国企公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

国企公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

根据上级党委的统一部署,我公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育已于7月底圆满结束。公司党委高度重视,将此次学习教育作为坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的重大政治任务和具体实践,紧密围绕"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求,精心组织、周密部署、扎实推进,取得了显著成效。现将学习教育开展情况总结如下。

一、学习教育开展情况

〔...〕市〔...〕公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把贯彻中央八项规定精神作为重要政治任务,自2023年学习教育启动以来,累计开展专题学习15次,覆盖党员干部3500余人次,建立或修订相关长效机制7项,系统梳理并发现各类问题52个,已100%完成整改。通过构建"学、查、改、督"四位一体的闭环管理机制,有力推动了作风建设向纵深发展,取得了实实在在的成效。截至2025年第二季度,公司"三公"经费支出同比下降18.5%,涉及作风问题的信访投诉数量同比减少25%,在全公司范围内形成了风清气正、干事创业的良好政治生态,总结提炼出"坚持以上率下,强化头雁效应;坚持融入中心,服务发展大局;坚持建章立制,筑牢制度防线"的"三个坚持"宝贵工作经验。

(一)学习研讨方面:坚持多维并举,在深学细悟中筑牢思想防线

一是聚焦"关键少数",发挥领学促学作用。公司党委始终坚持将领导干部作为学习教育的重点,充分发挥党委理论学习中心组的示范引领作用。通过"第一议题"制度,及时跟进学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、系列重要讲话和指示批示精神。累计组织中心组专题学习会6次,深入研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要文献。班子成员结合分管领域工作实际,带头撰写心得体会、带头开展专题研讨,深刻剖析了近年来中央及省市通报的典型案例,特别是船舶制造行业内发生的违纪违法案件,使学习过程成为校准思想偏差、增强政治定力的过程。这种以上率下的学习模式,有效带动了公司整体学习氛围的形成,确保了思想认识的高度统一。

二是创新载体形式,实现学习教育全覆盖。为破解"上热中温下冷"的学习难题,公司党委积极探索"线上+线下"相结合的多元化学习模式。线下,以党支部"三会一课"、主题党日为基本形式,组织全体党员原原本本学、逐字逐句悟。同时,邀请市纪委监委专家来公司作《党政机关厉行节约反对浪费条例》专题辅导报告,组织中层以上干部赴〔...〕市警示教育基地参观"利剑高悬、警钟长鸣"专题展览,通过鲜活案例和沉浸式体验,给予干部职工强烈的思想冲击和心灵震撼。线上,充分利用公司自主开发的"〔...〕党建"APP,开设"八项规定学习专栏",定期推送学习资料、政策解读和案例通报,并组织线上知识竞赛,参与率达98%以上。通过这种立体化、全覆盖的学习网络,确保了学习教育不留死角、不漏一人,有效提升了全体党员干部,特别是新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部的纪律规矩意识。

三是突出学用结合,推动学习成果转化。学习研讨不搞"空对空",而是紧密联系公司改革发展的中心任务。公司党委将学习贯彻中央八项规定精神与安全生产、经营管理、技术创新等核心工作深度融合。例如,在学习研讨中,围绕"如何以优良作风保障〔...〕号重点船舶项目的顺利交付"展开大讨论,引导干部职工将作风建设的成效体现在攻坚克难、担当作为上。通过讨论,明确了要坚决杜绝项目管理中的形式主义、官僚主义,优化审批流程,提高决策效率。这一做法不仅深化了对中央八项规定精神内涵的理解,更将学习成果直接转化为推动公司高质量发展的具体举措和强大动力,实现了理论学习与业务实践的同频共振、互促互进。

(二)查摆问题方面:坚持刀刃向内,在深挖根源中精准发现病灶

一是拓宽渠道"开门纳谏",全面深入查。公司党委坚持问题导向,采取"自己找、群众提、上级点、互相帮"等多种方式,全方位、多角度查摆"四风"问题。通过发放征求意见表、设置线上线下举报信箱、召开职工代表和供应商代表座谈会等形式,广泛收集来自基层一线、合作伙伴的意见建议。公司领导班子成员带头深入各自的党建联系点,与一线船台、车间班组的职工面对面交流,真心实意听取批评和意见。此次查摆,累计收集到各类意见建议120余条,为精准发现问题提供了第一手资料。这种"开门搞教育"的方式,让问题查摆的过程成为密切联系群众、自觉接受监督的过程,确保了查摆出的问题真实、具体、接地气。

