县委员会关于树立和践行正确政绩观学习教育“回头看”情况的报告
[*]县委员会关于树立和践行正确政绩观学习教育"回头看"情况的报告
按照上级关于学习教育"回头看"和总结收尾工作部署,县委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,紧扣"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"根本之问,在前期学习教育评估总结基础上,对学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等重点任务逐条复盘、逐项核验、逐个过筛。总体看,全县上下"为民造福是最大政绩"的理念进一步扎根,"科学决策、真抓实干"的导向进一步鲜明,"重显绩更重潜绩、重数量更重质量、重眼前更重长远"的履职逻辑进一步固化,学习教育成果正在转化为稳增长、惠民生、防风险、保稳定的实际成效。现将"回头看"情况报告如下。
一、回望来路看站位,在深学细悟中把准"为政坐标"
县委把理论学习作为校准政绩观的"定盘星",不搞装点门面的"打卡式学习",不搞照本宣科的"填空式研讨",推动党员干部从"要我学"转向"我要悟"、从"学过了"转向"弄通了"。
一是"第一议题"领学,把方向校准在忠诚上。县委常委会、县委理论学习中心组严格落实"第一议题"制度,先后召开常委会会议次、中心组学习次、专题读书班期,逐篇研读习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,跟进学习习近平总书记关于本地区本领域重要讲话和指示批示精神。县级领导带头谈认识、带头找差距、带头定举措,把"立党为公、为民造福"作为一切工作的出发点,把"功成不必在我、功成必定有我"作为干事创业的度量衡,防止把"政治表态"写成"材料表态"。
二是"分类分层"研学,把根基夯实在一线上。不搞"上下一般粗、左右一个样"。对县级领导,侧重研判决策有没有"拍脑袋"、项目有没有"铺摊子"、考核有没有"唯数据";对乡镇干部,侧重检视便民服务有没有"推拖绕"、矛盾纠纷有没有"捂盖子"、乡村振兴有没有"造盆景";对县直部门,侧重纠治"重审批轻服务、重发文轻落实、重留痕轻实效";对村(社区)干部,侧重解决"政策到户最后一公里""小事拖大、大事拖炸"等群众感知最强的问题。全县举办专题培训期,覆盖县管干部人、基层党组织书记人、关键岗位干部人。
三是"正反典型"促学,把警钟敲响在事前。既用"深扎根、默默干、群众认"的身边典型立标杆,也用"盲目上项目、数据掺水分、旧账不愿理"的反面案例敲脑袋。县委组织部、县纪委监委联合梳理本地本系统政绩观偏差典型案例起,制作警示材料套,对名新提拔干部、名年轻干部开展任前专题谈话,把"画像"画在苗头上、把"红线"拉到决策前。通过"回头看"访谈核实,基层普遍反映:过去"比谁项目挂得多",现在"比谁矛盾化解得实";过去"年底冲数据",现在"平时夯底数"。
四是"学用转化"验学,把成效体现在决策里。县委把正确政绩观写入县委全会文件、纳入"十五五"规划编制原则、嵌进重大项目论证流程。今年以来,对个前期论证不充分、群众意见较大的项目暂缓上会;对项"好看不好用"的创建达标事项予以取消或合并;对项面向基层的报表台账进行清理,真正让学习成果从"笔记本"走进"常委会"、从"心得体会"变成"权责清单"。
二、刀刃向内看偏差,在真查实找中厘清"病灶清单"
"回头看"不是回头夸,而是回头查。县委坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,用"群众提、自己找、上级点、互相帮、案例剖、数据核"六把尺子量偏差,防止查摆"写在工作上、根子还在思想上"。
