在市疾病预防控制中心2026年半年工作总结会议上的讲话
在〔*〕市疾病预防控制中心2026年半年工作总结会议上的讲话
同志们：
大家上午好！
今天，我们在这里召开市疾控中心2026年半年工作总结会议，主要任务是深入贯彻落实年初全市卫生健康工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻剖析当前我们面临的形势与挑战，研究部署下半年重点任务。刚才，各股室负责同志都作了很好的发言，既盘点了上半年的工作亮点与成绩，也实事求是地指出了存在的问题和不足，更明确了下半年的努力方向和工作思路。分管领导同志们也分别进行了精准、深刻的点评，提出了具体要求，我都完全赞同。
总的来看,2026年上半年，面对复杂多变的公共卫生形势和艰巨繁重的工作任务，中心全体干部职工迎难而上、恪尽职守、团结协作、奋力拼搏，各项工作取得了新进展、新成效，为守护全市人民群众的身体健康和生命安全作出了积极贡献。在此，我代表中心党支部和领导班子，向辛勤工作在疾控战线各个岗位上的全体同志们，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
这次会议，既是一次承前启后的"期中考试"，也是一次凝心聚力的"工作复盘"，更是一次决战决胜下半年的"战前动员"。站在年中的关键节点上，我们既要为已取得的成绩感到鼓舞，更要对存在的短板和面临的挑战保持清醒。下面，我结合大家的发言和中心实际，再讲三点意见。
一、肯定成绩，正视现实，在总结复盘中坚定发展信心
上半年，我们紧紧围绕市委、市政府和市卫健局的决策部署，聚焦主责主业，各项工作齐头并进，亮点纷呈。
一是重大传染病防控防线持续巩固。我们始终把保障人民生命安全放在首位，不断完善多点触发的智慧化监测预警体系，提升风险评估和早期识别能力。面对季节性流感、手足口病等重点传染病，我们坚持科学研判、精准施策，做到早发现、早报告、早处置，有效遏制了疫情的传播蔓延，全市传染病疫情形势总体平稳可控。应急处置队伍时刻保持临战状态，通过常态化演练，我们的应急响应和现场处置能力得到了显著提升。
二是免疫规划屏障筑得更加牢固。免疫规划是预防控制传染病最经济、最有效的手段。上半年，我们圆满完成了各项常规免疫接种任务，适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率持续保持在较高水平。特别是在HPV疫苗扩龄接种等重点工作上，我们精心组织、广泛宣传、优化服务，确保了相关政策的顺利落地。我们还成功举办了全市预防接种培训班，进一步规范了接种服务，提升了基层接种人员的业务能力，为群众提供了更安全、更便捷的预防接种服务。
三是慢性病综合防治能力稳步提升。我们积极应对日益严峻的慢性病挑战，持续推进高血压、糖尿病等重点慢性病的筛查、干预和健康管理工作。我们深入社区、企业和学校，开展形式多样的健康生活方式倡导活动，居民的慢性病防治知识知晓率和健康素养水平进一步提高。我们探索医防融合新模式，加强与医疗机构的数据共享和业务协同，努力为慢性病患者提供从预防、治疗到康复的全周期健康服务。
四是公共卫生服务范围不断拓展。我们积极履行技术支撑和指导职能，围绕群众关心的环境卫生、职业卫生、地方病防治等领域，扎实开展监测评价和干预指导工作。实验室检验检测能力作为疾控工作的技术核心，也得到了新的加强，部分检测项目实现了新突破，为各类突发公共卫生事件的科学处置和常态化监测提供了有力保障。
五是健康科普宣传工作有声有色。我们坚持预防为主的方针，大力开展健康教育与健康促进活动。上半年，我们组织开展了"科普知识进乡村"、世界防治结核病日、全国预防接种宣传日等一系列主题宣传活动，通过线上线下相结合的方式，普及健康知识，倡导文明健康的生活方式，营造了"人人关注健康、人人享有健康"的良好社会氛围。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对标新时代疾控事业高质量发展的要求，对标人民群众日益增长的健康需求，我们的工作还存在不少短板和弱项。刚才各股室负责同志的汇报和分管领导的点评中也提到了很多具体问题，我认为主要体现在以下几个方面：
一是监测预警的"哨点"灵敏度仍需提升。当前，我们的监测体系虽然覆盖面广，但在数据整合、风险评估、智能预警等方面还存在不足。部门间、机构间的信息壁垒尚未完全打破，"医防融合"的深度和广度还不够，距离国家和省里要求的建立"横向到边、纵向到底"的智慧化多点触发监测预警体系还有差距。
二是业务工作的"创新"驱动力仍需增强。部分业务工作仍然存在按部就班、因循守旧的现象，习惯于老经验、老办法，缺乏新思路、新举措。比如，在慢性病管理上，如何从被动监测转向主动干预、精准干预？在免疫规划服务上，如何利用"互联网+"技术，为群众提供更加人性化、智慧化的服务模式？这些都需要我们深入思考和大胆探索。
三是内部协作的"一盘棋"格局仍需巩固。虽然我们一直强调团结协作，但在实际工作中，科室之间、业务之间的联动还不够紧密，有时还存在"各扫门前雪"的现象。面对复杂的公共卫生问题，单打独斗是行不通的，必须牢固树立"一盘棋"思想，形成攥指成拳的强大合力。
