国企公司党课讲稿：弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量
国企公司党课讲稿：弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量
同志们:
今天这堂党课,主题是"弘扬奋斗精神,凝聚奋进力量"。选这个主题,不是一时兴起,而是我深思熟虑的结果。我到几个项目调研时和一线职工聊了聊,有一个感受非常强烈--在我们企业里,奋斗者大有人在。有的人在偏远项目一待就是好几年,毫无怨言;有的人为了攻克技术难题,连续几个月吃住在工地;有的人在急难险重任务面前,冲在最前面、扛在最难处。这些人是企业的脊梁,是值得我们每一个人学习的榜样。但同时我也注意到,有一些同志的精神状态令人担忧。有的年轻同志,刚来的时候满腔热情,干了两三年就蔫了,开始混日子、熬年头。有的同志,满足于过得去、差不多,缺乏精益求精的劲头。有的同志,遇到困难绕着走,碰到矛盾往上推,不愿担当、不敢担当。这些现象虽然不是主流,但如果不引起重视、不及时纠正,就会像病毒一样蔓延,腐蚀队伍的斗志,消解企业的活力。
我们这个行业,从来不是一个安逸的行当。项目在哪里,人就在哪里;工程有多苦,奋斗就有多苦。没有奋斗精神,在这一行是待不下去的,更别说干出成绩了。所以今天,我想围绕"弘扬奋斗精神,凝聚奋进力量"这个主题,和大家作一次深入的交流。
一、什么是我们需要的奋斗精神--把奋斗的内涵搞清楚
奋斗这个词,大家耳熟能详。但什么是真正的奋斗?不同的人有不同的理解。有人认为加班加点就是奋斗,有人认为吃苦耐劳就是奋斗,有人认为完成任务就是奋斗。这些理解都有道理,但都不够全面。结合我们企业的实际,我认为奋斗精神至少包含四层含义。
第一,奋斗是一种主动作为的精神状态。真正的奋斗,不是被动的、被迫的,而是主动的、自觉的。不是领导推一下动一下,不是考核压一下就紧一下,而是心中有目标、脚下有力量,自己给自己加压,自己跟自己较劲。主动的人,眼睛里到处都是活,不用领导安排也知道该干什么。被动的人,推一下动一下,甚至推了也不动。奋斗者和混日子的区别,首先就在于是主动还是被动。在我们企业,主动和被动带来的结果天差地别。主动的项目经理,还没中标就在琢磨怎么干,中了标就一头扎进去,把策划做细、把资源配优、把风险控住。被动的项目经理,等靠要思想严重,出了问题找客观,进度滞后找理由,成本超支找借口。同样的条件、同样的政策,主动的人能把项目干成精品、干出效益,被动的人却把项目干成一团乱麻。差距就在有没有主动作为的精神。
第二,奋斗是一种迎难而上的担当勇气。奋斗不是一帆风顺的,必然会遇到困难和挑战。真正的奋斗者,不是没有困难,而是面对困难不退缩、面对挑战不畏惧。工期紧张了,是找客观原因还是想办法抢回来?技术难题攻克不了,是等靠要还是主动攻关?市场开拓遇到瓶颈,是怨天尤人还是另辟蹊径?奋斗者的选择永远是后者。他们知道,困难就是机遇,解决了困难就提升了能力;挑战就是阶梯,跨过去了就上了一个台阶。在我们行业,没有一个项目是轻轻松松干出来的。地质条件复杂、材料供应紧张、天气影响工期、地方协调难度大,这些都是常态。如果一遇到困难就打退堂鼓,那就什么都干不成。真正的奋斗者,就是那些别人不愿意干的活他来干,别人啃不动的骨头他来啃,别人拿不下的山头他来拿。