二是聚焦靶心"精准画像",对标对表查。对照中央八项规定及其实施细则精神,对照党章党规党纪,对照上级党委的要求和职工群众的期盼,公司党委组织各级党组织和党员干部,重点围绕"四风"问题的新动向、新表现进行深入自查自纠。特别是针对"不吃公款吃老板"、违规收送电子红包、"指尖上的形式主义"、在项目招标采购中"打擦边球"等隐形变异问题,进行重点排查。公司纪委牵头,联合审计、财务等部门,对近三年的公务接待、差旅报销、物资采购、工程招投标等情况进行了专项检查,通过大数据比对和票据溯源,深挖细查其中的疑点和漏洞。通过精准"扫描",共梳理形成涵盖5大类、18个具体表现的《"四风"问题表现清单》。

三是建立台账"动态管理",动真碰硬查。为确保问题查摆不走过场,公司建立并严格执行"问题清单、责任清单、整改清单"三张清单制度。对查摆出的52个问题,逐一编号登记,建立动态管理台账。每个问题都明确了责任领导、责任部门和整改时限,做到问题可量化、责任可追溯、进度可查询。例如,针对有职工反映的"部分职能部门办事流程繁琐、推诿扯皮"问题,公司党委立即将其列为重点整改事项,由分管领导牵头,组织相关部门进行流程再造,并公开承诺完成时限。这种"清单化+责任制"的管理模式,将软任务变成了硬指标,压实了整改责任,确保了所有查摆出的问题都能够见人见事见细节,为下一步的集中整治打下了坚实基础。

(三)集中整治方面:坚持动真碰硬,在标本兼治中净化政治生态

一是紧盯顽瘴痼疾,开展专项整治行动。针对查摆出的突出问题,公司党委坚持"有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点整治什么问题"的原则,重拳出击,开展了系列专项整治行动。启动了"文山会海"和"过度留痕"专项整治,通过精简会议数量、控制文件篇幅、规范工作记录,让干部有更多时间和精力投身到生产经营一线,公司级会议数量同比减少30%。开展了"招标采购领域不规范行为"专项整治,对采购流程、供应商准入、合同签订等环节进行全面梳理和规范,堵塞了廉洁风险漏洞,仅此一项预计年降本增效约800万元。同时,严肃整治了侵害职工群众利益的"微腐败"问题,解决了部分基层单位在劳保用品发放、食堂管理等方面存在的不规范问题,让职工切实感受到正风肃纪带来的新变化。

二是坚持严的基调,强化执纪问责力度。公司纪委坚持把纪律和规矩挺在前面,对专项整治中发现的违规违纪问题线索,发现一起、查处一起,绝不姑息。学习教育期间,共收到问题线索7件,已全部办结。对3起顶风违纪的典型问题进行了严肃查处,给予党纪政务处分5人,并在全公司范围内进行了点名道姓通报曝光。其中,对〔...〕分公司负责人违规接受供应商宴请问题,不仅责令其退还相关费用,还给予其党内严重警告处分,并在干部大会上作深刻检查。通过这种"长牙带电"的严格执纪,释放了越往后执纪越严的强烈信号,形成了强大震慑,使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。

三是注重常态长效,推动成果制度化。集中整治不仅要治标,更要治本。公司党委在整治突出问题的同时,注重从制度机制层面找原因、堵漏洞。针对整治中发现的共性问题和制度短板,及时总结经验做法,将其固化为制度规范。例如,针对公务接待不规范问题,修订了《〔...〕公司商务接待管理办法》,对接待标准、审批流程、陪同人员等作出了更为严格细致的规定。针对干部担当作为不够的问题,出台了《〔...〕公司激励干部担当作为容错纠错实施办法(试行)》,为敢于负责、勇于创新的干部撑腰鼓劲。通过"废、改、立"相结合,先后建立和完善了7项制度,初步构建起一套内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的作风建设制度体系。

