在机关党支部专题党课上的讲稿：深学细悟集团战略 凝心铸魂勇担使命

在机关党支部专题党课上的讲稿：深学细悟集团战略 凝心铸魂勇担使命

同志们:

今天,我们机关党支部组织召开这次专题党课学习会,主要任务是深入学习贯彻集团党委的战略部署,围绕"三个竞争力""两个理念"进行系统解读和深入研讨。本次党课面向支部全体党员干部职工,旨在引导大家将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来,以理论清醒筑牢政治根基,以理念自觉推动行动自觉,为我们〔*〕公司在新时代新征程上实现高质量发展凝聚强大的思想共识和奋进力量。

当前,我们正处于集团公司加速建设国际炼焦煤市场领军级企业的关键时期,也是"十五五"规划的开局之年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,如何准确理解和把握集团战略核心,将其转化为推动本单位事业发展的具体实践,是摆在我们每一位党员面前的重大课题。特别是对于我们〔*〕公司而言,肩负着"巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、运营国有资产"这一光荣而特殊的使命,更需要我们以更高的政治站位、更强的理论武装、更实的行动担当,将集团战略与本单位发展实际紧密结合,找准切入点、着力点和突破口。今天的党课,就是希望大家静下心来,深学一层、细悟一分,真正做到学思用贯通、知信行统一,把学习成果转化为干事创业的实际成效。

一、深刻领会理论渊源与政治意义,筑牢贯彻落实集团战略的思想根基

"三个竞争力""两个理念"并非凭空而来,它深深植根于党的创新理论沃土,精准回应了新时代国有企业高质量发展的时代命题,具有深厚的理论渊源和重大的政治意义。

其一,这是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践。习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于高质量发展、科技创新、深化国企改革等重要论述,为我们指明了前进方向。集团提出提升成本、科技、市场"三个竞争力",正是将新发展理念融入企业血脉,破解发展难题、增强发展动力的战略抉择。成本竞争力体现的是精益管理、内涵发展,是应对市场波动、筑牢生存基础的必然要求;科技竞争力体现的是创新驱动、动能转换,是抢占未来制高点、塑造发展新优势的关键所在;市场竞争力体现的是用户至上、价值创造,是检验企业综合实力的最终标准。这三者环环相扣,构成了企业参与市场竞争、实现可持续发展的核心能力体系。

其二,这是深化理解党的二十大精神,服务国家战略大局的责任担当。党的二十大报告强调,要"深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力"。提升"三个竞争力",正是落实这一要求的企业化、具体化路径。对于我们〔*〕公司而言,还承载着服务乡村振兴国家战略的特殊使命。将"三个竞争力"的要求融入"巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、运营国有资产"的核心定位,就是要以更强的发展能力、更高的运营效率、更好的市场效益,来支撑和保障这一重大政治任务的完成,这是我们作为国有企业义不容辞的政治责任。

其三,这是推动集团战略落地、实现高质量发展的内在要求。集团党委在洞察行业趋势、分析自身条件的基础上,将提升"三个竞争力"确立为全公司的战略目标、实施路径和核心任务,并配套"两个理念"作为思想引领和工作遵循。这既是应对行业下行压力、破解发展瓶颈的现实需要,也是实现转型升级、迈向世界一流的必由之路。我们〔*〕公司作为集团全产业链中的重要一环,必须自觉将自身发展融入集团大局,以"三个竞争力"的全面提升,贡献于集团整体竞争力的增强。

因此,我们必须首先从政治高度来认识和把握"三个竞争力""两个理念",认识到这不仅是业务策略,更是政治任务;不仅是经济目标,更是发展纲领。要增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉,确保集团党委的决策部署在我们支部、我们公司不折不扣得到贯彻执行。