第三,奋斗是一种精益求精的专业追求。奋斗不是蛮干,不是只拼体力,更要拼智慧、拼专业。真正的奋斗者,不满足于过得去,要追求过得硬;不满足于完成任务,要追求做到极致。同样是绑钢筋,有人绑得歪歪扭扭,有人绑得横平竖直。同样是搞测量,有人测完就了事,有人反复校核确保零误差。同样是做资料,有人应付差事错漏百出,有人条理清晰一丝不苟。差别就在于有没有专业追求。我们行业工程质量是百年大计。一座桥修得好不好,百年之后自见分晓;一条路修得实不实,万千车轮日夜检验。没有精益求精的劲头,就干不出精品工程;干不出精品工程,就赢不了市场口碑。奋斗者的专业追求,就是要把每一道工序都当成艺术品来打磨,把每一个项目都当成作品来雕琢。
第四,奋斗是一种久久为功的战略定力。奋斗不是一阵风,不是三分钟热度,而是持续用力、久久为功。有些同志一开始热情很高,遇到挫折就泄气了;有些同志取得一点成绩就满足了,不再进取了;有些同志看到别人进步快就浮躁了,静不下心来了。这些都不是真正的奋斗。真正的奋斗者,有"板凳甘坐十年冷"的定力,有"功成不必在我"的胸襟,有"一张蓝图绘到底"的韧劲。我们行业的成才周期很长。一个优秀的项目经理,没有十年八年的磨砺出不来;一个顶尖的技术专家,没有成百上千个项目的积累成不了。那些在一个岗位上干了十几年、几十年,把一件事做到极致的人,才是真正的奋斗者。他们的奋斗,不在轰轰烈烈的瞬间,而在日复一日的坚持中。
二、为什么要大力弘扬奋斗精神--把奋斗的意义悟透彻
奋斗精神的重要性,怎么强调都不为过。对于我们这家建筑企业来说,弘扬奋斗精神至少有四个方面的重大意义。
第一,奋斗是企业生存发展的根本动力。我们企业从无到有、从小到大、从弱到强,靠的就是一代又一代人的接续奋斗。以前,前辈们在极端艰苦的条件下修路架桥,靠的是奋斗。后来,我们在市场竞争中摸爬滚打、站稳脚跟,靠的是奋斗。进入新时代,我们要转型升级、提质增效,还是要靠奋斗。没有奋斗,就没有企业的昨天;丢掉奋斗,就没有企业的明天。当前,行业的竞争已经到了白热化的程度。市场不会等人,机遇不会等人,你不奋斗,别人在奋斗,差距就会越拉越大。唯有奋斗,才能生存;唯有奋斗,才能发展。
第二,奋斗是个人成长成才的必由之路。一个人的成长,没有什么捷径可走,唯一的捷径就是奋斗。那些成长快的干部,都有一个共同特点,就是比别人吃更多的苦、流更多的汗、付出更多的努力。他们在别人休息的时候学习,在别人退缩的时候冲锋,在别人应付的时候较真。正是这些额外的付出,让他们积累了经验、增长了才干、赢得了认可。反过来,那些混日子的人,看似轻松,实际上是在透支自己的未来。今天不奋斗,明天就被淘汰。这个道理,每个人都应该想明白。
第三,奋斗是破解当前困难的有力武器。实事求是地讲,我们企业当前面临不少困难。市场竞争激烈,利润空间收窄;项目履约压力大,业主期望值高;资金紧张,成本控制难度大;人才短缺,青黄不接问题突出。这些困难,绕不开、躲不过,只能靠奋斗去克服、去破解。市场不好做,我们就要比别人跑得更勤、服务更好、方案更优。利润空间薄,我们就要把管理做得更细、成本控得更严、效益挖得更深。人才不够用,我们就要加大培养力度,让年轻人在实践中尽快成长。困难是弹簧,你弱它就强。唯有奋斗,才能把困难踩在脚下。
第四,奋斗是凝聚队伍力量的精神旗帜。一个企业、一支队伍,靠什么把大家凝聚起来?靠制度、靠管理,这些是硬约束。但更重要的是靠精神、靠文化,这是软实力。奋斗精神,就是我们企业最宝贵的精神财富,就是凝聚人心、汇聚力量的精神旗帜。当一个项目上,大家都在为了同一个目标拼搏奋斗的时候,抱怨就少了,计较就少了,内耗就少了,合力就强了。奋斗的氛围一旦形成,就会产生强大的磁场,吸引每一个人自觉融入、主动作为。这就是奋斗精神的凝聚功能。
