在乡镇2026年镇村工作务虚会上的总结讲话

在乡镇2026年镇村工作务虚会上的总结讲话

同志们:

今天,我们在这里召开2026年镇村工作务虚会,时机关键,意义特殊。刚才,各位班子成员、所站干部、镇直单位负责人和村(社区)的书记们,都围绕〔*〕镇的未来发展,结合各自的工作实际,敞开心扉、畅所欲言,既有对过去工作的深刻反思,也有对当前形势的冷静分析,更有对未来工作的系统谋划,提出了很多富有洞察力、创新性和建设性的意见建议。整个会议过程,大家准备充分、思考深入、讨论热烈,达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。

刚才,〔*〕同志结合全镇过去一年的成绩与挑战,对我们干部队伍中存在的短板和弱项进行了精准画像,提出了"三个解决、三个克服、三个希望"的明确要求,点出了问题,给出了药方,具有很强的针对性和指导性,我完全赞同,希望大家认真领会,逐条对照,抓好落实。

借此机会,我也想和大家交流几点想法。习近平总书记在《之江新语》中曾深刻指出:"如果说务实是'决胜千里之外'的实践,那么务虚则是'运筹帷幄之中'的谋划"。我们今天用一整天的时间来"务虚",不是坐而论道、空谈阔论,而是为了更好地"务实"。通过思想的碰撞,把准时代的脉搏,看清脚下的道路,从而在未来的实践中走得更稳、更快、更远。2026年,是"十五五"规划的开局之年,是我们迈向更高质量发展新征程的起步之年。站在这个新的历史起点上,我们既面临着前所未有的发展机遇,也面对着诸多严峻的现实挑战。面对机遇与挑战并存、机会与压力相生的新常态,我们必须主动求变、奋勇争先。下面,我将围绕如何推动〔*〕镇在新的一年里实现新突破,讲三个方面的意见,也就是实现"三个转变"。

一、从"守成求稳"到"开拓进取",在产业升级与项目建设上闯出新路

回顾过去一年,我们顶住了经济下行的压力,守住了安全发展的底线,各项工作平稳推进,取得了一定的成绩。但我们必须清醒地认识到,"稳"只是基础,不是目标。在百舸争流、千帆竞发的区域竞争格局中,不进则退,慢进亦是退。满足于"守摊子"、满足于"过得去",最终只会被时代淘汰。因此,我们必须彻底摒弃"守成求稳"的惰性思维,树立"开拓进取"的奋斗姿态,以思想破冰引领发展突围。

第一,要敢于拓宽产业发展的"新路子"。〔*〕镇的发展潜力在哪里?我们的比较优势是什么?会议讨论中大家反复提到了两个关键词:文化和海洋。这正是我们的核心竞争力所在。过去,我们对这些资源的利用还停留在比较浅的层次,未能形成完整的产业链和价值链。新的一年,我们必须在"文化赋能"和"海洋经济"这两大领域下深水、做文章。文化赋能,绝不是简单地修缮几处古建、举办几场活动。我们要系统梳理〔*〕的历史文脉、民俗风情和红色基因,将无形的文化资源转化为有形的文创产品、旅游线路和节庆品牌。要推动"〔*〕故事"从地方传说走向区域名片,让文化成为吸引人流、物流、资金流的强大磁场。经略海洋,更不能只满足于传统的渔业捕捞。我们要用工业化思维、市场化逻辑来谋划现代海洋产业,大力发展深海养殖、水产品精深加工、滨海休闲旅游等新业态。我们要推动我们的海岸线从地理边界,转变为链接外部、创造价值的"蓝色经济带"。这项工作需要我们解放思想,主动对接高端科研院所和龙头企业,引进新技术、新模式、新资本,让科技为我们的"蓝色粮仓"和"蓝色文旅"插上翅膀。

第二,要善于拓展项目建设的"好法子"。发展是硬道理,项目是硬支撑。没有大项目、好项目的持续落地,高质量发展就是一句空话。我们必须牢固树立"项目为王"的理念,把全部精力都汇聚到谋项目、引项目、建项目上来。一方面,要千方百计激发"增量"。要围绕我们确定的产业方向,精心策划包装一批有前景、有吸引力的重点项目,形成梯次分明、滚动接续的"项目库"。镇党政班子成员要带头走出去,主动叩门招商,用我们的诚意和优质服务吸引客商投资兴业。要建立健全项目全生命周期服务机制,从项目洽谈、签约、落地到投产,全程跟踪、一帮到底,切实解决项目推进过程中的堵点、难点问题。另一方面,要不遗余力盘活"存量"。要对全镇范围内的闲置厂房、低效用地、停滞项目等"沉睡"资源进行一次彻底的大摸排、大起底。要分类施策,通过兼并重组、司法盘活、技术改造等多种方式,唤醒这些宝贵资源,使其重新焕发生机,为我们的发展腾出新空间。我提议,明年我们要建立重点项目"挂图作战"机制,明确每个项目的责任领导、责任单位、时间节点和预期目标,一月一调度,一季一通报,以钉钉子精神推动项目建设取得实质性突破。比如,我们可以谋划启动"〔*〕湾蓝色经济产业园"和"〔*〕古厝活化利用示范区"等牵引性项目,以此作为我们开拓进取的"引爆点"。

