在全区2026年上半年12345政务服务热线工作总结推进会议上的讲话
在全区2026年上半年12345政务服务热线工作总结推进会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开经济开发区2026年上半年12345政务服务热线工作总结推进会议。参加今天会议的有全区所有的领导干部,以及来自各社区、片区、站所的负责同志。大家都是奋战在服务群众第一线的骨干力量。我们这次会议的目的非常明确,就是要客观、全面地复盘上半年我区热线工作的得与失,系统、深入地查摆当前存在的短板与不足,并在此基础上,精准、有力地安排部署下半年的重点工作任务。
12345政务服务便民热线,一头连着党委政府,一头连着千家万户,是我们感知社会民生冷暖的"温度计",是倾听群众呼声的"顺风耳",更是检验我们干部作风和基层治理效能的"试金石"。办好热线工作,绝非简单的接打电话、转办工单,它本质上是我们践行以人民为中心发展思想的具体行动,是密切联系群众、夯实执政根基的政治责任。因此,我们必须把这项工作摆在极端重要的位置,以"降量提质、事要解决"为根本遵循和核心目标,用心、用情、用力推动我区热线工作再上新台阶。
下面,我讲三点意见。
一、肯定成绩正视差距,客观总结上半年热线工作成效与不足
今年上半年,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全区上下紧紧围绕"降量提质、事要解决"这一核心工作要求,迎难而上,主动作为,推动热线办理质效实现了稳步提升。这其中的成绩,值得我们充分肯定。
数据显示,上半年我们累计受理政务热线工单2780件,办结2608件,问题解决率达到了93.81%。这个数字背后,是我们在座每一位同志的辛勤付出和不懈努力。更令人欣喜的是,一些长期困扰我们的高频诉求领域出现了积极变化。例如,物业管理类诉求作为老大难问题,上半年共受理299件,相较去年同期下降了3.6%。这个小小的降幅来之不易,它标志着我们在相关领域的源头治理和系统治理开始见到成效。这些成绩的取得,主要得益于我们重点抓了三个方面的工作。
一是在工作机制上持续创新。我们着力健全了联动调度机制,打破了部门与社区、条块之间的壁垒,定期召开联席会议,对复杂疑难工单进行集体会诊、协同办理,改变了过去单打独斗、效率不高的局面,确保了群众诉求能够第一时间得到最精准的响应和最专业的处置。
二是在处置能力上持续前移。我们坚持"小事不出网格、大事不出社区",充分发挥网格员身处一线的"前哨"作用,做优了网格前端处置能力。通过赋予网格员更多的处置权限和资源支持,一大批邻里纠纷、环境卫生、设施报修等简单问题在萌芽状态就被发现和化解,有效避免了矛盾升级、诉求上行,这是实现诉求"降量"的关键一招。
三是在重点领域上持续攻坚。我们紧盯群众反映最集中、最强烈的高频重点诉求,实施专项攻坚行动。比如,针对往年冬季频发的供暖温度不达标、部分老旧小区不动产证办理迟滞、以及个别工程项目拖欠农民工工资等问题,我们都成立了工作专班,集中力量进行突破,成功推动了一批群众急难愁盼问题的有效解决,切实提升了群众的获得感和满意度。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前我区的热线办理工作与新时代的要求相比,与人民群众的期盼相比,仍然存在着不小的差距和明显的短板。我们必须保持冷静的头脑,敢于直面问题,勇于自我剖析。
一是源头治理的深度仍然不够。上半年近三千件的诉求总量,虽然得到了有效办理,但这个数字本身就说明,我们"被动接单"的局面尚未得到根本扭转。大量的矛盾隐患在升级为正式诉求之前,我们未能有效发现和干预。这反映出我们的工作重心仍然偏重于"后端灭火",而"前端防火"的意识和能力都有待加强,"未诉先办"的理念还未真正深入人心、落地生根。
