在街道2026年下半年务虚会上的讲话
在街道2026年下半年务虚会上的讲话
同志们:
今天,我们召开[*]街道2026年下半年务虚会。这次会议是在2026年第四季度开局、全年任务冲刺收官、"十五五"开局蓄势的关键节点召开的一次重要会议。参加今天会议的有街道班子成员、机关副科实职以上干部、事业单位正副职、各社区正职。会议的主要任务是,全面复盘前三季度各项工作完成情况,梳理亮点成效、查摆短板不足、分析研判形势,同时对照[*]区"十五五"规划总体部署,系统谋划街道发展的总体思路、重点方向和务实举措。刚才,各部门负责人依次汇报了2026年亮点工作和主要成效、前三季度任务完成情况,坚持问题导向、目标导向、结果导向,围绕全年收官和"十五五"部署,明确了攻坚重点和推进路径。社区书记代表逐一汇报了前三季度工作完成情况,坚持人民至上,聚焦家园共治、品质提升和民生服务,谋实招、出实策,推动基层治理提质增效,让发展成果更多更公平惠及社区居民。大家讲得都很好,体现了扎实的工作基础和强烈的责任意识。下面,我讲几点意见。
一、充分肯定前三季度成绩在复盘检视中增强信心底气
今年以来,我们充分肯定上半年各项工作成效。全体党员干部紧扣区域功能定位和高质量发展要求,扎实推进各项任务落地见效,为街道"十五五"开好局、起好步筑牢了坚实基础。我们锚定"三地三区"功能定位,坚持数智赋能、融合创新,有效提升辖区路网运行管理效能,积极推进"数智、魅力、品质"[*]建设。我们面向2026年"十五五"开局与建街70周年的双重节点,做强科创引擎赋能数智发展,深化文科互融塑造魅力特质,聚焦民生福祉筑牢品质根基。我们推动创孵联盟、企业社区党委、园区楼宇联盟等平台成立,精准打通"创意萌发-技术研发-产业落地"全链条服务。我们推进旧城区改建项目,探索党建引领首都城市地区旧城改建群众工作的"[*]模式",努力做好居民的"解忧人"和社区治理的"贴心人"。作为首都功能延伸及配套服务的重要承载区,[*]街道在服务区域发展大局中承担着重要职责。成绩来之不易,凝聚着大家的辛勤付出。但也要清醒看到,对照全年目标、对照"十五五"要求、对照群众期待,仍存在短板和不足。一是要看到经济结构、产业服务、场景落地还需加力;二是要看到城市更新、民生保障、安全治理仍有薄弱环节;三是要看到干部队伍专业能力、协同效率、闭环落实还需提升。查摆问题不是为了否定成绩,而是为了更好前进。各部门、各社区要把问题清单转化为任务清单、责任清单、时限清单,以问题整改推动工作提质。
二、扛牢发展之责厚植担当之心
围绕下半年及未来五年重点工作,首先要解决责任和担当问题。全体党员干部要始终秉持"时时放心不下"的责任意识,持续增强使命感、紧迫感和前瞻性思维。一要立足辖区深厚工业文化底蕴,深入践行"空间即消费、更新即民生"发展理念,切实把辖区资源禀赋、历史积淀和规划蓝图转化为高质量发展实效;二要精准对接企业发展、居民生活、青年就业创业等多元需求,把服务做到企业急需处、群众心坎上、青年成长关键处;三要推动各项工作持续提质、螺旋上升,科学谋划地区长远发展,既看当下指标,更看长远后劲,既重显绩,更重潜绩。要认识到,[*]街道的工业文化不是包袱,而是宝贵财富;城市更新不是简单拆建,而是民生改善和发展动能重塑。我们只有把责任扛在肩上、把担当落在事上,才能把规划图变成施工图、把时间表变成成绩单。
三、对标大局定位深耕融合赋能
要主动对标区域发展布局,精准找准服务"三地三区"建设的结合点和发力点。当前,[*]街道正锚定"三地三区"功能定位,面向"十五五"开局与建街70周年的双重节点,以首善标准提升"五区"功能、建好"五宜"[*],致力于建设"数智[*]、魅力[*]、品质[*]",加速打造"两河一带"世界级滨水经济区,为区域人工智能创新地标和世界新型智算应用产业集群建设提供支撑。实现这些目标,不能靠单打独斗,必须靠融合赋能。一要持续做好需求与资源深度联动,助力产业创新集聚发展;二要持续做好空间与内容深度融合,全面盘活辖区各类空间载体,丰富文化服务供给;三要持续做好城市更新与民生深度融合,在公共空间升级改造中坚持以人为本,广泛倾听居民诉求,不断增进群众民生福祉。要把园区集群联动、企业社区党委、创孵联盟、园区楼宇联盟等平台用起来,把党建赋能、政企协同、多元共治的优势转化为发展优势和治理效能。要深化"[*]空间"人工智能创新街区建设,构建复合型功能格局,助力"科技百园"建设。在旧城改建中,要坚持党建引领,把群众工作做深做细,把居民安置、市政交通、地质灾害评估等基础工作做扎实,确保城市更新既有速度更有温度。
四、分类精准施策抓实规划落地
围绕"十五五"规划各项重点任务,建立分类推进、梯次落实的工作体系。一要成熟延续类项目坚持迭代升级、逐年提质,推动工作常态进阶;二要具备基础、仍有短板的项目精准梳理瓶颈制约,补齐工作短板、稳步攻坚突破;三要远期储备类项目提前谋划研究、分步试点探索,确保各项规划任务闭环推进、落地见效。这里我要强调,分类不是分层,更不是分家。成熟项目不能躺在功劳簿上,短板项目不能回避矛盾,远期项目不能久拖不决。各科室、各社区要对承担的任务逐项过筛子,明确哪些是今年必须收官的、哪些是明年重点突破的、哪些是"十五五"期间梯次推进的,做到心中有数、手上有招、落实有痕。
五、淬炼实干本领建强骨干队伍
全体党员干部要持续锤炼"多想一层、多说一句、多干一步"的过硬作风,不断提升分析研判、沟通协调、落地执行的综合能力。一要常态化开展调研跟进、过程管控、复盘总结,把实践经验固化为团队工作共识;二要科学统筹资源配置,健全项目全周期评估机制;三要锻造善谋善为、敢打硬仗、能打胜仗的高素质干部队伍。队伍建设既要严管,也要厚爱;既要压担子,也要教方法。要完善"四讲"学习机制,也就是班子讲党课、科长讲业务、社区书记讲案例、年轻干部讲思想,推动业务学习常态化,促进干部互学互鉴,夯实基层队伍建设。要把急难险重任务作为检验干部的试金石,让能干事、干成事、不出事的干部有舞台,让推诿扯皮、敷衍塞责的干部受警醒。
六、立足当下笃行开好发展新局
要聚焦重点任务狠抓开局落地。一要突出支部引领,以支部为单位常态化开展"十五五"规划专题研讨,推动机关党建与业务工作深度融合;二要完善"四讲"学习机制,推动业务学习常态化,促进干
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