二、从"单打独斗"到"协同联动",在凝聚发展合力上实现突破

〔*〕同志刚才指出的"个人情谊加深但跨部门、跨层级工作协同仍需加强"的现象,可谓一针见血。长期以来,部门壁垒、各自为战的问题在一定程度上制约了我们的工作效率和整体效能。一个拳头打出去,远比五根手指各自为政更有力量。面对2026年繁重艰巨的发展任务,我们比以往任何时候都更需要团结协作,更需要全镇上下拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使。

第一,要强化内部联动。全镇各部门、各单位、各村(社区)都是〔*〕镇这艘大船上的一员,一荣俱荣、一损俱损。我们必须打破"一亩三分地"的思维定式,牢固树立"全镇一盘棋"的大局观。经发办不能只考虑工业指标,也要主动与文旅办、农业农村办对接,思考一二三产如何融合发展;城建办在规划建设时,要充分征求各村(社区)的意见,确保规划更接地气、更符合民意。我们要建立常态化的跨部门工作会商机制和信息共享平台,推动工作任务的协同部署、资源的统筹配置和问题的联动解决。对于一些跨领域、跨部门的复杂工作,要敢于成立工作专班,抽调精干力量集中攻坚,形成"前台主责、后台支撑、全员协同"的工作格局。各村(社区)之间也要加强交流,相互学习借鉴在基层治理、产业发展、乡风文明等方面的先进经验,变"相互竞争"为"携手共进"。

第二,要优化外部联动。身处开放的时代,关起门来搞建设是行不通的。我们必须以更加开放的胸怀,主动加强与上级部门、周边乡镇、外部企业和社会组织的联系与合作。要积极向上级争取政策、资金和项目支持,确保上级的各项决策部署在〔*〕镇不折不扣地落地生根、开花结果。要主动加强与兄弟乡镇的沟通协调,在基础设施互联互通、产业发展协同互补、生态环境联防联治等方面寻求合作空间,共同打造区域发展共同体。更重要的是,我们要把企业家、乡贤、专家学者等社会各界人士视为我们发展的宝贵财富和重要伙伴。要建立健全与他们的常态化联系机制,定期通报家乡发展情况,真心实意地倾听他们的意见建议,为他们回乡投资、建言献策、牵线搭桥创造最优良的环境。我们要让"走出去"的〔*〕人和"走进来"的投资者,都成为〔*〕发展的"最佳合伙人"。

第三,要深化党群联动。人民群众是我们力量的源泉,也是我们服务的对象。一切发展的最终目的,都是为了让人民群众过上更美好的生活。我们必须始终坚持以人民为中心的发展思想,走好新时代的群众路线。一方面,要发挥好党组织的政治引领和组织优势。各级党组织要成为团结带领群众谋发展的坚强战斗堡垒,党员干部要成为群众最贴心、最信赖的"主心骨"。要通过"党建+"模式,将党建工作与产业发展、乡村治理、民生服务等中心工作深度融合,把党的组织力转化为推动发展的强大动力。另一方面,要充分激发群众的主人翁意识和创造活力。无论是项目建设的征地拆迁,还是人居环境的整治提升,都要坚持"从群众中来,到群众中去",把决策权、监督权交给群众,引导群众全过程参与。要善于发现和运用蕴藏在民间的智慧和力量,让群众成为发展的参与者、建设者和最终受益者。只有这样,我们的各项工作才能获得最广泛、最坚实、最可靠的群众基础。

三、从"被动应付"到"主动作为",在增进民生福祉上彰显担当

衡量我们工作成效的最终标准,不是汇报材料写得多么漂亮,而是老百姓的脸上是否洋溢着幸福的笑容。〔*〕同志提到的个别干部工作"机械化"、缺乏真情实感、韧劲不足等现象,归根结底是宗旨意识不牢、责任担当不够的表现。工作是推一下动一下,还是主动向前跨一步,结果截然不同。新的一年,我们必须彻底扭转化"被动"为"主动"的工作状态,把群众的"表情包"当作我们工作的"晴雨表"。

第一,要主动补齐民生短板。我们的工作不能仅仅围绕上级的指令和考核的"指挥棒"转,更要围绕群众的所思所盼所忧转。要变"等群众上访"为"带干部下访",常态化开展"进百家门、知百家情、解百家难"活动,主动深入田间地头、街头巷尾,去发现那些隐藏在平静生活下的"急难愁盼"问题。农村的饮水安全还有没有隐患?老年人的日间照料和医疗需求有没有得到满足?青年的就业创业还有哪些困难?留守儿童的教育和关爱是否到位?这些问题,群众可能不会直接向我们反