在2024年总结表彰暨2025年工作部署大会上的讲话(第2/2页)

六是始终保持历史耐心。始终从台情出发想问题、作决策、办事情，既不好高骛远，想一口吃成胖子，也不因循守旧，缩手缩脚。对看准的事就要持之以恒干下去，保持历史耐心，不为困难所吓倒，不为风言风语所左右。干任何一件事情，总有人说好，也有人说不好。如果有利于长远，有利于事业发展，有利于多数人的利益，就值得干下去。很多事情刚开始前行时前景不明朗，咬咬牙坚持一段时间，有时候真会出现柳暗花明的奇迹。

三、2024年存在的问题和不足

回首过去一年，我们通过拼搏和努力，取得了一些成绩，但同时也还存在一些问题，值得我们重视和警醒：

一、创新效果层面，亟待深挖潜力实现质的飞跃。在技术管理领域，尽管我们已经引进了部分先进技术设备，但在技术应用的创新性上仍有较大提升空间，未能充分激发新技术在优化播出效果等方面的最大效能。运维管理方面，虽然日常运维工作能够保证基本的播出稳定，但缺乏运用大数据、人工智能等前沿技术进行实时监测、故障预测与智能修复的创新举措。节支降耗工作中，虽然已经采取了一些常规的节能措施，但未能优化业务流程，来进一步降低运营成本，提高资源利用效率。后勤保障工作的创新同样不足。服务模式较为传统，难以满足日益增长的多样化需求。

二、市场能力层面，急需突破瓶颈实现全面拓展。我台一直高度重视技术科室的理论知识和业务技能培训，这在一定程度上提升了技术团队的专业水平。然而，在"一套班子、两个机构一体化运行"的机制下，也暴露出一些亟待解决的现实问题。由于长期专注于技术领域的深耕，部分干部职工对市场动态和行业发展趋势的关注度不够，导致视野相对狭窄，缺乏对市场变化的敏锐洞察力。同时，干部职工普遍存在市场能力欠缺的问题。在面对市场竞争时，缺乏灵活应变的能力和创新的竞争策略，无法迅速适应市场变化，这在很大程度上制约了我台在市场中的发展空间和竞争力。

四、展望2025年：乘势而上，再铸辉煌

2025年，注定是...台奋笔疾书、大展宏图的一年。我们的目标十分明确，那就是在内容创新、技术升级、经济效益、社会效益等各个维度，全面发力，成为行业当之无愧的标杆与典范。以优异的表现，向着全国一流高山台站的目标大步迈进。我们的信心十分坚定，每一位...台人都要秉持团结协作、拼搏进取的精神，用汗水与智慧浇灌梦想的种子，让...台在2025年绽放出最为耀眼的光芒，在高山台站发展长河中留下浓墨重彩的一笔。

2025年工作计划

2025年，我们既要扎实做好本年度工作，也要为我台未来五年发展做好准备、打好根基。

总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平文化思想、党的二十届三中全会精神，坚持稳中有进、守正创新的工作主基调，锚定全面建成全国一流高山台站和新的"1124"工作目标，统筹高质量发展和高水平安全，统筹安全优质播出、事业发展和产业发展，全面推进数字赋能平台建设，为建设文化和科技融合的芒果台站打好基础。

预期目标

1．安全播出停播率控制在10秒以内／百小时，杜绝人为、责任事故，继续确保重要保障期安全播出、安全生产工作万无一失。

2．全面推进标准化管理、智慧台站管理，全面建成安全播出示范基地。

3．进一步内强素质、外塑形象，成功创建省级文明单位。

4．数字赋能，因地制宜，创建新型电商平台。

5．做好铁搭灯光亮化工程后半篇文章，依托数字灯光秀获取经济效益、社会效益，力争创收50万元（含电费收入），具体向...区委区政府、...各争取20万元，向商家争取10万元，用发布广告的形式招商引资。

6．继续推进校企合作，力争产生较大合作成果1项。

7．继续深化改革，进一步完善薪酬体系。为适应事转企一体化运行模式，改革部分管理机构，行政后勤部门要打破科室结构，办公室、人事科、财务科合并为后勤保障部，机关党总支、团支部、工会合并为党群工作部，现有的产业发展科变更为产业拓展部，增设人员，大力发展产业。

