在街道2026年上半年工作讲评会上的讲话
在〔*〕街道2026年上半年工作讲评会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开街道2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议的主要任务有三个:一是全面传达学习全区上半年工作讲评会议精神,把思想和行动统一到区委的最新要求上来;二是系统复盘我们街道上半年的工作,总结成绩、正视问题,在实事求是中找准我们当前所处的方位;三是精准部署下半年的重点任务,动员全街道上下进一步凝聚共识、提振精神,以决战决胜的姿态,确保全年各项目标任务圆满完成。
刚才,〔*〕同志已经就几项重点工作进行了具体讲评和安排,我都同意,请大家务必抓好落实。下面,我再讲三点意见。
一、深化思想认识,在对标对表中把握发展大势与时代要求
就在上周,区委召开了全区上半年的工作讲评会,会议规格之高、剖析问题之深、提出要求之严,都释放出强烈的信号。我们必须深刻领会、准确把握,并将其作为我们下半年一切工作的根本遵循。
首先,要深刻领会区委对当前形势的清醒判断。这绝非危言耸听,而是基于对全区发展现状的深邃洞察。逆水行舟,不进则退;慢进,亦是退。我们必须清醒地认识到,发展如登山,越到高处,每前进一步都愈发艰难;竞争如赛场,稍有松懈,就可能被对手超越。我们街道上半年虽然取得了一些成绩,但决不能有任何沾沾自喜、固步自封的念头。全区上下"比学赶超"的氛围日益浓厚,如果我们沉浸在过去的功劳簿上,很快就会被甩在后面。全体干部,特别是领导班子成员和社区书记,必须把"危机意识"刻在心头,把"进取意识"扛在肩上,时刻保持"奔跑"的姿态。
其次,要坚决贯彻区委关于作风建设的"铁规军令"。作风就是战斗力,执行力决定成败。针对执行力不强的问题,区委印发了《关于增强党性提升能力转变作风狠抓落实的三十条措施》,这是一个极具针对性和操作性的"施工图"。其中概括的"部门属地同责、党政同责、'三管三必须'、业务相近"四项重要原则,彻底打破了部门与属地、条块之间的壁垒,要求我们必须树立"一盘棋"思想,分工不分家,主动向前一步,共同把事情办好。而"分管+分包""指挥部+专班"、限时办结、跟踪问效等六项常态化工作机制,则是提升执行效率的"组合拳",意味着任何工作都不能再"久拖不决",必须有人盯、有人管、有结果、有反馈。特别是"十个要""十个不允许"的工作要求,为我们每一位干部的言行划定了清晰的红线和底线,是带电的"高压线",必须不折不扣地遵守。
最后,要时刻警醒区委点出的作风顽疾与风险底线。会上,区委毫不避讳地点出了政治站位不高、执行力不强、畏难推诿、担当精神不足等23项共性作风问题,并对必须坚决守牢的政治安全、意识形态、安全生产、信访维稳等18条风险底线进行了再传达、再警示。这23项问题,就像23面镜子,我们每个人都要主动拿起来照一照,看看自己身上有没有类似的影子;这18条底线,就像18道防洪堤,我们必须时刻巡查、寸土不让。下半年,街道纪工委要以此为重要参照,加大监督执纪问责力度,对那些不作为、慢作为、乱作为的现象,发现一起、查处一起,绝不姑息。我们要通过这种主动对标对表,真正做到在思想上紧跟、在行动上紧随,确保执行区委决策部署不偏向、不走样,实现"闭环抓落实"的常态化。
二、客观审视现状,在肯定成绩与直面问题中保持战略清醒
上半年,在区委区政府的坚强领导下,在全街道上下的共同努力下,我们克服了诸多困难和挑战,各项工作取得了来之不菲的成绩。在全区上半年工作讲评会上,我们街道综合排名位居第二,这是一个令人振奋的结果。其中,社会消费品零售总额增速和政务服务热线办理质效两项关键指标,更是取得了全区第一的好名次。这充分说明,我们抓经济、优服务的方向是正确的,措施是得力的。此外,我们精心打造的"510"圆桌议事机制持续深化,已经成为化解基层矛盾、汇集民智民力的重要平台;"〔*〕前哨"党建品牌正式启动,为党建引领基层治理注入了新的活力;社区"造血"功能探索取得历史性突破,部分社区开始摆脱单纯依赖财政输血的局面;"三无小区"治理稳步推进,人居环境和居民安全感得到有效提升。这些成绩的取得,凝聚了在座各位以及全街道广大干部职工的辛劳和汗水。在此,我代表街道党工委、办事处,向大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