二、准确把握核心内涵与辩证关系,凝聚推动企业发展的思想共识

深刻理解"三个竞争力"与"两个理念"的内涵及其内在联系,是将其内化于心、外化于行的前提。我们需要辩证地、系统地加以把握。

关于"三个竞争力",其内涵已经清晰。成本竞争力,核心在于降本增效,构建"大成本"管控体系,深化成本动因分析,强化隐性成本控制,实现全员、全过程、全要素的成本管理,让降本成为习惯,让增效成为追求。科技竞争力,核心在于创新驱动,聚焦"人工智能+"、智能装备、绿色低碳等前沿领域,加大研发投入,促进成果转化,让科技真正成为引领发展的第一动力。市场竞争力,核心在于以客户为中心,敏锐洞察需求变化,优化产品服务结构,提升品牌价值,巩固并拓展市场份额,在激烈的市场搏击中赢得主动、赢得未来。这三者是一个有机整体:成本是基础,没有成本优势,市场竞争就缺乏底气;科技是支撑,没有科技突破,成本优化和市场开拓都难以为继;市场是导向,成本和科技的最终价值要在市场接受中实现。三者相互促进、互为支撑,共同构成企业核心竞争力。

关于"两个理念",其核心要义在于引领我们的思想方法和价值取向。综合集团战略部署与高质量发展要求,"两个理念"的核心内涵可以把握为:一是"以人民为中心的发展理念"。对于我们国企而言,就是要坚守"依靠职工办企业、办好企业为职工"的初心,发展成果惠及职工;对于承担乡村振兴使命的我们,更要体现为服务"三农"、造福乡村、带动农民增收的责任担当。我们的各项工作,都要最终落实到是否增强了人民群众的获得感、幸福感、安全感上。二是"高质量发展理念"。就是要彻底摒弃粗放式、低效益的发展老路,树立"效益体现价值"的鲜明导向,追求有质量、有效益、可持续的增长。这要求我们在运营国有资产、推进项目过程中,必须算好经济账、长远账、综合账,实现国有资产的保值增值和乡村振兴事业的良性循环。

"三个竞争力"与"两个理念"之间存在着深刻的辩证统一关系。"两个理念"是"纲",管方向、指道路、定价值,为我们提升竞争力提供了根本遵循和价值判断标准。"三个竞争力"是"目",是"两个理念"在企业经营发展具体领域的体现和落脚点。以"以人民为中心"理念为指引,我们在追求成本竞争力时就不会以损害职工合法权益、牺牲安全生产为代价;在提升市场竞争力时就会更加注重客户体验和社会责任。以"高质量发展理念"为统领,我们提升科技竞争力就会聚焦价值创造,而非盲目投入;构建成本管控体系就会着眼于长效机制,而非短期行为。同时,"三个竞争力"的实践成效,又是检验"两个理念"是否牢固树立、真正落地的试金石。因此,我们必须要以理念为指引筑牢思想根基,以竞争力提升为抓手推动发展实践。

三、全面落实实践要求与工作部署,激发担当作为的行动自觉

理论的价值在于指导实践,学习的成效体现在推动工作。我们必须紧密结合公司"巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、运营国有资产"的核心定位,将"三个竞争力""两个理念"的要求具体化、实践化。

一是要把强化理论武装贯穿始终。全体党员干部要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习党的二十大精神,将理论学习与集团战略、公司使命紧密结合起来。要深刻理解"三个竞争力""两个理念"提出的时代背景、理论依据和实践要求,做到真学真懂、真信真用。要克服"重业务、轻学习"的倾向,以理论上的清醒保证政治上的坚定、行动上的自觉,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是要把服务大局使命扛在肩上。必须始终把政治建设摆在首位,自觉将公司发展融入集团发展大局、乡村振兴国家战略大局。在巩固脱贫攻坚成果上,要建立长效帮扶机制,聚焦重点地区和群体,防止返贫。在推进乡村振兴上,要发挥企业优势,探索产业帮扶、消费帮扶、数字乡村等有效模式,增强帮扶地区的"造血"功能。在运营国有资产上,要提升专业化运营水平,确保资产安全、高效流转、保值增值。所有工作都要对标对表国家政策和集团要求,确保方向不偏、焦点不散。

三是要把