一是班子带头查,查"决策端"的偏。县委班子对照宗旨意识、工作作风、纪律规矩、科学决策四个方面,查找出"个别重大事项前期调研样本偏少、个别民生工程重开工轻管护、个别考核指标仍暗含'唯增速'倾向"等类问题。县人大、县政府、县政协班子同步查摆,形成县级班子问题清单份、具体表现条。对"新官不理旧账、规划翻烧饼、政策一刀切"等顽疾,不遮不掩、不转不甩,全部进入县级整改总台账。
二是条线对标查,查"执行端"的偏。发改、财政、住建、农业农村、生态环境、信访、政务服务等重点部门,围绕"项目为王还是为民为本""程序闭环还是效果闭环""对上交代还是对下负责"开展条线体检。个县直部门共查摆问题条,其中"重项目包装轻后续运营"条、"重示范点打造轻全域覆盖"条、"重检查频次轻问题解决"条、"重窗口达标轻群众懂不懂"条。问题不在于"没干活",而在于"活干给了谁看"。
三是基层敞开查,查"感受端"的偏。县委专班采取"四不两直"方式,随机到个村(社区)、家企业、个便民大厅开展座谈访谈,请群众"骂一骂干部、揭一揭面子、点一点痛处"。有群众反映"干部来得勤,但问题走得慢";有企业反映"材料交三遍,部门互为前置";有网格员反映"APP填到半夜,走访反而少了"。这些"土话"被原汁原味整理成条基层感知问题,全部反馈相关乡镇和部门,作为"回头看"必核事项。
四是案例深挖查,查"根源端"的偏。选取起信访积案、个烂尾或半拉子项目、项长期空转的创建任务开展复盘,从党性上找"私心"、从政绩上找"捷径"、从机制上找"空档"。比如某片区环境整治"刷面子"投入大、地下管网"里子"年年漏,根子是"检查前突击、检查后无人管";某产业园签约轰轰烈烈、投产寥寥无几,根子是"重签约额轻落地率、重排位轻税源"。查摆不停在"作风不细",而挖到"政绩给谁看"的深层逻辑。
三、盯紧销号看整改,在动真碰硬中啃下"硬骨头"
整改整治是"回头看"的试金石。县委不搞"纸面销号、口头到位、材料闭环",实行"问题-措施-责任-时限-佐证-回访"六位一体闭环,坚持标准不降、力度不减、人员不散、节奏不松。
一是清单化交办,把"谁去改"钉死。县级层面建立总台账本,细分学习研讨类条、查摆问题类条、整改整治类条、建章立制类条、开门教育类条。每一条都明确牵头县领导、责任单位、配合单位、完成节点,杜绝"集体负责就是没人负责"。对跨区域、跨条线问题,实行"一个难题、一名领导、一套专班、一张图表、一抓到底"。
二是销号式核验,把"改没改"看穿。对已销号问题,专班按%比例抽查;对群众反映强烈问题,全部现场复核。重点看"三个是不是":是不是开会等于落实、是不是发文等于解决、是不是照片等于成效。今年以来,对条佐证材料单薄的问题退回重改,对项"数字好转但群众无感"的事项恢复挂账,对个单位通报批评。某镇生活污水治理原上报"全面接管到户",现场核实时发现个湾组管网未连通,当即约谈主要负责人,限日内补建到位并复核过关。
三是专项式攻坚,把"老毛病"拔掉。聚焦"新官不理旧账",清理历史遗留事项件,推动件重新明确承接主体和资金路径;聚焦"形象工程、政绩工程",叫停或瘦身广场化、牌楼化、展陈化项目个,压减非急需支出万元,全部回流到养老、饮水、上学、就医等刚需;聚焦"指尖上的形式主义",关停并转政务APP、工作群、打卡系统个,归并报表张;聚焦"迎检式创建",取消无实质内容达标活动项,让干部从"陪材料"回到"陪群众"。
四是联动式施治,把"夹心层"打通。把政绩观整改与巡视巡察反馈、审计指出、生态环保督察、信访突出问题统筹改。比如某河道违建久拆不动,过去"水利说属地、属地说执法、执法说资金",这次由县委副书记牵头联席调度,天内完成摸排、天内签订协议、天内进场拆改,同步把"临时治水"变成"长效管护"。整改不是各扫门前雪,而是"一张网里找责任、一条链上追闭环"。
四、开门搞教育看口碑,在民情冷暖中校正"价值刻度"
