关于落实上级巡视巡察整改监督工作的专题报告

关于落实上级巡视巡察整改监督工作的专题报告

自上级巡视巡察反馈意见下发以来，我单位党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述，将巡视巡察整改作为严肃的政治任务来抓，切实扛牢整改主体责任，在整改中补短板、强弱项、促提升。现将有关情况报告如下。

一、整改监督工作情况和主要成效

我单位党委始终以高度的政治自觉推进各项整改任务，组织构建了权责明晰的整改推进机制，形成了"主要领导亲自抓、班子成员分头抓、职能部门具体抓"的工作格局，各类反馈问题整改稳步推进，整体整改完成率持续保持较高水平。

（一）整改机制迅速健全。在收到巡视巡察反馈意见后，我单位党委第一时间召开专题党委会研究部署，成立以党委书记为组长的整改工作领导小组，实行"问题清单、任务清单、责任清单"三单管理，逐项明确整改责任人、整改措施和时限要求，确保每项问题都有人抓、有人管、有人督。纪委全程建立整改监督台账，对阶段性整改进展实施闭环追踪，防止整改悬空和问题反弹。

（二）专题整改扎实有力。我单位组织召开整改专题民主生活会，党委书记带头认账认领，班子成员逐一对照自查，真正做到把问题摆上台面、把整改举措落到实处。对能立行立改的问题，即知即改、说到做到；对涉及历史遗留和系统性深层次的问题，专题研究、分步攻坚，确保整改不流于形式、不浮在表面。期间多次开展"回头看"专项检查，着力防止整改出现表态一套、行动一套的两张皮现象。

（三）整改成效切实显现。通过这轮系统整改，我单位党委的政治功能和管党治党意识明显增强，全面从严治党主体责任传导更加顺畅有力；党员干部廉洁从业意识持续提升，"四风"多发势头得到有效遏制；重点领域制度体系进一步健全，合规风险防控能力明显提升；选人用人规范化水平稳步提高，干部队伍政治生态持续净化，以巡促改、以巡促建、以巡促治的综合效果初步呈现。

二、党委"一把手"及班子成员履行整改责任情况评价

（一）党委书记履行整改第一责任人情况。

从整改推进的全过程来看，我单位党委书记总体上履行了整改第一责任人职责，在以下方面发挥了积极的主导作用。一是政治站位较高，能够从坚定"两个维护"的政治高度统领整改工作，对巡视反馈意见态度鲜明、定性准确，对整改工作的政治要求传导到位，为全单位整改工作确立了正确的方向和基调；二是直接参与整改推进力度大，亲自主持召开多次整改专题会议，对重点难点整改事项直接部署、直接协调、直接督办，对未按时限推进的问题当面约谈责任人，有效形成了压力传导，整改节奏和整改深度均有较好保障；三是注重将整改融入中心工作，统筹推动整改与改革发展同频共振，将整改成效有效转化为提升治理能力的实质动力。

但也存在以下不足，需正视和加以改进。一是对部分涉及历史遗留、专业性较强的整改事项，本人深入研究和直接推动的力度不够，对班子成员的依赖性偏强，一定程度上影响了整改效果的深度；二是对已完成整改事项的验收评估标准把关不严，存在对整改成效自我满足、自我肯定的倾向，少数整改事项"纸面完成、落地不足"的隐患未能被及时发现和纠正；三是在专题民主生活会上，对自身问题的剖析仍停留于原则性表述层面，思想根源的自我解剖深度和力度不足，对班子成员深入查摆自身问题的带动效果有限，批评与自我批评的严肃性仍需进一步强化。

（二）班子成员牵头或专题整改质效评价。

整体来看，我单位班子成员落实"一岗双责"的积极性较高，多数成员在牵头负责的整改任务上展现出较强的担当精神和务实作风，整改推进有力，值得充分肯定。一是多数成员能够主动将分管领域的整改任务与业务推动有机结合，定期梳理整改进展，对存在的堵点卡点及时协调解决，确保整改任务在分管领域内有效落地；二是部分班子成员在牵头专项整改中思路清晰、举措得力，率先形成了一批可推广的整改经验，带动了整体整改工作水平提升，展现出较强的责任担当和工作能力。

存在的不足同样较为突出，集中体现在以下三个方面。一是个别班子成员主动履责的积极性不强，对分管领域的整改工作停留于"传达要求、听取汇报"的表层管理，缺乏深入一线核查验证的主动，对整改实情掌握不准，落实整改的精准度和有效性明显不足；二是整改工作的持续性不强，部分成员在集中整改期内投入较大、推进有力，但集中整改期结束后明显放松力度，后续跟踪巩固薄弱，导致个别整改事项出现后劲不足甚至阶段性反弹的情况，前紧后松的问题客观存在；三是跨条线、跨部门整改协同推进能力不足，在涉及多个部门共同整改的事项上，少数成员统筹协调意识不强、资源整合能力欠缺，各自为战的情况时有发生，制约了整改的系统效果。

（三）制度体系健全性和执行有效性评价。

通过这轮整改，我单位着力推动建章立制，制度体系整体框架趋于完善。在制度健全性方面，我单位能够结合反馈问题举一反三，对党风廉政