三、当前我们队伍中存在哪些消解奋斗精神的现象--把问题找准才能对症下药
弘扬奋斗精神,必须正视存在的问题。只有把问题找准了、找实了,才能对症下药、有的放矢。我梳理了一下,当前在我们队伍中,消解奋斗精神的现象主要有四种。
第一,"躺平"心态。有些同志年纪不大,心态却老了。对工作没有热情,对事业没有追求,当一天和尚撞一天钟,混日子、熬年头。不求有功但求无过,只要能交差就行,多一事不如少一事。这种"躺平"心态,是奋斗精神的最大敌人。一个企业里,如果"躺平"的人多了,奋斗的人就会感到不公平,久而久之,奋斗的人也会被同化。
第二,"差不多"思想。有些同志干工作,满足于"差不多就行""大概可以了""应该没问题"。方案做个大概,交底说个大概,检查看个大概,最后工程干出来也是个大概。这种"差不多"思想,与精益求精的奋斗精神背道而驰。搞工程的人,差一点就是差很多。测量差几毫米,桥可能就对不上;混凝土配合比差一点,强度可能就不够;安全措施差一点,就可能出大事。"差不多"最终会变成"差很多"。
第三,"畏难"情绪。有些同志遇到困难绕着走,碰到矛盾往上推。这个事太难了,办不了;那个事太麻烦了,等等再说。宁愿不干事,也不愿干错事。宁愿少干事,也不愿干难事。这种"畏难"情绪,与迎难而上的奋斗精神格格不入。困难不会因为你绕着走就自动消失,只会越积越多、越拖越大。真正的奋斗者,是把困难当成磨刀石,越磨越锋利。
第四,"浮躁"风气。有些同志心浮气躁,静不下心来。在一个岗位上干了没两年,就想着提拔。看到别人进步快了,就心理不平衡,开始抱怨、开始懈怠。不愿意下苦功夫、笨功夫,总想走捷径、抄近道。这种"浮躁"风气,与久久为功的奋斗精神南辕北辙。建筑行业最需要的就是定力和韧劲,最忌讳的就是浮躁和短视。没有十年磨一剑的功夫,成不了真正的行家里手。
以上四种现象,虽然不是主流,但危害很大。它们像病毒一样,会传染、会蔓延,如果不及时遏制,就会侵蚀队伍的肌体,消解奋斗的意志。每一个有责任感的同志,都要警惕这些现象,自觉抵制这些现象。
四、怎样弘扬奋斗精神、凝聚奋进力量--把行动落到实处
弘扬奋斗精神,不能只靠喊口号,必须落实到具体行动中。各级组织要搭平台、建机制,全体干部职工要见行动、求实效。
第一,用共同愿景引领奋斗。人为什么而奋斗?首先是因为心中有目标、有追求。各级组织要把企业的愿景描绘好,把发展的蓝图绘就好,让大家知道我们往哪里走、为什么往那里走。要把企业的目标和个人的成长结合起来,让大家看到,企业发展了,个人才有更大的舞台;企业做强了,个人才有更好的前途。要用共同愿景把大家的思想统一起来、力量汇聚起来,让每一个人都在企业发展中找到自己的位置,都愿意为企业发展贡献自己的力量。
第二,用榜样力量激励奋斗。榜样的力量是无穷的。一个榜样就是一面旗帜,一个先进就是一座灯塔。各级组织要善于发现奋斗者、宣传奋斗者、关爱奋斗者。要把那些在基层一线默默奉献的人,在急难险重任务中冲锋在前的人,在平凡岗位上创造不平凡业绩的人,选树出来、宣传出去。让奋斗者有荣誉、有地位、有实惠,让大家都看到,在这个企业里,奋斗的人不吃亏、奋斗的人受尊重、奋斗的人有前途。
第三,用公平机制保障奋斗。奋斗需要公平的环境。如果干多干少一个样、干好干坏一个样,甚至干得好的不如说得好的,那就没有人愿意奋斗了。要建立健全公平公正的考核评价机制,用业绩说话、以能力服人。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩,让实干者得实惠、让有为者有位。要畅通人才成长通道,让每一