在2025年建设集团拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话(第2/2页)

四、拼抢开局，全力冲刺首季目标

（一）紧抓在建项目，推进工程进度。一是优化施工组织方案。对于在建重点项目，要对现有的施工组织方案进行全面梳理和优化。依据项目的实际情况，如工程规模、施工难度、工期要求等，合理安排施工顺序和资源调配。通过科学的施工组织，减少施工过程中的交叉作业和资源浪费，提高施工效率，确保项目能够按照既定的时间节点有序推进，实现更多的实物工作量。二是强化现场施工管理。施工现场是项目建设的关键环节，必须加强管理。建立严格的施工现场管理制度，明确各岗位的职责和工作标准。加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。加大对施工现场的巡查力度，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保施工安全和工程质量。三是保障施工资源供应。施工资源的充足供应是项目顺利推进的重要保障。要加强与材料供应商、设备租赁商等的沟通协调，确保建筑材料、施工设备、周转材料等资源的及时供应。提前做好资源储备工作，制定应急预案，有效应对可能出现的资源短缺问题，为项目建设提供坚实的物质基础。

（二）力促项目开工，形成建设热潮。一是加快前期手续办理。对待开工项目，要集中力量加快前期手续的办理进度。成立专项工作组，明确责任分工，加强与政府相关部门的沟通协调，简化审批流程，缩短审批时间。对项目用地、规划许可、施工许可等关键环节进行重点突破，确保项目能够尽早具备开工条件。二是加强项目协调服务。建立项目开工协调机制，及时解决项目开工前存在的问题和困难。组织相关部门和单位召开协调会议，研究解决项目用地、拆迁补偿、水电供应等问题。为项目提供全方位的服务支持，帮助企业排忧解难，确保项目顺利进场开工。三是营造良好施工环境。加强对项目周边环境的整治和维护，为项目开工创造良好的外部条件。积极与项目所在地的社区、居民进行沟通协调，争取他们的理解和支持。依法打击阻挠项目施工、强揽工程等违法行为，维护正常的施工秩序，保障项目建设的顺利进行。

（三）谋划储备项目，夯实发展后劲。一是加强项目谋划储备。根据〔...〕市的发展规划和市场需求，积极谋划储备一批优质项目。围绕城市更新、乡村振兴、生态环保、新能源等领域，策划一批具有前瞻性、示范性的项目。加强与政府部门、行业协会的沟通合作，获取项目信息和资源，充实项目储备库。二是提升项目前期质量。重视项目前期工作，提高项目策划和可行性研究的质量。组织专业团队对项目进行深入调研和论证，确保项目的科学性、合理性和可操作性。加强项目设计管理，优化项目方案，降低项目建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。三是创新项目融资模式。拓宽项目融资渠道，创新项目融资模式。积极争取政府专项债、政策性银行贷款等资金支持，吸引社会资本参与项目建设。探索采用PPP、REITs等融资模式，缓解项目资金压力，保障项目顺利实施。

同志们，新的一年承载着新的使命，新的征程呼唤着新的担当。〔...〕建设集团作为〔...〕市建设领域的主力军，肩负着推动城市发展、服务民生改善的重要职责。让我们以"拼抢一季度、实现开门红"为契机，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，全力以赴推进项目建设，千方百计提升发展质量。希望全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，投身到新一年的工作中，为〔...〕建设集团的高质量发展注入强劲动力，为〔...〕市在全国发展大局中争先进位作出新的更大贡献！