在集团巡察反馈问题整改工作部署专题会上的讲话
在集团巡察反馈问题整改工作部署专题会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开集团巡察反馈问题整改工作部署专题会,集团领导班子、机关全体工作人员以及各所属公司、项目部的班子成员全部参加,会议的覆盖面广、重要性强。这次会议的主要任务,就是深入贯彻落实上级巡察工作的各项要求,针对巡察组反馈的意见和问题,进行一次全面、系统、深入的思想动员和工作部署,旨在统一思想、压实责任、明确任务,以最坚决的态度、最果断的措施,不折不扣地抓好巡察整改工作,切实把巡察成果转化为破解发展难题、夯实发展根基、推动集团高质量发展的强大动力。
刚才,会议已经对巡察反馈的问题清单进行了逐项梳理,并对整改任务进行了细化分工,提出了明确的举措。相关部署很具体、很到位,我完全同意。下面,结合集团发展实际与全面从严治党工作要求,我再强调三点意见。
一、提高政治站位,深刻认识巡察整改的极端重要性
巡察是党内监督的战略性制度安排,是悬在党员领导干部头上的"达摩克利斯之剑"。抓好巡察整改,不仅是一项常规的业务工作,更是一项必须完成的硬性政治任务,是对我们各级党组织和全体党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力的一次集中检验。我们必须从政治和全局的高度,深刻认识抓好巡察整改工作的极端重要性。
一是深刻认识巡察整改是践行"两个维护"的试金石。巡察的本质是政治监督,其根本任务是督促我们更好地贯彻落实党中央的决策部署和上级的工作要求。巡察组反馈的问题,看似是业务上、管理上的瑕疵,但根源上都反映出我们在政治站位、思想认识、责任担当上存在差距。能否以高度的政治自觉正视问题、以坚定的政治担当整改问题,直接关系到我们是否忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。我们必须把巡察整改作为一次深刻的政治体检和党性洗礼,把每一个问题的整改都上升到讲政治的高度来对待,以实际行动体现对党忠诚。
二是深刻认识巡察整改是破解发展难题的突破口。当前,集团正处在转型升级、提质增效的关键时期。我们既面临着传统运输业务亟待优化的挑战,也迎来了绿色物流、低空经济等新业态、新赛道的发展机遇。但同时,我们也清醒地看到,集团发展中还存在不少堵点、痛点和难点。巡察组以其独特的视角和专业的眼光,为我们精准地"把脉会诊",指出的问题往往切中要害,是我们自身不易察觉或不愿触碰的深层次矛盾。我们必须把这次巡察整改作为一次倒逼管理提升、机制完善、效能升级的宝贵契机,通过对问题的系统整改,打通制约发展的"中梗阻",清除前进道路上的"绊脚石",为集团行稳致远扫清障碍。
三是深刻认识巡察整改是锻造过硬队伍的磨刀石。事业成败,关键在人。建设一支忠诚、干净、担当的国企干部队伍,是推动集团高质量发展的根本保障。巡察反馈的问题,也反映出我们部分干部在作风建设、履职能力、廉洁自律等方面还存在不足。我们必须借巡察整改的"东风",把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿于干部队伍建设全过程。通过问题整改,让干部职工在思想上受到警醒、在行动上得到锤炼,进一步强化规矩意识、责任意识和担当精神,真正实现锤炼干部作风、提升履职能力的目标,为集团高质量发展筑牢坚实的人才和作风保障。
二、坚持问题导向,以严实举措推动整改任务落地见效
问题是时代的声音,也是我们工作的导向。巡察整改,核心就在于"改"。如果只是停留在口头上、表面上,搞形式主义、做表面文章,那不仅解决不了问题,还会产生新的问题,辜负上级的期望和职工群众的信任。我们必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,拿出"真刀真枪"的硬核举措,确保整改工作见底见效。
一要聚焦问题根源,精准建立"三张清单"。整改工作要做到有的放矢,首先必须把问题是什么、任务有哪些、责任在谁身上搞清楚。会前,集团党委已经牵头,围绕巡察反馈的意见,全面梳理汇总,初步形成了问题清单、任务清单和责任清单。下一步,各责任部门、各子公司要在此基础上,进一步深化细化。对于每一个问题,都不能满足于表面现象,要深挖细究,追根溯源,把问题的本质、产生的根源、涉及的层面彻底搞清楚。无论是党的领导融入公司治理不够深入的问题,还是工程招投标、物资采购、资金拨付等重点领域的廉洁风险,亦或是"三重一大"决策制度执行不够严格等问题,都要逐一明确整改的具体目标、详尽措施、责任领导、责任单位和完成时限。要建立台账式管理,实行销号式推进,完成一项、销号一项,确保事事有人管、件件有着落,形成一个完整、清晰、可追溯的整改闭环。
二要坚持分类施策,全面提升整改质效。巡察反馈的问题,情况各不相同,成因也十分复杂,不能"一刀切",也不能"眉毛胡子一把抓"。我们必须坚持系统思维,精准施策,靶向纠治。对于能够立行立改的,要迅速行动、马上就办,第一时间整改到位;对于需要一定时间解决的,要制定阶段性目标,持续用力、久久为功;对于涉及体制机制的深层次问题,要深入研究,拿出治本之策。更重要的是,我们要以点带面,举一反三。在抓好巡察反馈问题整改的同时,要在集团全系统内开展一次拉网式的自查自纠,主动排查类似问题、关联问题和潜在问题,把功夫下在平时,把问题解决在萌芽状态。要真正做到"整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度、防范一类风险",通过解决一个"点"上的问题,带动"线"上和"面"上的整体提升,实现整改效果的最大化。
三要突出标本兼治,构建常态长效机制。巡察整改不能只满足于"头痛医头、脚痛医脚",关键在于要坚持"当下改"与"长久立"相结合,既要拿出"猛药去疴"的决心,解决好眼前的具体问题,更要发挥"综合治疗"的智慧,构建起管长远、固根本的长效机制。我们要以此次巡察整改为契机,对集团现行的各项规章制度进行一次全面的梳理、评估和修订。特别是要聚焦工程招投标、物资采购、资金拨付、资产处置等权力集中、资金密集、资源富集的高风险环节,全面修订和完善我们的"三重一大"决策制度体系、内部控制体系和风险防控体系,扎紧制度的笼子,堵塞管理的漏洞。同时,要着力推动党建工作与经营管理深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势,尤其是在绿色物流、新能源、低空经济等新兴业务领域,要同步谋划党建工作,确保党的领导贯穿于业务拓展和公司治理的全过程,真正以高质量党建引领集团经营提质增效。
三、强化统筹保障,以整改成效赋能集团主业提质升级
巡察整改的最终落脚点,在于推动发展。整改成效好不好,最终要用集团高质量发展的成果来检验。我们必须牢固树立"抓整改就是抓发展"的理念,把整改工作与集团中心工作紧密结合起来,做到两手抓、两不误、两促进,切实将巡察整改中完善的制度机制、优化的流程体系、强化的管控能力,深度转化为推动集团主业提质升级的核心动能。
一是把整改成效转化为绿色物流的破局动能。发展绿色物流是行业大
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