在街道“互评互比互学”专题会议上的讲话
在街道"互评互比互学"专题会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开〔*〕街道"互评互比互学"专题会议,这既是深入贯彻落实区委"解放思想、对标学标"专项行动部署的再动员、再深化,也是对我们上半年工作的一次全面复盘和系统检阅,更是对下半年如何攻坚突破、争先进位进行的一次集中部署和战前誓师。刚才,我们隆重邀请到了区委副书记李庆军同志,以及区纪委相关派驻组、区对标学标工作推进组的同志们亲临指导,这充分体现了区委对我们〔*〕街道工作的高度重视和殷切期望。在此,我代表街道党工委、办事处,向李书记和各位领导的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!
刚刚,〔*〕同志代表街道整体汇报了我们"解放思想、对标学标"活动的开展情况。随后,经济发展和宣传、建设和城市管理等7条专线的负责同志,也分别就各自分管领域的工作,进行了详尽的汇报,深入查摆了问题,明确了下一步的对标举措。大家的发言准备充分、内容详实、态度诚恳,既亮出了成绩,也毫不避讳地揭示了短板,展现了我们干部队伍直面问题的勇气和担当。这本身就是"解放思想"最直观的体现。
今年是全区确定的"干部作风能力提升年",区委部署的"解放思想、对标学标"活动,正是锤炼我们作风、提升我们能力的核心抓手和关键载体。上半年,我们紧紧围绕这一主线,主动将目光投向了全国百强区的发展高地,选取了先进典型--无锡市锡山区安镇街道作为我们的对标对象。通过对标,我们深刻感受到了标兵的"远",也清醒认识到了自身的"近"。在区委的坚强领导下,我们全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,在产业发展、项目建设、社会治理、民生保障以及守牢一排底线等各项工作中,都取得了稳步提升和一定突破。
回顾上半年,我们既要肯定成绩,更要从中汲取继续前行的信心与力量。我们〔*〕街道作为一个人口众多、区域广阔的超大型街道,管理的复杂性、发展的艰巨性、维稳的敏感性在全区都是首屈一指的。面对复杂交织的内外部环境,我们没有退缩,而是紧紧扭住经济运行、项目建设、招商引资、社会治理、安全生产等重点任务不放松,固根基、扬优势、补短板。在产业升级的道路上,我们淘汰了一批高耗能、低产出的落后产能,引进了一批具有高附加值和核心竞争力的新兴产业项目,上半年新签约亿元以上项目〔*〕个,总投资额超〔*〕亿元,为街道长远发展注入了新的活力。在项目建设的战场上,我们成立工作专班,实行"一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底"的"四个一"工作机制,有力推动了〔*〕等一批省、市、区重点项目按下了"快进键",上半年完成固定资产投资〔*〕亿元,同比增长〔*〕%,展现了强劲的发展后劲。在社会治理的精细化探索中,我们借鉴安镇街道的先进经验,全面推行"网格化+信息化"管理模式,综治中心实体化运作效能显著提升,群众安全感、满意度持续攀升。在民生保障的持续投入上,我们完成了〔*〕个老旧小区的升级改造,新增了〔*〕个社区普惠托育点,打通了〔*〕条群众期盼已久的"断头路",用一件件看得见、摸得着的实事,不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。这些成绩的取得,是区委正确领导的结果,更是我们在座各位以及全街道广大干部群众共同奋斗、辛勤付出的结果。在此,我向大家的努力与奉献,表示诚挚的敬意!