(四)开门教育方面:坚持群众路线,在内外互动中汇聚监督合力

一是畅通渠道听民意,自觉接受群众监督。公司党委始终坚持"开门搞教育",把群众满意不满意作为检验学习教育成效的根本标准。除了传统的座谈会、意见箱外,还创新性地设立了"党委书记直通车"电子邮箱和"作风建设监督热线",由专人负责收集、整理、转办、反馈。同时,建立了"职工监事"和"特邀监督员"制度,从一线职工、劳模代表、党外人士中聘请了20名监督员,赋予他们对公司管理、干部作风进行日常监督的权利。这些举措极大地拓宽了民主监督的渠道,有效激发了广大职工参与公司治理、监督干部作风的主人翁意识。截至7月底,信访投诉中涉及干部作风问题的数量同比大幅下降25%,充分说明了开门教育的显著成效。

二是内外联动聚合力,主动接受社会监督。开门教育的"门"不仅向内开,也向外开。公司党委主动邀请了〔...〕市国资委、主要客户单位、核心供应商代表等外部利益相关方,召开"共建清廉伙伴关系"恳谈会,向他们通报公司学习教育的开展情况,诚恳征求他们对公司在业务合作、履约服务等方面作风问题的意见建议。此举不仅展示了公司从严治党的决心和诚意,也进一步巩固和发展了健康的"亲""清"合作关系。会后,公司针对合作伙伴提出的"部分业务人员服务意识有待加强"等建议,立即制定了整改措施,并向对方进行了反馈,赢得了广泛好评。

三是公开透明抓整改,以实际成效取信于民。对于收集到的所有意见建议和查摆出的问题,公司党委坚持不回避、不遮掩,通过公司内网、公告栏等载体,将问题清单、整改方案和整改成效"三张清单"进行"阳光公示",主动接受全体职工的监督和评判。对整改进度实行"挂图作战",每周更新,完成一项销号一项。对职工群众反映强烈的急难愁盼问题,如"〔...〕生活区停车难""青年公寓网络信号差"等,作为"我为群众办实事"的重点项目,由公司领导挂帅督办,迅速予以解决。这种公开透明的整改方式,让职工看到了公司真查真改、立行立改的决心和行动,极大地提升了职工群众的获得感、幸福感和对公司的信任感。

(五)组织领导方面:坚持高位推动,在压实责任中确保落地见效

一是健全领导机构,强化顶层设计。学习教育启动伊始,公司党委第一时间成立了以党委书记、董事长为组长,其他党委委员为副组长,各主要职能部门负责人为成员的"深入贯彻中央八项规定精神学习教育领导小组"。领导小组下设办公室,从纪委、党群工作部、办公室等部门抽调精干力量,负责日常组织协调、督促检查和宣传引导工作。公司党委先后召开4次专题党委会,研究审定学习教育实施方案、部署重点任务、听取进展汇报,确保了学习教育在正确轨道上有力有序推进。这种高规格的组织架构,为学习教育的顺利开展提供了坚强的政治和组织保障。

二是层层压实责任,构建齐抓共管格局。公司党委坚决扛起主体责任,党委书记认真履行"第一责任人"职责,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。领导班子成员严格落实"一岗双责",既抓好分管领域的业务工作,又抓好分管单位和部门的学习教育。公司层面制定了详细的责任分解表,将学习教育的各项任务细化分解到每个责任单位、每个责任人,形成了"党委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、全员共同参与"的齐抓共管工作格局。通过签订《党风廉政建设责任书》,将贯彻落实中央八项规定精神情况作为各单位领导班子和领导干部年度考核、评优评先的重要内容,用责任传导压力,用压力推动落实。

三是强化督促指导,确保教育质量不打折扣。为防止学习教育出现"上紧下松""前紧后松"的现象,公司领导小组办公室组建了3个督导组,采取"四不两直"方式,定期和不定期对18个基层党组织学习教育开展情况进行全过程、全覆盖的督促指导。督导工作不听汇报、直奔现场,通过查阅资料、随机访谈、列席会议等方式,重点检查学习研讨是否深入、问题查摆是否精准、整改整治是否到位。对发现的苗头性、倾向性问题,及时予以提醒纠正;对工作不力、进展缓慢的单位,由督导组组长进行约谈。整个学习教育期间,累计开展督导检查20余次,下发督导通报4期,确保了各单位学习教育标准不降、力度不减、步调一致。