政绩观正不正,群众最有发言权。县委把"门打开、脸看清、事办实"作为"回头看"的重要维度,不让干部自说自话,不让成效自产自销。
一是把"意见箱"设在田埂上。除常规信访、热线、信箱外,县委专班在集市、村口、工地、园区设流动访谈点个,用"你最近最烦的事是什么""干部哪句话让你不舒服""今年最该干的一件实事是什么"等"土问题"换真情况。累计收集意见建议条,其中立行立改条,纳入年度民生实事条,作政策解释条,暂无政策空间但建立台账跟踪条。
二是把"评判权"交给办事人。政务服务推行"办完即评、差评即访、回访即改",个高频事项实现"首问负责、限时办结、未办追责"。某企业办理施工许可原需跑个环节,经"回头看"倒逼流程再造后压缩至个环节、个工作日。群众说"现在门好进、脸好看,关键是事真办",这"关键一句"比任何总结都值钱。
三是把"可感度"写进民生单。县委把学习教育成效项目化为"看得见的政绩":老旧小区改造个、公里农村公路提质、处饮水工程维修、个留守儿童托管点、个老年食堂、项医保报销"村代办"。不追求"全县一片亮",先求"湾组一盏灯"。对个集体经济薄弱村,派强第一书记、盘活闲置资产、对接帮扶车间,村集体收入万元以下村由个减少到个。
四是把"曝光台"立在阳光下。县融媒体开设"政绩观偏差随手拍",对"牌子挂得高、水渠还是断""阵地建得新、矛盾照样攒"的现象公开点评。对起"整改汇报写已完成、群众现场说没影"的案例在县委扩大会上点名,让"材料政绩"露怯、让"实干政绩"露脸。开门教育不是"请群众鼓掌",而是"请群众挑刺"。
五、立足职能看转化,在县域发展中彰显"实干成色"
县委坚持"学"的成色用"干"的成色检验,把正确政绩观落到岗位职能、落到项目现场、落到风险关口,不搞"学习与工作两张皮"。
一是县委统全局,把"定力"立起来。县委常委会每季度研判高质量发展"含绿量、含新量、含民量",不再单纯比GDP排位。对盲目招商"捡到篮子里都是菜"的做法叫停,建立项目准入"三看"机制:看税收贡献、看就业带动、看生态代价。今年以来否决高耗能、低产出项目个,盘活低效用地亩,把有限资源投向先进制造、农产品深加工、文旅融合、清洁能源。
二是政府抓执行,把"闭环"转起来。县政府班子实行"周调度、月交账、季观摩、半年盘点",对民生实事、安全生产、生态环保、债务风险实行"红黄绿"三色管理。对项进度滞后任务发提醒函,项发督办单,名分管负责同志在县政府常务会上作说明。政府系统明确:汇报先报问题、再报做法;考核先看群众、再看材料;用人先看苦活、再看亮点。
三是部门扛主责,把"专业"用起来。发改把"前期论证"写进项目全生命周期;财政把"绩效结果"绑在资金分配上,对个绩效差的项目压减预算;住建把"地下管网"列入年度硬任务,不再只修临街立面;农业农村把"村集体造血"作为第一书记考核硬指标;信访把"首接首办"作为减量关键,件初信初访在日内化解,%以上矛盾不出镇。
四是乡镇守阵地,把"脚板"迈出来。各乡镇把"走访户数、化解件数、兜底人数、诉求时限"作为干部日程硬杠杠。名乡镇干部包村联户,累计走访万户,解决灌溉、出行、低保、办证等微实事件。有乡镇书记说:"过去年终靠总结润色,现在平时靠脚步着色。"这句话,正是正确政绩观落地的注脚。
六、建章立制看长效,在制度笼子里拴住"任性权力"
纠偏一阵子,靠制度一辈子。县委坚持"当下改"与"长久立"同题共答,把"回头看"发现的问题变成规则,把规则变成流程,把流程变成习惯。
一是立起"决策护栏"。出台县委重大事项决策前调研论证实施办法,明确"没到现场不上会、没听群众意见不拍板、没做风险体检不动工"。对重大民生项目实行"群众代表列席、专家背书、法治审核、财政可承受、纪检嵌入式监督"五项前置。年以来,县委常委会决策事项项,全部留痕可
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