乡镇政府办公室主任个人工作总结

乡镇政府办公室主任个人工作总结

作为办公室主任，我始终以"服务"为根本准则，切实扛起"中枢掌舵"职责，带领办公室团队以"规范、高效、精准、务实"为工作标准，统筹推进综合协调、政务服务、督查落实等重点任务，全力保障镇党委、政府决策有效落地。现将个人年度履职情况总结如下。

一、锚定协调核心，推动高效运转

作为办公室"第一责任人"，始终将统筹协调作为履职首要任务，着力破解跨领域、跨层级衔接堵点，筑牢政令畅通"连心纽带"。一是会务保障牵头抓总。针对乡镇会议较多、任务较重的特点，牵头构建"会前研判-会中保障-会后督办"全链条机制，全年统筹组织镇党委会、重点工作推进会等各类会议，均实现"零失误、零疏漏"。在全镇"十五五"规划启动部署会筹备中，提前逐项审核方案细节，协调部门完成材料汇编与现场答疑准备，会后牵头制定任务分解表，推动8项核心部署快速落地。创新推行"会议成效评估"制度，每场会议后及时梳理问题建议，优化后续会务流程。二是跨域协作主动破题。面对部门协同难题，主导建立"牵头协调＋分工负责"工作机制，全年个人牵头协调民生保障、项目推进等跨领域问题，化解推诿扯皮情况。在环镇东路拓宽项目中，主动对接自然资源、交通等县级部门，每两周组织现场调度会，逐一破解征地拆迁、管线迁移等关键问题，推动项目提前完成路基工程。建立村（社区）联络员双月例会制度，收集基层诉求，牵头协调解决村级办公设施完善、办事流程优化等问题。三是上下联动精准发力。始终把信息报送作为参谋辅政的重要抓手，建立"每日梳理、每周研判、每月通报"信息工作机制，带领团队报送各类信息。针对上级政策传达，牵头制定"文件解读清单"，全年组织专题学习，推动县级文件精准落地，确保上级部署在基层"不走样、不打折"。

二、聚焦工作职能，夯实政务根基

始终秉持"文稿出质量、公文显规范"理念，亲自负责核心文稿起草、公文审核与档案管理工作，夯实政务运行基础。一是核心文稿亲自把关。围绕镇党委、政府中心工作，牵头成立文稿起草专班，全年亲自主持起草党委政府工作报告、发展规划等核心文稿。为确保文稿"接地气"，带队深入村、企业调研，收集一手案例、数据，推动文稿既符合政策导向，又贴合乌村实际。组织团队开展专题研讨。二是公文管理从严规范。主导建立"三级审核"机制（办公室初审、分管领导复审、主要领导终审），并亲自担任终审把关第一责任人，审核印发文件，纠正格式不规范、政策衔接不畅等问题，杜绝"带病文件"出台。优化公文流转流程，推行"收文登记-拟办-转办-督办-办结"闭环管理，个人每日督办重点文件流转情况，确保上级文件办结，平均流转时限缩短。三是档案工作提质增效。严格落实《档案法》要求，牵头制定档案整理规范，组织完成上年度文书档案、电子档案的归档工作，编制检索目录，实现调档全程可溯"。全年亲自协调解决档案查阅疑难问题。

三、突出督查抓手，推动任务落地

始终把督查作为推动工作的"利剑"，聚焦重点任务与民生关切，牵头构建全链条督查体系，确保决策部署"件件有着落"。一是重点任务精准督查。围绕"十五五"开局重点任务，牵头制定"周调度、月督查、季通报"方案，亲自带队开展专项督查，印发通报，推动古镇文化广场改造、康养养老服务中心建设等项目按计划推进。二是民生实事跟踪问效，聚焦民生实事，建立"一人一项目、两周一核查"督查机制，每月带队实地核查进展，全年推动村级道路硬化、安全饮水提升等实事全部办结。针对村级道路硬化工程，亲自协调解决资金缺口、施工矛盾等问题，确保群众出行难题得到解决；在安全饮水项目中，全程跟踪水源地改造。三是问题整改闭环推进，对上级督查、巡察反馈的问题，牵头建立"问题-措施-责任-时限"四张清单，制定整改措施，亲自审核每一项整改方案，组织"回头看"督查。

四、立足服务保障，增强支撑能力

秉持"后勤无小事、服务无止境"理念，亲自统筹后勤管理、安全保障与干部服务，为全镇工作提供坚实支撑。一是牵头优化机关管理机制，推行"办公用品集中采购＋按需申领"模式；规范公车调度，建立"智能派单＋里程核算"制度，公车运行成本下降。针对机关食堂服务，实行"每周菜谱公示、每月意见征集"，亲自梳理优化建议，干部用餐满意。全年组织维修办公设备、水电线路等，确保机关运转"零中断"。二是主导修订防汛、防火等应急预案，组织应急演练，储备物资，亲自带队开展安全检查，排查整改消防、用电等隐患，实现全年安全事故"零发生"。三是关心关爱干部职工，牵头组织体检、心理健康辅导等活动4场；完善文体设施，组织"迎中秋、庆国庆"等活动，丰富干部生活。

五、强化团队建设，打造过硬队伍

作为办公室"带头人"，始终把队伍建设摆在突出位置，着力打造政治强、业务精、作风硬的团队。一是牵头制定办公室学习计划，组织专题学习、研讨交流，带领党员参与主题教育，推动"学做结合"机制落地，组织干部下沉志愿服务，解决群众问题。个人带头参加理论学习，撰写心得体会，带动团队形成"比学赶超"氛围。二是实施"能力提升计划"，邀请上级业务骨干授课，组织公文写作、督查实务等培训4场，建立"导师带徒"机制，安排年轻干部跟岗学习，团队业务能力显著提升。全年培养出能独立起草重要文稿、开展督查的骨干，为办公室工作注入新活力。三是带头落实党风廉政建设责任，组织观看警示教