8．成立AI工作小组，探索人工智能运维模式。依托高校平台和自身资源，找课题、找人才、找资源，探索人工智能使用方法、运用场景等。

围绕以上目标，要重点做好几项工作：

一、持续巩固安全播出核心地位，确保播出品质

安全播出是我台立身之本。我台要严格遵循标准化要求，全方位强化日常管理工作。对播出流程的每一个环节进行严格把控，从播出设备的日常巡检维护，到信号传输的实时监测......通过严谨细致的管理方式，持续擦亮我台安全优质播出品牌名片。

同时，积极拥抱数字化浪潮，充分发挥数字技术在提升日常运维水平方面的巨大潜能。大力推进智慧运维体系建设，引入先进的智能监控系统、自动化运维工具和大数据分析平台，对播出设备的运行状态进行24小时实时监测与数据分析。通过这些技术手段，提前预测设备故障隐患，及时发出预警信息，实现部分运维工作的自动化处理，有效减少人工干预，提高运维效率与准确性。

人才是推动安全播出工作不断发展的核心动力。我台要着力改进培训方式，积极依托校企合作、产学融合的创新模式开展业务培训。与国内知名高校建立长期稳定的合作关系，根据我台实际业务需求，定制专业培训课程体系。每年选派两名业务骨干赴对口高校进行为期一年的脱产培训，系统学习最新的广播电视技术、网络安全知识以及行业前沿理念。通过"走出去"的方式，拓宽职工的专业视野，提升其业务能力与综合素质，为我台安全播出工作长远发展筑牢人才根基。

二、统筹兼顾发展与安全，全方位强化事业产业

在全力推动事业、产业发展的进程中，我台始终将安全视为不可逾越的底线。要以高度的政治自觉和责任担当，将安全意识贯穿于工作的每一个环节、每一项决策之中，以切实有效的行动力守牢守好各类安全底线、红线，全力打造更高水平的发射台站。

严格对标对表上级部门的要求及安全生产相关规范标准，持续深入开展隐患排查与整治工作。制定详细的排查计划，定期对发射台站的设备设施、电力系统、消防系统、网络安全等关键领域进行全面细致的检查。尤其在重要节点、重要时段，如春节、国庆等重大节假日以及重要会议期间，加强对重点部位的巡查频次与力度，确保及时发现并消除各类安全隐患。

坚持人防、技防、物防相结合的原则，不断加大安全投入，提升安全保障水平。一方面，加强对干部职工的安全教育培训，定期组织安全演练，提高干部职工的安全意识与应急处置能力；另一方面，引进先进的安全防范技术设备，如火灾自动报警系统、网络安全防护设备等，构建起全方位、多层次的安全防护体系。

将安全生产工作纳入常态化管理范畴，使安全理念深入人心。在日常工作中，形成"逢事必讲安全、逢会必讲安全"的良好习惯。通过宣传栏、工作群、安全会议等渠道，广泛宣传安全生产知识与法规政策，营造浓厚的安全生产氛围。

三、立足实际创新思路，积极开拓产业发展新路径

要进一步优化我台产业结构，充分挖掘自身资源优势，从实际出发，因地制宜地开拓产业发展新渠道，实现多元化发展。

首先，深入做好铁塔灯光秀的后续文章。铁塔灯光秀作为我台的一项特色品牌工程，要充分发挥其宣传平台优势，大力开展公益广告宣传活动，传播正能量，提升社会公众对我台的知名度与美誉度。同时，开发商业广告资源，实现经济效益与社会效益的双赢。

其次，创建好新型电商平台。要充分发挥...广电品牌及受众资源方面的优势，整合本地优质产品资源，组织台内年轻干部职工利用业余时间开拓电商业务，通过直播带货、短视频营销等形式销售产品。

此外，积极盘活闲置资产，对...山下院进行合理开发利用。可将其改建成泊车场地，满足周边日益增长的停车需求。既能够提高资产利用率，增加经济收益，还能够为游客和周边居民提供便利服务，提升我台的知名度。

四、围绕中心工作创新服务，全力提升服务保障效能

我台始终将服务保障工作作为推动各项事业发展的重要支撑。要围绕中心工作，积极创新服务方式方法，不断提高服务保障水平，为全台工作的顺利开展提供坚实有力的支持。要进一步增强服务意识，让服务保障工作更具温度与效率。

办公室在文字工作方面，要注重突出特色与亮点，对各类总结、报告、宣传稿件等精心撰写。在服务保障方面，要积极主动为各部门提供全方位的服务支持，及时协调解决工作中遇到的问题与困难，做到不请自来、服务周到。