四是专业人才的"蓄水池"深度仍需挖掘。疾控事业的发展，关键在人才。当前，我们面临着高层次专业技术人才引进难、骨干人才留不住、知识结构更新慢等问题。特别是大数据分析、卫生经济学、风险沟通等新兴领域的专业人才储备不足，这在一定程度上制约了我们核心竞争力的提升。
五是健康宣传的"影响力"覆盖面仍需扩大。我们的宣传工作虽然取得了一定成效，但传播方式还不够新颖，内容吸引力还不够强，精准触达目标人群的能力还有待提高。如何运用新媒体、新技术，让健康知识"飞入寻常百姓家"，是我们必须破解的重要课题。
这些问题，既有客观因素的制约，更有我们主观努力不够的原因。我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气、抓铁有痕的决心，在下半年的工作中认真加以研究和解决。
二、明确目标，压实责任，在砥砺奋进中开创工作新局
同志们,2026年是实施"十五五"规划的开局之年，也是推动疾控事业高质量发展的关键一年。下半年的工作任务更加艰巨、责任更加重大。我们必须以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，全力以赴抓好各项工作。根据中心党支部的研究，下半年要重点抓好以下三个方面的工作。
第一，提高站位，找准目标定位，在服务发展大局中展现新作为。
定位决定地位，思路决定出路。做好下半年工作，首先要解决好"干什么、怎么干、干到什么程度"的问题。
一是要树立更高标准。我们不能满足于"过得去"，更要追求"过得硬"。要主动对标国家疾控体系改革的最新要求，紧跟山东省推动疾控事业高质量发展的步伐。省里提出，要以"走在前、挑大梁"的担当，全面推进卫生健康事业发展。我们〔*〕市疾控中心，作为基层疾控体系的"网底"，更要奋勇争先。例如，省里规划到2027年市县疾控机构标准化率达到85%，我们要把这个目标作为下半年乃至未来一段时间的重要抓手，倒排工期、挂图作战，力争在全市、乃至全省的疾控体系中争创一流。
二是要细化工作指标。目标定得再高，不落地就是空谈。下半年，各股室要结合各自职能，对年度工作要点进行再梳理、再分解，将"定性"的要求变为"定量"的指标。比如，传染病监测，不能只满足于报告及时率，还要看早期预警信号的捕获率、风险评估报告的质量；慢性病干预，不能只看举办了多少场讲座，还要看重点人群血压、血糖的控制率；实验室建设，不能只看设备添了多少，还要看检测项目覆盖面和检测结果准确率。要把每一项工作都量化到岗、明确到人，形成人人肩上有担子、个个身上有指标的良好局面。
三是要压实工作责任。责任是干事创业的基石。要建立健全"年初定责、年中督责、年底述责"的全链条责任体系。中心领导班子成员要按照分工，加强对分管领域工作的调度和指导。各股室负责人是本科室的第一责任人，要切实担负起"一岗双责"，既要抓业务，也要带队伍。我们要强化督查问效，对工作推进不力、责任落实不到位的，要及时提醒、严肃问责。要让"有权必有责、有责要担当、失责必追究"成为工作常态。
第二，聚焦主业，抓实业务工作，在提质增效中实现新突破。
疾控工作的根本在于专业技术能力。下半年，我们必须把主要精力聚焦到主责主业上来，强弱项、补短板、提能力，推动核心业务工作再上新台阶。
一是要在补齐短板弱项上精准发力。问题是时代的声音，也是我们工作的导向。针对上半年暴露出的短板，必须拿出切实可行的措施。一是把提升监测预警能力作为重中之重。要积极争取项目和资金支持，推动信息化系统升级改造，加强与医疗、教育、市场监管等部门的数据共享，探索建立基于多源数据的传染病智慧化预警模型。二是把加强人才队伍建设作为战略任务。要"内培外引"双管齐下，一方面，有计划地组织业务骨干参加国家和省级的专业培训，另一方面，要主动向市卫健局和人社局汇报，积极争取政策支持，探索更加灵活的人才引进机制，努力打造一支素质过硬、能打胜仗的疾控铁军。
二是要在创新工作方法上寻求突破。面对新形势、新任务，墨守成规没有出路，开拓创新才有未来。各业务科室都要开动脑筋，积极探索工作新模式。例如，在职业病防治领域，能否从传统的监督监测向为企业提供"健康管家"式服务转变？在病媒生物防制方面，能否利用地理信息系统等新技术，实现对重点孳生地精准化、可视化管理？在公共卫生干预上，能否借鉴行为科学理论，设计出更易于群众接受和参与的干预方案？我们要鼓励创新、宽容失败，为敢于尝试、勇于探索的同志撑腰鼓劲，让创新成为我们疾控工作最鲜明的底色。
三是要在强化协同联动上凝聚合力。现代公共卫生体系是一个复杂的系统工程，任何一项工作都离不开各部门的协同配合。我们必须彻底破除部门壁垒和本位主义思想。下半年，要建立健全跨科室的重大公共卫生问题会商研判机制和应急联动机制。比如，当发生一起疑似食源性疾病暴发时，应急办要牵头总协调，传防科要迅速开展流调，检验科要第一时间进行样本检测，健教科要同步发
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