村集体经济三资管理工作总结

〔*〕村集体经济三资管理工作总结

根据上级党委、政府的统一部署与工作要求,〔*〕村始终将集体资金、资产、资源的规范管理作为巩固农村集体经济、保障村民权益、促进乡村善治的核心抓手。本年度,我村紧紧围绕乡村振兴战略目标,以制度建设为根本,以规范操作为关键,以监督公开为保障,全面深化"三资"管理各项工作,取得了阶段性成效。现将主要工作情况总结如下:

一、强化组织领导,健全管理体系

为确保"三资"管理工作有序、有力推进,我村着力构建权责明晰、运转协调的管理体系。一是压实主体责任。成立由村党组织书记〔*〕同志任组长,村委会主任、村务监督委员会主任、部分党员代表和村民代表为成员的村级"三资"管理领导小组,全面负责管理工作的统筹规划、制度审定与重大事项决策。明确村党组织对"三资"管理工作的全面领导责任,村委会承担具体管理责任,村务监督委员会履行日常监督责任,形成"党组织领导、村委会实施、监委会监督"的三位一体工作格局。二是配强管理力量。指定一名熟悉财务、责任心强的村委会委员专职负责"三资"的日常登记、台账管理与信息上报工作。同时,定期组织村"两委"干部、村务监督委员会成员及财务人员参加上级部门举办的业务培训,重点学习农村集体经济组织财务制度、资产管理法规及平台操作技能,全年累计培训〔*〕人次,有效提升了管理队伍的专业素养和履职能力。三是完善协同机制。建立健全与乡镇(街道)农经、财政、审计等部门的常态化沟通汇报机制,主动接受业务指导与监督检查。对于重大资产处置、资源发包、大额资金使用等事项,严格执行"四议两公开"程序,并按规定报乡镇备案或审核,确保管理行为始终在法治轨道和民主监督下运行。

二、深化制度建设,规范运行流程

坚持用制度管权、管事、管人,结合本村实际,对现有"三资"管理制度进行系统梳理、修订与完善。一是修订完善核心制度。依据最新政策法规,修订了《〔*〕村集体经济组织财务管理制度》、《〔*〕村集体资产资源管理办法》等基础性文件。新制度进一步细化了资金收支审批权限与流程,明确了资产购置、登记、使用、处置的全生命周期管理要求,规范了资源性资产的登记、评估、发包、租赁等环节的操作标准,使各项管理工作有章可循、有据可依。二是优化关键操作流程。针对资金管理,严格执行收支两条线,所有集体收入及时足额纳入乡镇代管账户,支出实行分级审核、联签会审,大额支出必须附有合规票据、事由说明及会议决议。针对资产管理,建立了动态管理台账,对经营性资产、公益性资产和资源性资产进行分类编号、拍照建档,定期进行清查盘点,确保账实相符。针对资源管理,对村集体所有的土地、林地、水面等资源进行确权登记,建立资源分布图与信息库,所有发包租赁行为一律进入农村产权交易平台公开进行,实行合同规范化管理。三是建立风险防控机制。制定了《〔*〕村"三资"管理风险点及防控措施清单》,重点围绕票据管理、印章使用、合同签订、收益分配等环节,识别潜在风险,明确预防和处置措施。推行管理责任追究制,对因管理不善造成集体"三资"流失或损失的,依规依纪追究相关人员责任。

三、聚焦重点环节,提升管理质效

围绕"三资"管理中的关键领域和薄弱环节,精准施策,务求实效。一是开展清产核资"回头看"。在前期清产核资工作基础上,本年度组织专门力量,对全村集体"三资"进行了再次全面核查与确认。重点核查资产资源权属是否清晰、台账登记是否准确、合同协议是否规范有效、债权债务是否真实合法。通过"回头看",共核实集体土地〔*〕亩、水面〔*〕亩、山林〔*〕亩;盘点房屋、机械设备等固定资产〔*〕项;理清历史遗留合同〔*〕份,并依法进行了规范处理或重新签订,进一步摸清了家底,夯实了管理基础。二是规范集体产权交易。严格执行农村集体资产资源进场交易规定,所有符合条件的发包、出租、转让等事项,均通过县级或乡镇产权交易中心公开招投标或竞价。本年度,成功通过平台公开发包集体鱼塘〔*〕处、闲置厂房〔*〕处,实现交易金额〔*〕万元,较以往协议发包方式平均溢价〔*〕%,实现了集体资产资源的保值增值,从源头上防范了暗箱操作和腐败风险。三是加强债权债务管理。设立集体债权债务专项台账,定期进行核对与催收。对历史形成的不良债权,在厘清事实、履行必要程序的基础上,依法依规进行核销处理。严格控制新增债务,确需举债的,必须经过民主程序决议并报乡镇审核批准,明确偿债资金来源和计划。本年度,共清收历史旧欠〔*〕万元,无新增不合理债务,集体经济财务结构更趋健康。四是强化收益分配监管。集体经营收益、资源发包收入等严格按照规定比例提取公积金、公益金后,剩余部分用于成员分红或村级公益事业。收益分配方案必须经成员(代表)大会民主讨论通过,并报乡镇备案。分配过程与结果及时在村务公开栏及数字平台上进行公示,确保收益分配公平、公正、透明,切实让村民共享集体经济发展成果。

四、推行阳光公开,强化民主监督

充分保障村民的知情权、参与权、监督权,以公开促规范,以监督促清廉。一是拓展公开渠道与内容。在坚持传统村务公开栏定期张贴的基础上,充分利用微信群、村级公众号等数字平台,实时发布"三资"管理信息。公开内容从简单的收支列表,扩展到资产资源变动、合同履行情况、项目建设进度、收益分配明细等全过程信息。坚持每月公开财务收支,每季度公开资产资源状况,重大事项随时公开。二是激活村务监督委员会职能。支持村务监督委员会独立行使监督权,对其成员进行专项培训,提升监督能力。监委会全程参与"三资"管理的重大决策、资产清查、项目验收、财务审核等环节,对发现的问题及时提出质询或整改建议。建立监委会定期向村民代表会议报告工作制度,使其监督工作本身也接受村民监督。三是畅通群众监督反馈渠道。设立"三资"管理意见箱和监督电话,明确专人负责受理村民的咨询、投诉和建议。对村民反映的问题,建立台账,限时调查核实并反馈处理结果。本年度,共收到涉及"三资"管理的群众咨询〔*〕条,投诉建议〔*〕条,均已妥善处理回复,群众满意度较高。

五、主要成效与存在问题

通过一年来的持续努力,我村"三资"管理工作取得了显著成效:一是管理基础更加牢固。制度体系日趋完善,台账资料完整规范,集体家底全面摸清,历史遗留问题得到有效化解,为集体经济的健康发展奠定了坚实基础。二是运行过程更加规范。资金使用、资产处置、资源交易等关键环节的流程得到严格执行,民主决策、民主管理、民主监督机制有效运转,管理行为的规范化、透明化水平大幅提升。三是监管效能更加凸显。内部监督与外部监督相结合,日常监督与专项检查相补充的监督体系基本形成,风险防控能力增强,有效维护了集体利益和村民权益。四是发展效益更加显现。通过规范管理和阳光交易,集体资产资源得到优化配置和有效盘活,集体经济收入实现稳步增长,年内实现集体经济总收入〔*〕万元,同比增长〔*〕%,为村级公益事业和村民福利提供了有力支撑。

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中仍