人宣科在吃透国家相关政策法规的基础上，在不违反政策底线的前提下，坚持以人为本的原则，积极探索为干部职工争取更多合法权益的途径与方法；优化完善绩效考核制度，建立科学合理的薪酬分配体系，充分调动职工的工作积极性与创造性；加强人才队伍建设，制定科学的人才培养与引进计划，为我台的长远发展提供充足的人才保障。

财务科要在严格把控政策的基础上，体现财务管理的灵活性与科学性。一方面，加强对经费支出的审核与管理，从严控制各项经费开支，杜绝铺张浪费现象；另一方面，积极为台内各项业务工作提供合理的财务建议，优化资金配置，提高资金使用效益。

党总支、团支部、工会要充分发挥各自的优势，在学习教育和活动策划方面持续发力。与高校联合策划开展形式多样的主题教育活动、志愿服务活动等，丰富干部职工的业余文化生活，增强团队凝聚力与向心力。同时，通过与高校的合作交流，还能够学习借鉴先进的管理经验与活动组织模式，提升自身工作水平。

考核办要积极创新工作方式方法，不断拓宽考核覆盖面，加强对日常工作的考核力度。建立科学合理的考核指标体系，将工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面纳入考核范围，确保考核结果客观公正、真实准确地反映干部职工的工作表现，提高全台整体工作效率与质量。

创建办要以创建省级文明单位为目标，扎实做好各项创建工作，精心策划一到两个具有广泛影响力的主题活动。进一步提升我台的形象与社会影响力。

宣管办要继续发挥宣传职能，做好铁塔灯光秀公益宣传工作，持续优化直播间建设，提升直播节目质量与效果，积极探索AI技术制作视频的新路径。精心策划一系列有影响力的外宣活动，加强与外界的交流与合作，全方位展示我台的良好形象与发展成果。

五、解放思想深化改革，全面推行事转企一体化运行机制

为适应市场竞争环境，推动我台实现可持续发展，要坚定不移地推进事转企一体化运行机制改革。以解放思想为先导，勇于打破传统体制机制的束缚，积极探索符合市场规律和我台实际情况的发展新模式。

首先，按照企业模式建立科学合理的薪酬体系。打破传统的薪酬分配方式，以岗位价值、工作业绩、能力水平等为主要依据，制定差异化的薪酬标准。通过建立绩效奖金、项目提成等激励机制，充分调动干部职工的工作积极性与创造性。大力改革现有管理机制，打破身份限制，实现人员的合理流动与优化配置。建立公平公正的人才选拔任用机制，通过公开竞聘、绩效考核等方式，为有能力、有才华的干部职工提供广阔的发展空间与晋升机会。不拘一格选拔人才，让优秀人才脱颖而出，在适合的岗位上发挥最大作用。

其次，积极搭建市场化发展平台，鼓励干部职工主动拥抱市场，大力发展产业项目。通过开展内部创业、项目合作等形式，激发干部职工的创业热情，培育新的经济增长点。加强与外部企业的合作交流，引进先进的管理经验，提升我台的市场竞争力。

第三，进一步完善激励机制，持续实施人才强台策略。加大对人才培养力度，通过内部培训、外部进修、项目实践等多种方式，培养一批既懂业务又懂市场的复合型人才，为我台长远发展储备坚实的人才力量。

同志们，我们肩负着推动我台高质量发展的重任，尽管实现"1124"战略目标、打造行业标杆的道路充满挑战，但只要我们团结一心、锐意进取，发扬艰苦奋斗的精神，以时不我待的紧迫感和使命感，扎实推进各项工作，就一定能够实现我们的宏伟目标。我们也确实越来越接近多年前提出的奋斗目标，距全面建成全国一流高山台站的距离、距建设全国文明单位的距离已经不远。如果把我们提出的奋斗目标设定在祝融峰，那我们现在应该处于南天门的位置。峰景就在眼前，我等仍需努力。习近平总书记提到半山亭那副对联，对我们所有人既是启示与鼓励，更是警醒与鞭策。这副对联告诉我们，越接近成功，越要保持冷静，保持定力，保持耐心，保持一往无前、永不懈怠的战斗姿态，实干苦干，担当作为。让我们在新的一年里，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为我台的发展谱写新的辉煌篇章！

祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福！祝我们的事业如鲲鹏展翅，扶摇直上！祝我们...台永远红红火火，气势如虹！