政绩观专题党课：一马当先作表率 干字当头促发展

政绩观专题党课：一马当先作表率 干字当头促发展

同志们:

今天,我们召开这次专题学习教育动员会,并在这里为大家讲授一堂党课,主要目的就是深入贯彻落实上级党委关于树立和践行正确政绩观的部署要求,统一思想、凝聚共识,动员我院全体党员干部以"一马当先"的姿态作表率,以"干字当头"的劲头促发展,奋力开创我院高质量发展的新局面。

政绩观,是党员干部从政谋事的"总开关",是世界观、人生观、价值观在工作中的集中体现。这个"总开关"拨正了,我们的事业就能行稳致远;如果拨错了,就可能偏离航向,甚至走上歧途。对我们基层医疗单位而言,什么是最大的政绩?不是建了多漂亮的大楼,不是买了多昂贵的设备,也不是报表上有多少亮眼的数字。我们最大的政绩,就是"为民造福、守护群众健康"。这六个字,沉甸甸的,它承载着党和政府的重托,更承载着〔*〕辖区数十万群众的生命健康与家庭幸福。我们工作的最终成效,必须体现在提升群众就医的获得感、幸福感、安全感上,必须体现在保障辖区公共卫生安全的坚实防线上。

当前,我们必须清醒地认识到,在践行政绩观上,一些苗头性、倾向性的问题依然存在,需要我们高度警惕。有的工作看似热闹,实则效果不彰,陷入"牛栏关猫"的困境,制度规定不少,但执行起来却漏洞百出;有的工作部署停留在纸面,落实起来"雷声大雨点小",成了"纸笼禁虎",看似有约束,实则一戳就破;更有甚者,存在急功近利的思想,热衷于做表面文章,搞"形象工程",追求短期效应,而忽视了打基础、利长远的"潜功"。这些问题的根源,就在于政绩观出了偏差。因此,我们全体党员干部,特别是领导班子成员,必须把树立和践行正确政绩观作为一项严肃的政治任务,不断校准思想航向,拧紧行动发条,确保我们走的每一步,都踏在为人民服务的正确道路上。

下面,我将围绕"一马当先作表率,干字当头促发展"这个主题,从三个方面与同志们进行交流。

一、深刻领悟,准确把握正确政绩观的时代内涵与实践指向

树立和践行正确政绩观,首先要解决"知"的问题,要深刻理解其核心要义。新时代的正确政绩观,内涵丰富、要求明确,对于我们医疗卫生战线来说,就是要做到"三个看清楚"。

第一,要看清楚"政绩为谁而树"。习近平总书记反复强调,"江山就是人民,人民就是江山"。我们党的一切工作,出发点和落脚点都是为了人民。因此,我们创造的政绩,必须是为人民创造的政绩。我们的工作好不好,不能自说自话,最终的评判者是人民群众。群众的口碑,才是我们最闪亮的丰碑。这就要求我们必须始终坚持以人民健康为中心的发展思想,把患者的呼声作为第一信号,把患者的需求作为第一选择,把患者的满意度作为第一标准。我们想问题、作决策、办事情,都要问一问群众需要什么,我们能为他们做什么,我们的工作是否真正解决了他们的急难愁盼。比如,群众反映挂号缴费队伍长,我们就要思考如何优化流程,推广智慧医疗,让数据多跑路、群众少跑腿。据统计,自2024年我院全面优化门诊服务流程以来,患者平均候诊时间缩短了15分钟,门诊患者满意度从96.5%提升至2025年底的98.9%,这就是实实在在的为民政绩。

第二,要看清楚"什么样的政绩才是好政绩"。政绩有显绩和潜绩之分。看得见、摸得着的项目建设、指标提升是显绩,打基础、利长远的人才培养、学科建设、文化塑造是潜绩。两者都重要,不可偏废。一个地区、一个单位的持续健康发展,既需要显绩的支撑,更离不开潜绩的涵养。我们不能只热衷于做那些容易出彩、见效快的"显功",而忽视了那些需要久久为功、功成不必在我的"潜功"。比如,培养一名优秀的学科带头人,可能需要五年甚至十年的时间,短期内看不到轰动效应,但却能为医院未来的发展积蓄最宝贵的核心竞争力。完善院内感染控制体系,平时看似波澜不惊,但在关键时刻却能筑起守护患者和医护人员生命安全的坚固长城。因此,好的政绩,必然是经得起实践、人民、历史检验的政绩。它既包含着高质量发展的硬指标,也蕴含着群众幸福感的软实力;既体现了当前的担当作为,也着眼于未来的可持续发展。

