国企公司2026年上半年党建工作总结

国企公司2026年上半年党建工作总结

2026年上半年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,紧紧围绕市委、市政府赋予的"国有资本投资运营"功能定位,锚定集团党组"强根铸魂、改革赋能、创新驱动、价值引领"党建工作部署,推动党的领导全面嵌入公司治理架构、党的建设深度融入资本运营主业,探索形成了高质量党建引领高质量发展的国资实践路径,为做强做优做大国有资本提供了坚强政治保证和组织支撑。现将上半年党建工作总结如下:

一、主要工作及成效

(一)坚持政治铸魂,提升治理效能,锻造一流管控体系

公司党委始终把加强政治建设作为首要任务,以提升政治领导力为统领,不断完善中国特色现代企业制度,推动公司治理体系和治理能力现代化,确保企业改革发展始终沿着正确方向破浪前行。

一是铸牢忠诚之魂,理论武装入脑入心。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为"第一课程",构建"党委领学、支部研学、党员践学、全员自学"四级联动学习机制,推动党的创新理论进企业、进部室、进岗位。创新"国资大讲堂""书记领学课""青年微论坛"等学习载体,围绕国有资本布局优化、产业投资运营、存量资产盘活等专题开展研讨交流〔*〕场次,形成理论学习成果向工作实践转化的良性循环。党委班子成员带头深学细悟,深入权属企业和基层一线宣讲〔*〕场次,围绕国有资本投资运营改革、基金投资风控体系、混合所有制改革等重点课题开展专题调研共〔*〕项,形成高质量调研报告〔*〕篇,提出对策建议〔*〕余条,切实以理论清醒保证政治坚定、以思想自觉引领行动自觉。

二是激活"数字引擎",制度执行刚性有力。深刻把握"第一议题"制度的政治内涵和实践要求,创新构建"清单化分解、项目化推进、节点化督办、数字化赋能"的"四化"落实机制,将"第一议题"学习传达与任务部署紧密衔接,建立"学习-部署-落实-督办-反馈"全链条闭环管理体系。依托公司自主研发的"国资智管"数字化平台,将"第一议题"任务台账嵌入系统,实现任务派发、进度跟踪、预警提醒、销号管理全流程线上运行,对逾期未完成事项自动亮灯预警、实时推送督办,有效破解了以往制度执行中"重部署、轻落实""有安排、无跟踪"的痼疾,确保上级决策部署和公司党委工作安排件件有落实、事事有回音。

三是锤炼过硬作风,从严要求一以贯之。始终把作风建设作为基础性工程常抓不懈,坚持"学、查、改"一体推进,着力纠治干部队伍中存在的形式主义、官僚主义突出问题。党委理论学习中心组围绕作风建设开展专题研讨〔*〕次,深刻剖析典型案例、举一反三自查自纠。举办作风能力提升专题培训班〔*〕期,组织党员干部赴〔*〕廉政教育基地、〔*〕监狱开展"沉浸式"警示教育〔*〕场次,通过正面引导与反面警示相结合,教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,持续巩固风清气正的良好政治生态。

四是践行群众路线,挂联机制务实管用。巩固深化主题教育成果,建立"三联三促"挂联工作机制。每名党委班子成员联系〔*〕个权属企业(党支部)、〔*〕个重点投资项目、〔*〕名基层骨干,同步推进党建指导、项目督导、难题化解三项职责,实现挂联工作纵向到底、横向到边。班子成员带头践行"一线工作法",坚持带着问题下基层、带着答案回机关,上半年深入权属企业、项目现场开展调研座谈〔*〕次,收集党的建设、经营管理、职工关切等方面意见建议〔*〕余条,逐项建立台账、明确责任、限时办结,职工满意率达〔*〕%。针对〔*〕基金投资项目退出、〔*〕存量资产处置等历史遗留难题,班子成员主动领题、挂帅攻坚,成功推动〔*〕项重大难题取得实质性突破,以务实作风赢得干部职工信任。

