国企党课：旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓落实

国企党课：旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓落实

同志们:

今天这堂党课,主题是"旗帜鲜明讲政治,不折不扣抓落实"。这十二个字,不是新提法,但任何时候都是我们党员干部必须坚守的根本要求。结合我们企业的实际,我觉得有必要把这个问题讲深讲透。

为什么选这个主题?因为我在工作中发现,有些同志对"讲政治"的理解有偏差,觉得讲政治是上面的事、是领导的事,自己一个搞工程的、搞技术的、搞项目的,把活干好就行了,讲不讲政治关系不大。还有的同志,对"抓落实"的认识不到位,工作部署了就算完成了,文件发了就算落实了,至于落地没落地、见效没见效,一概不管。这些问题,说到底是政治意识和执行能力的问题。我们是一家国企,讲政治不是抽象的,抓落实不是空洞的。对于我们来说,把每一个项目干成精品就是讲政治,把每一个市场扎下深根就是讲政治,把安全质量守住底线就是讲政治,把成本效益做到极致就是讲政治。今天,我就围绕这个主题,讲三个问题。

一、为什么要旗帜鲜明讲政治--把政治意识树起来

讲政治是共产党人的立身之本。对于国有企业的党员干部来说,讲政治不是可有可无的选项,而是必须坚守的底线。为什么?我从三个维度来讲。

第一,讲政治是国有企业的根本属性决定的。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们手中的权力是党和人民赋予的,我们管理的资产是国有资产,我们从事的事业是党的事业的重要组成部分。这就决定了,国有企业必须听党话、跟党走,必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。在这个问题上,不能有丝毫含糊,不能有半点偏差。我们有些同志觉得,自己就是一个搞工程的,离政治很远。这种认识是错误的。你干的每一个项目,都是国家基础设施建设的一部分;你管的每一分钱,都是国有资产;你带的每一支队伍,都是党的队伍。这些哪一样离得开政治?

第二,讲政治是我们行业的特殊要求决定的。我们行业资金密集、资源富集、环节众多,是廉洁风险的高发领域。项目招投标、队伍选择、材料采购、工程结算、资金支付,每一个环节都有诱惑,每一个岗位都有风险。如果政治意识不强、党性修养不够,很容易在利益面前迷失方向、在诱惑面前败下阵来。多少干部出事,不是因为业务能力不行,而是因为政治上不过硬。政治上的清醒和坚定,是抵御各种诱惑、防范各种风险的最强免疫力。

第三,讲政治是企业高质量发展的迫切需要。当前,我们正处在转型升级的关键时期。市场开拓需要政治眼光,把握国家战略导向,找准企业发展方向。项目管理需要政治担当,关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。队伍凝聚需要政治引领,把大家的思想统一起来、力量汇聚起来。风险防控需要政治敏锐,善于从政治上看问题,及时发现和消除隐患。可以说,讲政治不是虚功,而是实实在在的核心竞争力。

对于我们企业的党员干部来说,讲政治具体体现在三个方面。一是体现在对党忠诚上,党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。二是体现在对企业的责任上,把企业发展放在心上、扛在肩上,在本职岗位上创造一流业绩。三是体现在对职工的深情上,真心实意为职工办实事、解难题,凝聚起推动发展的强大合力。

二、讲政治讲什么--把政治要求具体化

讲政治不能笼而统之,要有具体内涵。结合我们企业的实际,我强调"三个做到"。

第一,做到心中有党,始终保持政治忠诚。忠诚不是空洞的口号,而是具体的行动。对于我们来说,政治忠诚首先体现在坚决贯彻党中央的决策部署上。党中央强调高质量发展,我们就要把每一个项目都干成精品,不能粗制滥造、敷衍了事。党中央强调安全生产,我们就要把安全责任压实到每一个岗位,不能心存侥幸、麻痹大意。党中央强调防范化解重大风险,我们就要把各种风险隐患排查到位、管控到位,不能视而不见、听之任之。政治忠诚还体现在严守政治纪律和政治规矩上。该请示的请示,该报告的报告,不能我行我素、自行其是。不该说的话不说,不该做的事不做,不能口无遮拦、行为失范。