第三,要看清楚"政绩应该怎样创造"。创造政绩,绝不能靠投机取巧,更不能靠弄虚作假,唯一的路径就是"实干"。大道至简,实干为要。一切政绩,都是干出来的,不是喊出来的,更不是"秀"出来的。这就要求我们必须坚持实事求是的思想路线,尊重客观规律,察实情、出实招、求实效。要坚决反对形式主义、官僚主义。上级要求报送材料,不能简单地为了"留痕"而"造痕",把大量精力耗费在文字游戏上;开展一项便民服务,不能只满足于挂牌子、喊口号,而要真正沉下去,看流程是否顺畅,看群众是否真正受益。我们要把工作的重心和精力,真正投入到解决临床一线的实际问题上,投入到提升医疗技术水平和服务质量上,投入到防范化解各类风险隐患上,用苦干实干创造出实实在在的业绩。

二、挺膺担当,在"一马当先"与"干字当头"中诠释忠诚与价值

蓝图已经绘就,关键在于落实。如何将正确的政绩观转化为推动我院高质量发展的生动实践?答案就是我们今天的主题:"一马当先作表率,干字当头促发展"。这不仅是一个口号,更是对全院党员干部,特别是领导班子的具体要求和行动指南。

首先,谈谈"一马当先作表率"。"一马当先"是一种姿态,更是一种责任。领导干部作为"关键少数",在树立和践行正确政绩观上,必须标准更高、要求更严、行动更快。

一是要在政治忠诚上"一马当先"。要深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要把党中央的决策部署和省、市、县委的工作要求,不折不扣地贯彻落实到医院工作的方方面面,确保政令畅通、执行有力。这绝不是一句空话。比如,在推进分级诊疗、做实家庭医生签约服务这项工作中,领导干部就要带头深入社区、深入家庭,去了解签约居民的真实需求,去协调解决基层服务能力的瓶颈问题,而不是仅仅坐在办公室听汇报、看数据。

二是要在攻坚克难上"一马当先"。发展不可能一帆风顺,必然会遇到各种艰难险阻。越是困难的时候,越能考验一个干部的担当。我们医院当前正处于发展的关键期,面临着人才短缺、学科建设不平衡、空间资源紧张等多重挑战。面对这些"硬骨头",领导干部不能绕着走,更不能往后退,必须带头冲上去,亲自研究、亲自部署、亲自督战。比如,对于群众反映强烈的"看病烦、住院难"问题,班子成员要主动牵头,带领相关科室,从预约、分诊、检查、治疗到出院随访,一个环节一个环节地去抠,一个堵点一个堵点地去疏通,直到问题真正解决。

三是要在廉洁自律上"一马当先"。政绩观正不正,与权力观、利益观紧密相连。领导干部手中掌握着一定的权力,面临的诱惑和考验更多。我们必须时刻保持清醒头脑,知敬畏、存戒惧、守底线,带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神,坚决抵制各种歪风邪气。要管好自己,也要管好家人、亲属和身边工作人员。在药品采购、设备招标、工程建设等重点领域和关键环节,必须坚持原则、秉公办事,主动接受监督,让权力在阳光下运行,营造风清气正的政治生态和行业风气。

其次,我们再来谈谈"干字当头促发展"。"干"是我们成就事业的唯一法宝。"干"体现的是一种精神状态,一种工作作风,一种价值追求。全院上下要大兴实干之风,让"干"成为我们最鲜明的特质。