在肯定成绩的同时,我们更要以一种"归零"的心态,用最严格的标尺,来审视我们工作中存在的差距与不足。刚才,李书记的点评高屋建瓴、一针见血,既肯定了我们的努力,又精准地指出了我们存在的问题,为我们下一步工作指明了方向,提供了根本遵循。我们必须深刻领会、认真反思、坚决落实。我们必须清醒地认识到,与标杆安镇街道相比,我们的差距是全方位的。差距不仅体现在经济总量、产业层次、城市品质等硬性指标上,更体现在思维观念、工作方法、体制机制等软性实力上。
我们必须深刻回答好李书记提出的"如何看"这一重大命题。
一是要正确看待对标提升工作与日常工作的关系。对标学标不是一项游离于日常工作之外的"附加题",更不是为了应付检查而做的"表面文章"。它是一种全新的工作理念和工作方法,是推动我们跳出"〔*〕看〔*〕"的思维定式,站在更高坐标系中审视自我、谋划发展的"望远镜"和"校准器"。我们必须把对标提升的理念、标准和要求,全面融入到经济社会发展的每一个环节、每一项具体工作中,让对标成为一种常态、一种习惯、一种自觉。不能把两者割裂开来,形成"两张皮",认为日常工作是"实",对标学标是"虚"。恰恰相反,对标学标是为了让我们的日常工作干得更"实"、更准、更有效。
二是要正确统筹整体性工作与单一工作的关系。安镇街道之所以先进,绝不是因为某一项工作一枝独秀,而是其各项事业齐头并进、系统集成的结果。我们在学习中,绝不能只见树木、不见森林,满足于在某个单项上模仿和复制。例如,我们学习安镇的产业发展,就不能只盯着他们引进了哪个项目,更要研究他们是如何构建产业生态、优化营商环境、提供全周期服务的;我们学习他们的社会治理,就不能只看他们建了多少个探头,更要领会他们是如何发动群众、整合资源、实现共建共治共享的。我们要学习的是系统性思维和整体性推进的战略打法,要善于从全局出发,把各项单一工作放在街道发展的整体棋局中去谋划、去布局、去推进,实现各项工作相互促进、相得益彰。
三是要正确结合标志性工作与阶段性工作的关系。一个地区的跨越式发展,既需要有能够引领未来、奠定长远优势的标志性、战略性工程,也需要有能够让群众迅速感受到变化的阶段性、民生性实事。两者不可偏废。我们要学习安镇街道那种既谋划长远,又立足当前的战略定力。一方面,要围绕产业转型、城市更新等核心命题,敢于谋划和推动一些打基础、利长远,能够重塑〔*〕发展格局的标志性项目,哪怕当前会面临一些困难和阻力,也要有"功成不必在我,功成必定有我"的胸怀和担当。另一方面,要始终坚持以人民为中心的发展思想,从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,扎扎实实地推进一批"小切口、大民生"的阶段性项目,积小胜为大胜,不断巩固我们发展的群众基础。
总而言之,对标安镇,我们核心要学的是他们那种敢为人先的创新思维、精益求精的工匠精神、系统集成的科学方法和一心为民的价值追求。只有在思想观念上实现真正的"破冰",我们的行动才能真正地"突围"。
同志们,上半年的复盘是为了下半年更好地冲刺。方向已经明确,目标已经清晰,现在最关键的就是"怎么干"的问题。我们要坚决贯彻李书记的重要指示精神,以此次会议为新的起点,迅速将思想和行动统一到区委的部署上来,聚焦下半年的攻坚任务,拉高标杆、补短强弱,以"比学赶超"的浓厚氛围,推动街道各项工作争先进位、提质增效。下面,我讲几点具体要求。
第一,要以决战决胜的姿态,在推动产业发展和项目建设上实现新突破。发展是解决一切问题的基础和关键。下半年,我们必须把全部精力都聚焦到经济建设这个中心上来。一是把招商引资作为"生命线"来抓。要彻底摒弃"捡到篮里都是菜"的传统思维,围绕我们的主导产业链条,绘制"招商地图",开展精准招商、以商招商、产业链招商,力争在引进税收贡献大、科技含量高、带动能力强的"链主"型企业和"瞪羚"型企业上取得重大突破。二是把项目建设作为"主引擎"来抓。对已签约项目,要倒排工期、挂图作战,全力破解土地、资金等要素制约,推动项目早开工、早建设;对在建项目,要全程跟踪、优化服务,确保项目早竣工、早投产、早达效。三是把营商环境作为"软实力"来抓。要深入开展"我为企业办实事"活动,真正当好服务企
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