五是严格议事程序,决策质量稳步提升。严格执行"三重一大"决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,细化明确〔*〕类〔*〕项前置研究事项,厘清党委会、董事会、经理层的权责边界,确保各治理主体不缺位、不越位、不错位。上半年召开党委会〔*〕次,前置研究重大事项〔*〕项,决策程序更加规范、决策质量明显提升。健全"决策-执行-督查-评估"闭环机制,对党委会、董事会决议事项实行"台账管理、对账督查、销号评估",定期通报执行进度,确保决策事项落地见效,以高效能治理支撑高质量发展。

(二)坚持改革赋能,激发创新活力,培育一流发展动能

公司党委始终把改革创新作为引领发展的第一动力,以党组织创造力激活改革引擎、释放创新潜能,聚焦主责主业深化改革创新,加快培育新质生产力,以一流创新驱动一流发展。

一是深耕主业赛道,资本运营提质增效。公司党委深刻把握国有资本投资运营公司的功能定位,坚持"有所为有所不为",聚力做强资本运营核心主业。优化国有资本布局结构,围绕全市"〔*〕+〔*〕"产业体系和战略性新兴产业,加大产业投资力度,上半年完成产业股权投资〔*〕亿元,重点投向新能源、新材料、数字经济等领域,推动国有资本向重要行业和关键领域集中。提升基金管理运营水平,受托管理的〔*〕支政府引导基金和市场化基金合计规模达〔*〕亿元,完成项目投资〔*〕个,带动社会资本〔*〕亿元,基金投资效益位居全省国资系统前列。盘活存量资产资源,通过产权转让、资产证券化等方式盘活存量资产〔*〕亿元,回收资金〔*〕亿元,有效提升了国有资本运营效率。

二是攻坚改革深水区,制度机制持续完善。将国企改革深化提升行动作为重大政治任务扛在肩上,成立改革工作专班,对标"三个明显成效"目标,聚焦〔*〕项改革任务建立"作战图""时间表""责任人",实行"周调度、月通报、季评估"推进机制。完善中国特色现代企业制度,修订公司章程和"三会一层"议事规则,健全外部董事履职保障机制,公司治理规范化水平显著提升。深化三项制度改革,建立管理人员"能上能下"常态化机制,推行全员绩效考核与市场化薪酬挂钩,上半年调整不胜任管理人员〔*〕人,真正实现"有为者有位、无为者让位"。改革台账任务完成率达〔*〕%,多项改革经验被省国资委简报刊发推广。

三是聚力科技创新,数智转型蹄疾步稳。深入实施创新驱动发展战略,成立科技创新工作领导小组,制定《公司科技创新三年行动方案》,围绕投资决策智能化、资产管理系统化、风险管控数字化三大方向,集中力量打造"国资智管"综合数智平台。平台整合投资管理、资产运营、风控合规、党建管理等〔*〕大业务模块,上线运行投资决策辅助系统、资产全生命周期管理系统、智能风控预警系统等〔*〕个子系统,实现了对投资项目"投前-投中-投后"全流程数字化管理和对权属企业经营数据的实时穿透监管。推动〔*〕项管理创新成果获评省级以上奖项,数字化转型赋能管理效能提升的经验做法在全省国资系统交流推广。

四是践行绿色发展,社会责任有力彰显。牢固树立"绿水青山就是金山银山"理念,将ESG理念融入投资决策和运营管理全过程。在产业投资中优先支持绿色低碳项目,上半年新增绿色产业投资〔*〕亿元,占比达〔*〕%。推动权属企业节能减排和绿色转型,〔*〕家权属企业完成清洁生产审核,〔*〕家获评省级"绿色工厂"。积极参与乡村振兴和共同富裕,投入帮扶资金〔*〕万元,实施帮扶项目〔*〕个,选派〔*〕名干部驻村帮扶,以国资力量助力乡村全面振兴。发布首份ESG报告,获评"全省国资系统社会责任优秀案例"。