但是,成绩终归属于过去。我们既要为成绩感到自豪,更要对问题保持警醒。如果说排名第一是安全生产,二是我们的"面子",那么隐藏在背后的短板和弱项,就是我们必须刮骨疗毒的"里子"。在区委的通报中,我们有两项工作排名相对靠后:二是问题楼盘处置。这两项工作,一个是关乎人民群众生命财产安全的"天字号"大事,一个是影响社会和谐稳定的"老大难"问题。排名靠后,这绝不是一个可以忽略不计的小问题,而是亮起的红灯,必须引起我们最高度的重视。
为什么会出现这样的情况?我认真反思过,问题表现在工作上,但根子在思想上,在作风上。具体来说,我认为我们干部队伍中主要存在三种不良倾向:
一是推诿扯皮,缺乏主动担当的"主人翁"意识。有些同志在工作中习惯于"各扫门前雪",总觉得这不是我的事、那不是我的责。遇到跨部门、跨领域的复杂问题,不是主动向前协同解决,而是习惯性地向外推、向上交,信奉"多一事不如少一事"。安全生产涉及方方面面,问题楼盘处置牵扯千头万绪,如果缺乏主动靠前、舍我其谁的担当,工作就只能在原地打转。
二是畏难守旧,缺乏攻坚克难的"开山斧"精神。面对一些历史遗留问题和硬骨头,有的同志首先想到的不是"怎么办",而是"办不了"。嘴上挂着的总是困难多、条件差、政策限制,思想深处存在着"怕出错、怕担责、怕麻烦"的心态。问题楼盘的处置,正是因为其复杂性、长期性,才更能考验我们的智慧和韧劲。如果我们总是在困难面前望而却步,问题就永远是问题,短板也永远无法补齐。
三是落实浮于表面,缺乏一抓到底的"钉钉子"精神。有些工作,会议开了、文件发了,就认为任务完成了;检查搞了、台账建了,就觉得责任尽到了。工作停留在"纸上落实""口头落实",没有真正沉下去、钻进去。安全生产的隐患,恰恰就藏在我们"走过路过"却"视而不见"的细节里。这种"重形式、轻实效"的工作作风,比不作为危害更大,必须坚决予以纠正。
有句话说得好,"不想干,总有理由;真想干,总有办法"。这三种倾向,归根结底还是"想不想真抓实干"的问题。下半年,我们必须拿出壮士断腕的决心,向这些作风顽疾开刀。全街道上下要真正重视起来、警醒起来,把思想上的"结"解开,把作风上的"病"治好,为高质量发展和高效能治理扫清障碍。
三、聚焦核心任务,在靶向发力与作风保障中开创发展新局
下半年的工作千头万绪,我们必须纲举目张,抓住主要矛盾。根据区委的总体部署,结合我们街道的实际,下半年我们必须牢牢锚定"高质量发展"和"高效能治理"这两大核心任务,并以"作风大转变"作为实现这两大任务的根本保障。我们要紧紧扣住区委提出的"两高四着力"发展主轴,聚焦重点、靶向发力,推动各项工作再上新台阶。
第一个着力点,是聚焦高质量发展,全力构建现代服务业的产业闭环。作为主城区街道,我们的空间资源有限,发展路径不能走粗放扩张的老路,必须在"亩产效益"上做文章。我们要立足区位特点,主攻现代服务业,着力构建"招商引项目--整治腾空间--服务稳企业--服务业兴税源"这样一个完整的产业生态闭环链条。
一是把招大引强作为"源头活水"。要围绕数字经济、高端商务、文化创意、健康养老等现代服务业方向,绘制我们的"产业地图"和"招商热力图",变"大水漫灌"为"精准滴灌",引进一批真正有质量、有前景、有税收的好项目。
二是把整治腾退作为"关键一招"。要以更大的决心和力度,对辖区内低效占用的土地、楼宇和厂房进行排查梳理,依法依规清退一批高能耗、低产出的业态,为优质项目落地"腾笼换鸟",确保好钢用在刀刃上。
三是把服务企业作为"固本之基"。营商环境没有最好,只有更好。我们要像爱护眼睛一样爱护我们的企业,主动破解企业在融资、用工、审批等方面遇到的难题。要落实好领导包联制度,做到"无事不扰,有求必应",用我们的服务温度,换取企业的发展速度。
四是把培育税源作为"最终落点"。所有工作的最终目的,都是为了增强街道的发展实力。要强化税源意识,协税护税,确保辖区内每一份经济活动都能为财政做出应有贡献,形成"产业兴、企业旺、财政强、民生优"的良性循环。同时,要紧盯固定资产投资这个短板,推动在建项目提速放量、拟建项目尽早开工,稳住经济大盘。
第二
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