某国有企业前三季度人才工作报告

某国有企业前三季度人才工作报告

一、人才队伍建设情况

（一）干部队伍情况

1．严格落实选人用人制度。严格规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持把政治标准放在首位，注重政治素质和业务能力，做到强化考核、公平公正、严格程序、群众公认。严格执行干部选拔任用规定，没有违规违纪行为发生，调整干部5名，提拔干部2名，转正干部1名，新招录员工3名。

2．严格执行干部选拔任用程序。严格执行集团管理办法以及选人用人相关规定，严格规范动议、民主推荐、考察、讨论决定等环节，严格落实"凡提四必"要求和廉洁自律结论性意见"双签字"措施，严格审查资格条件，2023年累计提拔干部2名，转正干部1名。选拔任用中无重大问题举报反映，调整纪实材料规范完整。

3．积极开展年轻干部选拔培养。积极构建优秀年轻干部常态化发现机制，出台公司关于加强年轻干部培养选拔工作的实施意见，开展公司系统内优秀年轻干部调研，进一步摸清年轻干部家底。结合公司高质量发展所需，优化年龄结构和专业结构，改进完善选育管用全链条培养体系。2023年度公司本级及所属单位提拔35岁以下干部18名；组织新入职员工导师带教全覆盖；开展年轻领导人员培训班2期，参训69人次；建立45岁以下青年干部信息库。

4．有序推进领导人员能上能下。根据集团统一部署，制定公司开展推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案，经理层签订履职责任书和经营业绩责任书，各分管领导与部门负责人签定目标责任书。建立健全经营业绩考核评价指标体系，强化经营业绩考核结果应用，完成2023年度经营业绩考核工作。通过任期制和契约化管理，进一步落实经理层成员权责对等，强化激励约束，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

（二）员工队伍情况

1．建立员工岗位胜任力模型。聚焦公司发展所需、员工成长所盼，建立员工岗位胜任力模型和培训计划清单，指导各单位按需进行培训培养。同时，梳理汇总各岗位职责任务清单和任职要求，为员工提供明确的学习发展路径，满足员工成长成才需要。目前梳理并建立岗位胜任力模型3个；编制培训计划清单3份；梳理并建立各岗位职责任务清单17项、任职要求18项。

2．制定员工分层分类培训计划。以公司发展战略为指导，结合人力资源规划和各部门业务需求，制定员工培训计划。本年度共制定并实施培训计划20余项，覆盖面广、针对性强。其中线下集中培训7次，线上培训26次；涵盖技能类、服务类、理论类等多种培训形式。

3．打造高素质专业化员工队伍。注重教育培训与岗位实践相结合，持续加强新招聘毕业生培训培养力度，开展新员工导师带教制试点工作；开展沟通技巧、办公软件等内容的专项培训；组织学习交流活动10余次，参加上级公司各项培训6人次、外训7人次。有效提升新员工对企业文化的认同感和归属感，促进其更快地融入企业、成长成才。

（三）人才引进与培养情况

1．严格规范招聘流程。坚持公开、公平、公正原则，严格按照相关规定和流程组织实施招聘工作。全年共发布招聘公告3次，组织实施招聘面试2次。

2．多渠道引进优秀人才。积极运用市场化方式吸引优秀人才，全年共引进研究生4名；以应届毕业生为主的社会招聘人数达104人；引进特殊人才4名；接收劳务派遣工30余人。

3．建立健全新员工培训体系。组织新员工入职集中培训1次，各部门结合实际开展新员工岗前培训1－2次，内容包含公司文化、规章制度、业务知识等。同时，建立新员工导师带教制，引导新员工熟悉环境、了解业务、快速融入岗位。开展"师徒结对"活动，帮助新员工更快适应岗位要求和发展需要。

二、存在的问题与不足

（一）中高层管理人员储备不足

虽然建立了一套较为完善的管理体系和薪酬绩效考核体系，但仍存在中高层管理人员稀缺的现象。部分关键岗位缺乏合适的接班人，可能导致企业管理水平下滑和内部运作受阻。中高层管理人员作为企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到企业的发展速度和质量。因此，企业应该重视中高层管理人员的培养和储备工作，通过内部提拔、外部