(三)坚持固本强基,打造战斗堡垒,锤炼一流先锋队伍

公司党委牢固树立"一切工作到支部"的鲜明导向,以提升组织力为重点,以锻造高素质专业化干部队伍为关键,推动基层党组织全面进步、全面过硬,把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。

一是筑牢"红色堡垒",组织体系坚强有力。优化基层党组织设置,适应公司业务拓展和组织架构调整,新成立权属企业党支部〔*〕个,调整优化支部设置〔*〕个,实现党组织在投资运营、基金管理、资产处置等业务板块全覆盖。深入推进"星级支部"创建,对照〔*〕项创建标准逐支部对标提升,上半年〔*〕个支部获评"五星级党支部",〔*〕个支部新晋"四星级党支部",基层党组织的政治功能和组织功能显著增强。创新"项目党支部"模式,在〔*〕基金、〔*〕产业园等重大项目一线成立临时党支部〔*〕个,把党旗插在项目攻坚最前沿,实现党建工作与项目建设同频共振。

二是锻造"先锋铁军",党员队伍担当有为。严把发展党员质量关,上半年新发展党员〔*〕名,其中投资运营一线骨干和高学历人才占比达〔*〕%。实施"党员先锋岗"创建和"党员承诺践诺"活动,设立党员示范岗〔*〕个、党员责任区〔*〕个,引导党员在重大投资项目论证、风险项目化解、存量资产盘活等急难险重任务中亮身份、作表率。创新"党员积分制"管理,从政治素质、岗位业绩、服务群众、遵规守纪四个维度量化考评,评选季度"先锋党员"〔*〕名、年度"党员标兵"〔*〕名。开展"业务大比武、岗位大练兵"活动〔*〕场次,〔*〕名党员在省级以上业务竞赛中获奖,党员队伍的战斗力和影响力持续提升。

三是培育"头雁方阵",干部队伍素质过硬。坚持党管干部原则和新时代好干部标准,修订完善《中层管理人员选拔任用办法》,突出政治标准和实绩导向,上半年选拔任用中层管理人员〔*〕名,其中来自基层一线和项目前沿的占比达〔*〕%。实施"青年英才"培养计划,建立〔*〕名优秀年轻干部人才库,通过轮岗交流、挂职锻炼、项目历练等方式加快年轻干部成长成才。举办中层管理人员能力提升研修班〔*〕期、党务干部专题培训班〔*〕期,累计培训〔*〕人次,着力解决干部队伍中存在的能力不足、本领恐慌问题,打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化干部队伍。

(四)坚持文化聚力,涵养清廉生态,营造一流发展环境

公司党委坚持以文化人、以文兴企,以党组织凝聚力汇聚奋进合力,厚植企业文化底蕴、做实思想政治工作、做强品牌传播、做优民生实事、筑牢廉洁防线,着力打造风清气正、团结奋进的一流发展环境。

一是涵养企业文化,凝聚精神力量。深入学习贯彻习近平文化思想,培育践行"忠诚担当、守正创新、追求卓越"的企业核心价值理念。开展"企业文化宣贯年"活动,将企业文化融入新员工入职培训、主题党日活动、班组文化建设,通过企业文化故事征集、先进典型宣传、文化品牌创建等方式,让企业文化内化于心、外化于行。编纂《公司发展纪实》,拍摄企业文化宣传片〔*〕部,推出"身边的榜样"系列报道〔*〕期,讲述国资人扎根一线、拼搏奉献的生动故事。围绕建党105周年和纪念抗战胜利80周年,组织"重温红色记忆"主题党日、"我与公司共成长"演讲比赛等系列活动〔*〕场次,激发全员爱党爱国爱企情怀,凝聚起干事创业的强大精神力量。

