关于井下智能化机电系统现场应用情况的调研报告

关于井下智能化机电系统现场应用情况的调研报告

煤炭生产的显著特征是劳动强度大、工作环境恶劣，尤其是煤矿井下地质条件复杂，瓦斯、冲击地压、涌水等安全隐患不确定因素多，因此实施智能化建设尤为重要。为此，本人根据〔…〕智能化建设历程，结合矿井智能化系统现场实际，以发现问题为导向，以解决问题为目的，践行"七个到一线"的做法，深入基层区队开展了以座谈交流和问卷调查为主要形式的深入调研。现将调研情况做如下汇报：

一、调研背景

（一）从国家政策层面上看。国家能源局、国家煤矿安监局、工业和信息化部、财政部、科技部、教育部等八部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，提出我国煤矿智能化建设3个阶段性目标：到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿；到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化；到2035年，各类煤矿基本实现智能化，在国家顶层设计逐步完善后，陕西、山东等煤炭大省相继出台本省的煤炭智能化发展的政策文件。对目标和具体任务做了部署，煤矿智能化的政策东风己至，行业迎来快速发展期。

（二）从矿井实际运行情况看。近年来，〔…〕机电专业口紧紧围绕"安全、高效、绿色、智能"的发展理念，积极推进关键技术攻关与工程实践，加快建设特色的智能化煤矿，建成了集控中心1个（区队楼1楼集控室）、集控子系统7个，全面高效的推进了矿井的智能化建设，但系统在运行过程中还存在诸多堵点和痛点问题，如智能化减人提效效果不明显，运维模式陈旧，智能化人才培养体系不健全、人才储备不足等。

上述问题产生的主要原因是，部分领导和基层区队干部和对智能化还不够重视，思想上因循守旧，没有认识到智能化是煤炭行业发展的必然趋势，片面强调智能化建设投入大、技术难、要求高，甚至是面子工程，没有算清长远账、安全账、民生账，有畏难情绪和消极心理，对煤矿智能化工作不够主动，不去学习和接受新事物，导致智能化建设发展相对滞后。

二、调研主要内容及方式方法

在调研过程中重点就智能化系统使用情况、设备运维情况、劳动组织、现场条件、区队管理及人员素质等方面内容，深入基层区队，采取召开座谈交流分析与问卷相结合的方式方法。

（一）监督智能化各系统使用运行情况。10月30日中班开始对智能化各系统运行情况进行日常监督检查，我和相关部门人员在区队楼一楼智能化集控室现场查看写实，同时要求区队严格在集控室启停水泵、分合开关，查看各系统现场使用情况，查看现场操作记录以及事故记录，问询操作人员操作过程中存在的各类问题。

（二）组织召开座谈交流。11月18日下午，在机电工区学习室，组织机电副总工程师〔…〕、副部长〔…〕，〔…〕，机电工区区长〔…〕，支部书记〔…〕，副区长〔…〕、〔…〕，维修班长〔…〕以及提运工区区长〔…〕，技术主管〔…〕，副区长〔…〕、李〔…〕等，共计16人参加座谈交流。由基层单位对现场存在的问题进行客观公正、实事求是的反映，摆出制约智能化系统常态运行的关键问题，与参会人员通过研讨交流提出整改解决意见，形成整改落实报告，明确责任人抓好推进落实。

（三）开展问卷调查。〔…〕月〔…〕日，组织机电环保部〔…〕、〔…〕毅到基层区队开展问卷调查。通过现场调研分析出现智能化减人效果不明显、井下工作推进吃力等问题的根本原因，与基层职工开展面对面交流，并对他们的建议进行详细的记录和写实，确保掌握实情、了解实况、找准痛点、精准施策、补齐短板，促进智能化机电系统常态化运行和效率持续提升。

三、基本情况及存在问题

（一）基本情况。

1.机电智能化系统概况。矿井目前主要建设机电集控中心1个（区队楼1楼集控室）、集控子系统7个（主煤流远程集控系统、泵房远程集控系统、压风远程集控系统、通风远程集控系统、主井提升远程集控系统、电力监控系统、西翼绞车智能提升系统）、巡检机器人2部（西翼1.4米皮带机巡检机器人系统、中央泵房巡检机器人系统）、固定值守AI识别系统1部（西翼1.4米皮带机头），实现了各系统工况参数监测、远程实时传输、可视化及集中控制，具备数据采集、监测预警、防越级跳闸等管理功能。

2.职工队伍。机电工区、提运工区在册共计271人，机电工区下设三个班组、一个机修班组、一个电修班组以及一个管道班组。提运工区下设5各班组，一个运转班组、一个皮带维修班、一个大筒班、一个绞车班、一个地面班组。职工队伍整体学历较低，职工素质参差不齐，设备发生故障后往往存在依赖厂家的思想，设备的型号、原理、结构知之者甚少，职工的技术水平明显与智能化知识要求不匹配。

（二）存在问题。

经过座谈交流分析、问卷调查以及实地查看等方式，认为目前主要存在的问题有以下几个方面：

1.智能化系统方面。一是受制于井下现场情况复杂多变，煤矿智能化装备无法满足常态化高效生产，主要表现在设备的适应性不强、可靠性与控制精度不高、感知能力不足、各系统及各设备之间互联互通性较差、系统采集数据后没有形成统一的决策分析等方面，出现一些特殊情况如水泵吸空、平衡盘磨损导致对轮间隙异常、水仓淤积程度等，还无法实时反馈，并进行数据分析和智能评估，导致井下虽然建成主排水远程集控系统，但主排水泵房还是无法全面减人；二是煤流线上存在大块煤堵仓问题，导致虽然建成了皮带远程集控系统，但无法在煤流线上实现全面减人；三是由于井下水仓变形等条件限制，致使智能化清仓设施无法使用，清仓效率低下等。

2.其他方面问题。一是煤矿智能化建设涉及矿业工程、自动化工程、信息工程、机器人以及人工智能等多学科，迫切需要与之匹配的高端人才。高校人才培养需要周期﹐企业间成熟人才引进存在壁垒，同时煤炭企业人才培养机制缺少持续性和完整性。二是由于井下积压工作量大，历史遗留问题多，加之井下限员管理制度的影响，导致现场出现各类工作推进缓慢，检修时间不够等问题。

四、解决思路及措施办法

针对本次调研分析制约智能化系统常态化运行的主要问题，经过深入思考以及开会研讨的做法，以"减人提效"为核心思想，以"制度落实"为抓手，以"三个强化"和"三个优化"措施为保障，持续推动机电系统智能化建设工作，保证矿井安全生产。

（一）三个"强化"措施，加快智能化建设发展

一是强化战略引领。要求区队班子提高政治站位、开拓眼界，以本省及集团智能化建设目标为引领，了解〔…〕公司智能化总体思路、建设目标、预期效果，高标准、高质量、高效率、高效益协同推进智能化建设，努力实现"井下操作"向"地面远控"、"人员密集"向"技术密集"、"高危环境"向"本质安全"的三大转变，进一步发挥能源保供"稳定器""压舱石"的作用，打破把智能矿山建设当做交钥匙工程的思想，培养迭代运营、智能运营思路。二是强化人才保障。加快推进人才队伍的建设，解决专业人才缺失导致系统运行不畅的问题，通过以师带徒、生产现场学