一是要聚焦重点"干"。发展任务千头万绪,要学会弹钢琴,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。当前和今后一个时期,我们要紧紧围绕"提升医疗服务能力"这个核心,集中力量"干"几件大事、实事。比如,在学科建设上,我们要瞄准1-2个有基础、有潜力的科室,作为院级重点专科进行培育,集中优势资源,力争在2-3年内,在区域内形成有影响力的特色品牌。在人才队伍建设上,我们要下大力气"外引内培",不仅要积极引进高层次人才,更要为现有的年轻骨干创造学习深造的机会,建立一套科学的激励机制,让他们能安心、有奔头。

二是要创新思路"干"。身处变革时代,我们不能再用老眼光看待新问题,用老办法解决新矛盾。必须解放思想,敢于突破思维定势和路径依赖。比如,在慢性病管理上,我们不能再满足于传统的门诊随访模式。我们完全可以借鉴先进地区的经验,利用信息化手段,建立"医院-社区-家庭"三位一体的智慧慢病管理平台,为患者提供在线咨询、用药提醒、健康监测等全周期服务。据测算,通过这种模式,我院高血压、糖尿病患者的规范管理率有望在现有85%的基础上,提升至95%以上,这将是健康效益和民生效益的双丰收。

三是要提升效能"干"。"干"不仅要追求"做了",更要追求"做好了"、"做出了成效"。这就要求我们必须强化效率意识、质量意识。要建立健全目标责任体系和绩效考核体系,将工作任务量化、细化、具体化,明确时间表、路线图、责任人,形成"千斤重担人人挑,人人肩上有指标"的生动局面。要强化过程管理和督查问效,对定下来的事情,要一抓到底,不见成效决不收兵。要改革我们的考核评价体系,不仅要看业务量、看收入,更要看医疗质量、看技术难度、看患者满意度、看对区域医疗水平的贡献度,真正让考核"指挥棒"指向高质量发展,指向正确的政绩观。

三、知行合一,以"三个坚持"为根本遵循推动医院发展行稳致远

树立和践行正确政绩观,最终要落脚到行动上。结合我院实际,我认为,必须牢牢把握"三个坚持",以此作为我们一切工作的出发点和落脚点。

第一,坚持以人民健康为中心,用心用情服务群众。

这是我们作为公立医院的根本宗旨,也是我们践行正确政绩观的核心所在。具体来说,就是要做好三件事:

一是服务要更有温度。医疗服务不仅是技术活,更是良心活。我们要深入推进"改善就医感受、提升患者体验"活动,从患者入院到出院的每一个细节入手,优化服务流程。导诊台的一句亲切问候,病房里的一次耐心解释,手术前的一个鼓励眼神,都能给患者带来温暖和力量。我们要持续加强医德医风建设,杜绝"生、冷、硬、推"现象,让每一位来院的患者都能感受到家一般的温暖。

二是诊疗要更有精度。医疗质量是医院的生命线。我们必须把保障医疗安全、提升医疗质量放在首位。要严格落实医疗核心制度,加强临床路径管理,规范诊疗行为。要鼓励技术创新,积极引进和应用新技术、新项目,不断提升解决疑难危重症的能力。我们的目标是,让〔*〕辖区的群众在家门口就能享受到更优质、更高效、更安全的医疗服务,努力实现"大病不出县、小病在基层"的目标。

三是健康管理要更有广度。我们的工作不能只局限于院内。要积极履行公共卫生职责,将健康服务的触角延伸到社区、家庭。要做实做细家庭医生签约服务,不能"只签约、不服务"。要加强对高血压、糖尿病等慢性病的规范化管理,提高控制率。要广泛开展健康科普宣教活动,倡导健康文明的生活方式,真正做好群众健康的"守门人",将"以治病为中心"向"以人民健康为中心"转变。

第二,坚持实干担当作为,既谋当下又利长远。

这是对我们工作作风和发展理念的根本要求。我们既要干好让群众看得见、摸得着的实事,也要甘于做那些打基础、利长远的潜功。

一方面,要抓好"显绩",解决群众眼前的急难愁盼。我们要聚焦群众反映最强烈的问题,每年都梳理出几件民生实事,集中力量加以解决。比如,持续改善就医环境,优化院区布局,增加停车位;引进更先进的检查设备,缩短检查预约时间;加强与上级医院的合作,让知名专