第二,做到心中有企,始终胸怀发展大局。讲政治,就要把企业发展放在心上。对于我们党员干部来说,最高的政治就是推动企业高质量发展。当前,市场拓展承揽的压力不小,项目管理的难度不小,改革发展的任务不轻。越是在这个时候,越要讲大局、讲担当。个人利益要服从集体利益,局部利益要服从全局利益,眼前利益要服从长远利益。不能只盯着自己的"一亩三分地",不能遇到矛盾绕着走、碰到困难往上推。要主动把工作放在企业发展大局中来谋划和推进,在市场拓展中勇挑重担,在项目攻坚中冲锋在前,在管理提升中献计出力。

第三,做到心中有戒,始终守住纪律底线。讲政治,必须守纪律、讲规矩。行业诱惑多、陷阱多,稍有不慎就会出问题。要时刻绷紧纪律这根弦,知敬畏、存戒惧、守底线。要管住自己的手,不该拿的东西一分一厘不拿。要管住自己的嘴,不该吃的饭一顿不吃,不该说的话一句不说。要管住自己的腿,不该去的地方一步不去。要管住身边的人,不让家人和亲友利用自己的影响谋取不正当利益。廉洁是政治生命的底线,守不住这条底线,一切都是零。

三、怎样不折不扣抓落实--把执行力提上来

讲政治最终要落到抓落实上。不抓落实,再好的蓝图也是废纸一张,再高的站位也是空中楼阁。抓落实,是检验讲政治的试金石。怎么抓落实?我强调"四个不折不扣"。

第一,对上级的决策部署不折不扣执行。上级的决策部署,是经过深入调研、反复论证的,代表着全局的考量。对于上级定下来的事,要坚决执行,不能搞变通、打折扣,不能合意的就执行、不合意的就不执行,不能上有政策、下有对策。在执行过程中,如果有不同意见,可以通过正常渠道反映,但在决策没有改变之前,必须无条件执行。这就是组织原则,就是政治纪律。

第二,对公司的制度规定不折不扣遵守。制度是管根本、管长远的。公司的各项规章制度,是多年经验教训的总结,是规范管理、防范风险的屏障。但在实际工作中,有章不循、有规不依的问题还比较突出。有的把制度当摆设,想怎么干就怎么干。有的选择性执行,对自己有利的就遵守,不利的就绕过。有的搞变通,美其名曰"特事特办",实际上是把制度当橡皮筋。这些问题必须纠正。制度面前没有特权,执行制度没有例外。每一个党员干部都要带头遵守制度、执行制度、维护制度。

第三,对年度目标任务不折不扣完成。年度目标是军令状,是承诺书。定下来的目标,就要千方百计去完成,不能年初拍胸脯、年底找理由。市场拓展的目标,要靠一个个项目去拼、去抢、去争。项目履约的目标,要靠一个个节点去守、去保、去抢。降本增效的目标,要靠一项项措施去抠、去抓、去落实。完成目标的过程中,肯定会遇到各种困难和挑战。但困难不是完不成任务的理由,挑战不是降低标准的借口。办法总比困难多,关键看你想不想干、愿不愿干、能不能干。

第四,对职工的合理诉求不折不扣回应。抓落实不仅是向上负责,也要向下负责。职工群众是企业的根基,他们的诉求就是工作的方向。对职工反映的问题,不能漠不关心、推诿扯皮,要放在心上、抓在手上。该解决的问题要及时解决,该解释的问题要耐心解释,该反馈的问题要及时反馈。要把职工的冷暖放在心上,项目上的食宿条件要改善,劳动保护要到位,困难职工要帮扶。只有把职工的事办好了,职工才会把企业的事当成自己的事来办。

四、讲政治和抓落实的关系--把认识再深化一步

讲政治和抓落实,不是两件事,而是一件