二是闭环管理的刚性仍然不足。在工单办理过程中,标准不一、效率不高、推诿扯皮的现象依然存在。有的部门满足于"已答复""已联系",把程序走完当作目标,而没有把"事要解决"作为最终标准;有的对重复诉求、不满意诉求缺乏"一竿子插到底"的决心和韧劲,导致一些问题反复出现、群众反复投诉,消耗了大量的行政资源,也损害了政府的公信力。
三是举一反三的成效仍然不彰。我们处理了大量的个案,但对于案件背后暴露出的普遍性、制度性问题,挖掘得不深,研究得不透。满足于就事论事,缺乏从"解决一个问题"到"解决一类问题"的系统性思考和制度性安排。复盘总结工作做得不够扎实,典型案例的经验未能有效推广,导致我们在一些相似的问题上重复"栽跟头",办理质效的提升进入了平台期。这些问题,是我们下半年必须下大力气解决的"硬骨头"。
二、聚焦关键靶向施策,全力推动下半年热线工作提质增效
同志们,问题是时代的声音,也是我们工作的导向。下半年,全区热线工作要继续锚定"降量提质、事要解决"的总目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,重点在以下三个方面靠前发力、持续用力、精准发力。
第一,聚焦源头治理,在压减诉求增量上展现新作为。解决热线问题的最高境界,是让问题不发生,让群众不投诉。我们必须把工作的着力点从"接诉即办"向"未诉先办"延伸,真正做到抓早抓小、防患未然。
一是要把前端排查的网织得更密。要进一步夯实网格化管理基础,优化网格员队伍结构,提升其专业能力和责任意识。要建立常态化的矛盾隐患排查机制,要求每位网格员既是信息员,又是调解员,更是服务员,对辖区内的不稳定因素、潜在矛盾点了如指掌,做到每日有巡查、每周有研判、每月有报告,努力把绝大多数问题化解在基层、化解在萌芽。
二是要把主动服务的触角伸得更长。各部门、各社区要改变"坐堂办工"的思维定式,主动走下去、走进去。要结合"百名干部联千企"等活动,定期深入企业、工地、商铺,主动了解经营中的困难;要通过居民议事会、板凳会等形式,主动倾听群众生活中的烦心事。对于排查发现的问题,要建立台账,明确责任,限期解决,真正用我们干部的"辛苦指数"换取群众的"幸福指数"和企业的"发展指数"。
三是要把数据分析的效能用得更足。热线平台积累的2780件工单,不是一堆冰冷的数字,而是一座蕴含着社情民意、治理短板的"富矿"。我们要建立专门的数据分析团队,对上半年的诉求数据进行深度挖掘,精准画像。要分析出哪些区域是诉求高发区,哪些问题是群众的共性痛点,哪些政策在执行中可能存在偏差。通过大数据分析,实现对社会治理风险的精准预测和提前干预,为我们的决策提供科学依据。
第二,聚焦闭环管理,在规范办理流程上实现新突破。如果说源头治理是"节流",那么规范办理就是"提效"。我们要通过构建权责清晰、流程规范、运转高效的闭环管理体系,确保群众的每一个诉求都能得到认真对待和妥善处理。
一是把分级负责的责任压得更实。要进一步完善和细化分级负责机制,明确界定社区、站所和区级层面各自的受理范围和处置权限。对于事实清楚、责任明确的简单诉求,必须在社区层面快速解决;对于涉及多个部门的复杂诉求,要由区级层面启动联动机制,牵头单位要负总责,协办单位要全力配合,坚决杜绝"踢皮球"和"中转站"现象。
二是把办理反馈的标准立得更严。我们要重新定义"办结"的标准。一个工单的办结,不能仅以承办单位的答复为依据,必须以诉求人的真实反馈为核心。要全面推行"办理-回访-确认"的闭环流程,对于所有工单,特别是标记为"不满意"的工单,区热线办要进行100%回访核实。对那些敷衍了事、弄虚作假的单位和个人,要严肃通报批评,真正让"群众满意"成为唯一标准。
三是把跟踪问效的链条扣得更紧。要建立重复诉求和不满意诉求的专项督办制度。对于同一问题反复投诉的,要提级办理,由分管领导挂牌督办;对于办理结果群众不满意的,要启动案件评查程序,倒查办理过程中的每一个环节,查清问题症结究竟是态度问题、能力问题还是机制问题。要通过对典型"疑难杂症"的解剖式分析,推动相关单位彻底解决问题,并建立长效机制,防止类似问题
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