二是做实思政工作,温暖职工心田。坚持"思想政治工作是企业发展的生命线",创新实施"暖心聚力"思想政治工作法,建立"必谈必访"工作机制,做到岗位调整必谈、思想波动必谈、遇到困难必访、生病住院必访,上半年开展谈心谈话〔*〕人次、走访慰问〔*〕人次。扎实开展形势任务教育,向职工宣讲国资国企改革政策、公司发展战略和年度重点任务,引导职工正确看待改革、积极支持改革、主动投身改革。持续开展"我为群众办实事"实践活动,聚焦职工关心的薪酬福利、职业发展、工作环境等问题,办结民生实事〔*〕项,改造升级职工食堂、活动室等场所〔*〕处,职工获得感和满意度持续提升。

三是引领群团共建,汇聚发展合力。坚持党建带工建、带团建,充分发挥群团组织桥梁纽带作用。支持工会依法履职,开展劳动竞赛〔*〕场、技能比武〔*〕次,评选"最美劳动者"〔*〕名,发放各类慰问金〔*〕万元。深入推进产业工人队伍建设改革,建立职工创新工作室〔*〕个,征集职工创新成果〔*〕项。指导团委开展"青年文明号"创建、"青年创新创效"竞赛等活动〔*〕场次,成立青年突击队〔*〕支,〔*〕名青年获评市级以上"青年岗位能手"。开展"国资开放日""职工家属座谈会"等活动,搭建企业与职工家庭沟通桥梁,增强了团队凝聚力和向心力。

四是筑牢廉洁防线,涵养清廉生态。压紧压实全面从严治党主体责任,构建"党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任、班子成员一岗双责"四责联动机制,制定全面从严治党责任清单,层层签订党风廉政建设责任书〔*〕份。深化运用监督执纪"四种形态",上半年运用第一种形态开展谈话提醒、批评教育〔*〕人次,第二种形态〔*〕人次,做到早发现、早提醒、早纠正。加强廉洁文化建设,打造"清廉国资"品牌,开展廉洁教育进部室、进权属企业、进项目现场"三进"活动〔*〕场次,组织参观廉政教育基地〔*〕次,推送廉洁提醒信息〔*〕条。开展投资决策、资产处置、资金管理等重点领域专项监督检查〔*〕次,发现并整改问题〔*〕项,健全完善制度〔*〕项,持续巩固风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标市委市政府和上级党组织的要求,对照企业高质量发展的目标,公司党建工作仍存在一些短板和不足:

一是党建与资本运营主业融合的深度有待增强。部分基层党组织在推进党建与业务融合上思路不宽、方法不多,存在"各唱各调"的脱节现象,党建引领投资运营、基金管理、资产处置等核心业务的切入点和着力点还不够精准,"党建+"品牌的行业特色和示范效应有待进一步彰显。

二是基层党建工作发展不够均衡。总部机关党支部建设相对规范有序,但部分权属企业党组织基础工作较为薄弱,存在组织生活不够规范、党员教育管理时紧时松、党务干部配备不足等问题。个别权属企业党组织书记"一岗双责"意识不强,对党建工作重视不够、投入不足。

三是干部队伍能力素质与高质量发展要求存在差距。面对国有资本投资运营的新任务新要求,部分干部在资本运作、产业研究、风险管控等方面的专业能力不足,复合型、专业化人才储备不够充裕。年轻干部的培养选拔力度有待加大,梯队建设需进一步完善。

四是智慧党建平台功能有待深度开发。"国资智管"平台党建模块功能尚不完善,数据分析和辅助决策能力较弱,线上线下融合不够紧密。党建活动形式相对传统,运用新媒体新技术开展党建工作的能力和意识有待增强,对青年职工的吸引力和感召力需进一步提升。

三、下一步工作思路与举措

下半年,公司党委将坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,以更高标准、更严要求、更实举措推动党建工作全面