务,坚持用党的创新理论凝心铸魂,引导全体干部职工深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

一是紧扣核心抓学习,推动理论武装走深走实。严格落实"第一议题"制度,上半年召开党委理论学习中心组学习会,专题研讨,第一时间跟进学习总书记最新重要讲话指示批示精神,特别是关于国企改革发展和党的建设的重要论述。制定印发《2026年党委理论学习中心组学习计划》,明确重点研讨课题,确保学习内容系统化、常态化。建立"领学+研学+践学"机制,班子成员带头深入基层联系点讲授专题党课〔*〕场,覆盖党员职工〔*〕余人次,推动党的创新理论从"纸面"落到"地面",从"指尖"流入"心间"。

二是分层分类抓培训,推动学习教育入脑入心。依托"三会一课"、主题党日等载体,举办"十五五"规划解读、二十届四中全会精神宣讲等专题培训班〔*〕期,轮训中层以上干部〔*〕人。创新开展"微党课""车间课堂""班前五分钟"等灵活多样的学习活动,利用"学习强国"APP、企业内部党校云平台等数字化手段,打造"指尖上的课堂",推送学习资料,。针对青年员工群体,组建"青马工程"宣讲团,开展巡回宣讲〔*〕场,用青年语态讲好党的故事、国企故事,让真理光芒照亮奋斗之路。

三是知行合一抓转化,推动学习成果见行见效。坚持学思用贯通、知信行统一,把学习贯彻党的创新理论同解决企业改革发展难题结合起来。围绕"十五五"开局起步,组织开展"我为高质量发展献一策"大讨论活动,收集意见建议,转化为具体举措〔*〕项。在重大项目建设、关键技术攻关一线设立"党员示范岗""红旗责任区",引导党员干部在急难险重任务中亮身份、作表率,切实把学习成效转化为推动企业做强做优做大的生动实践。

二、压实责任链条,在严管严治中构建工作格局

公司党委始终坚持党管意识形态原则,把意识形态工作纳入重要议事日程,纳入党建工作责任制,纳入领导班子、领导干部目标管理,与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核,形成齐抓共管的强大合力。

一是健全责任体系,拧紧"压力阀"。制定《2026年意识形态工作责任制实施方案》,细化分解重点任务,明确党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员"一岗双责"和职能部门直接责任。逐级签订《意识形态工作责任书》,构建起横向到边、纵向到底的责任网络。建立意识形态工作联席会议制度,每季度召开一次专题会议,分析研判意识形态领域风险隐患,研究解决突出问题,确保责任落实无死角、无盲区。

二是强化督查考核,用好"指挥棒"。将意识形态工作纳入年度绩效考核体系,权重提升,实行"一票否决"制。成立专项督查组,采取"四不两直"方式,对所属〔*〕家二级单位开展全覆盖督导检查,下发整改通知书,督促整改问题。建立意识形态工作述职评议制度,年底组织各级党组织书记进行现场述职,接受党员群众评议,倒逼责任落实落地。

三是完善制度机制,织密"防护网"。修订完善《意识形态阵地管理办法》《新闻发言人制度》《网络舆情应急处置预案》等规章制度〔*〕项,规范工作流程,堵塞管理漏洞。建立意识形态领域风险排查化解机制,每月开展一次全面排查,建立风险台账,实行销号管理。上半年,共排查梳理各类风险点,制定防控措施,成功化解潜在风险隐患,确保了意识形态领域绝对安全。

三、壮大主流舆论,在融合传播中唱响奋进凯歌

公司党委紧紧围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,不断创新宣传理念、内容、形式、方法、手段,全方位、多角度、深层次展示企业形象,凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。

一是聚焦中心工作,奏响发展"最强音"。紧扣"十五五"开局之年起步提速、项目落地、科技创新等重点任务,策划推出"奋进'十五五'·国企新担当""重点项目巡礼""创新先锋榜"等系列主题报道。在公司官网、微信公众号开设专栏,累计发布稿件,被省级以上主流媒体采用。深入生产一线挖掘鲜活素材,采写了一批沾泥土、带露珠、冒热气的新闻报道,生动展现了广大干部职工攻坚克难、真抓实干的精神风貌。特别是在重大工程投产、技术突破等关键时刻,组织集中采访报道,营造了昂扬向上的浓厚氛围。

二是建强融媒矩阵,打造传播"新高地"。顺应媒体融合发展大势,整合内部报刊、网站、微信、微博、抖音等资源,构建"报、网、端、微、屏"一体化的全媒体传播格局。优化升级公司融媒体中心,引进专业采编设备〔*〕台套,培养全媒体人才。加强与中央及省市主流媒体合作,建立常态化沟通联络机制,借船出海、借梯登高,不断提升企业品牌的知名度和美誉度。

三是选树先进典型,树立价值"风向标"。深入开展"最美国企人""劳动模范""工匠之星"等评选表彰活动,大力选树宣传在改革发展、技术创新、安全生产等方面涌现出的先进集体和个人。举办先进事迹报告会,用身边人讲身边事,用身边事教育身边人,激发了广大职工崇尚先进、学习先进、争当先进的热情,形成了见贤思齐、比学赶超的良好局面。

四、守好前沿阵地,在清朗空间中捍卫意识形态安全

面对复杂多变的网络环境和意识形态领域斗争形势,公司党委始终保持高度警惕,坚持底线思维,发扬斗争精神,管好各类阵地,坚决打赢意识形态领域主动仗。

一是严管网络阵地,把好"入口关"。严格执行网络信息发布"三审三校"制度,对公司官网、微信公众号、内部OA系统等网络平台实行全天候监管。建立网络评论员队伍,配备专兼职网评员〔*〕名,及时跟帖发声,引导网络舆论。开展"清朗网络·国企行动"专项整治,清理违规信息〔*〕条,处置不良账号〔*〕个,净化了网络空间。加强网络安全防护,定期开展漏洞扫描和渗透测试,确保网络系统安全稳定运行。

二是管好文化阵地,守住"主渠道"。加强对公司会议室、报告厅、图书馆、职工书屋等线下阵地的管理,严格审批各类讲座、论坛、研讨会等活动,严禁错误思潮和言论传播。规范宣传栏、电子屏、横幅标语等内容更新,确保宣传内容准确、导向正确。深入开展"扫黄打非"进企业活动,坚决抵制非法出版物和有害信息,维护了企业文化环境的纯洁性。

三是做好舆情应对,打好"主动仗"。建立健全舆情监测、研判、处置、反馈闭环机制,实行24小时值班值守制度。上半年,共监测到涉及公司的舆情信息〔*〕条,其中敏感舆情〔*〕条,均得到及时妥善处置,未发生负面舆情发酵扩散事件。组织开展舆情应急演练,提升了应对突发舆情事件的能力水平。加强与网信、公安等部门的协作联动,形成舆情处置合力,有效维护了企业声誉和社会稳定。

五、存在问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,对照党中央要求和职工群众期盼,