二、存在问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标对标上级的更高要求和职工群众的更高期待,本次学习教育及公司作风建设仍存在一些亟待解决的问题和需要完善的制度机制。

一是在学习教育的广度与深度上仍有差距。虽然整体上实现了全覆盖,但部分基层单位和一线班组的学习教育存在"上热中温下冷"的现象,压力传导未能完全到底。个别党员干部对学习的认识停留在"已读""已学"层面,对中央八项规定精神背后深刻的政治内涵和时代要求理解不够透彻,未能完全做到知其然并知其所以然,学思用贯通、知信行统一的能力有待进一步提升。

二是在纠治"四风"问题的韧劲和长效上仍需加强。一些顽瘴痼疾虽然在集中整治期间得到了有效遏制,但反弹回潮的风险依然存在。特别是对于一些隐形变异的"四风"问题,如通过快递收送礼品、借培训考察之名公款旅游、"指尖上的形式主义"等,发现和甄别的技术手段还不够先进,监督的触角还需进一步延伸。部分干部仍存在"闯关"思想,认为学习教育是一阵风,存在松劲歇脚的心态。

三是制度体系的系统性和执行的刚性有待完善。虽然新建和修订了一批制度,但现有制度体系在应对新业态、新模式下的廉洁风险方面仍存在空白点。例如,在公司大力推进的智能化改造、供应链金融等新业务领域,相关的廉洁风险防控和行为规范制度尚不健全。同时,个别制度在执行层面存在"打折扣""搞变通"的现象,"牛栏关猫"的问题在一定范围内存在,制度的权威性和执行力有待进一步强化。

三、下一步打算

下一步,公司党委将以本次学习教育总结为新的起点,坚持目标不变、标准不降、力度不减,持续巩固拓展学习教育成果,推动作风建设常态化、长效化。

一是坚持不懈深化理论武装,在固本培元上持续用力。将学习贯彻中央八项规定精神及其配套法规制度,作为各级党组织和全体党员干部的长期政治任务。建立"思想淬炼"长效机制,将相关内容纳入党委理论学习中心组年度学习计划、干部教育培训必修课程和党支部"三会一课"固定内容,推动学习由"集中性"向"经常性"转变。计划于2025年第四季度举办一期中层以上领导干部作风建设专题培训班,强化纪律教育和党性教育。同时,将学习教育成果与干部年度考核、提拔任用挂钩,树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。

二是坚持不懈完善制度机制,在标本兼治上持续用力。针对存在的制度短板,立即启动新一轮制度"废改立"工作。由公司纪委牵头,办公室、人力资源部、财务部、采购中心等部门协同,计划于2025年底前,完成对《〔...〕公司关于进一步规范商务接待的管理办法(修订)》、《〔...〕公司公务用车使用管理规定》等5项核心制度的修订工作。同时,针对新业务领域,计划于2026年第一季度前,出台《〔...〕公司供应链金融业务廉洁风险防控指引》和《〔...〕公司智能化项目采购监督管理办法》,确保制度建设与公司发展同向同步。责任部门将明确制度执行率、关键流程遵从率等考核指标,确保制度真正成为带电的"高压线"。

三是坚持不懈强化监督执纪,在常态长效上持续用力。坚持严的主基调不动摇,保持正风肃纪反腐的高压态势。建立健全"四风"问题常态化监督检查机制,整合纪检、审计、财务、巡察等监督力量,综合运用专项检查、随机抽查、明察暗访等方式,对重点领域、关键岗位和重要时间节点进行不间断监督。积极探索运用大数据、人工智能等信息化手段,对公务消费、项目资金等进行智能监控和数据分析,实现对隐形变异"四风"问题的精准预警和靶向打击。对任何违反中央八项规定精神的问题,坚持露头就打、寸步不让,持续释放"全面从严、一严到底"的强烈信号,确保整改率达到100%,以永远在路上的执着和韧劲,不断把公司作风建设引向深入,为实现公司"十四五"规划宏伟目标、打造世界一流船舶制造企业提供坚强有力的作风保障。