在国企公司2026年党风廉政建设工作暨清廉公司建设会议上的总结讲话

在国企公司2026年党风廉政建设工作暨清廉〔*〕建设会议上的总结讲话

同志们：

刚才，〔*〕同志代表公司纪委作了一个非常全面、深刻、务实的工作报告。报告系统回顾了2025年我们公司党风廉政建设和反腐败工作取得的成绩，客观分析了当前面临的严峻复杂形势和存在的短板弱项，并对2026年的重点任务作出了周密部署。我完全赞同这个报告，希望大家结合各自工作实际，认真学习领会，坚决抓好贯彻落实。之前，各分管领导、各部门负责人也签订了2026年度的党风廉政建设责任书。这份责任书，白纸黑字，字字千钧，是承诺，更是军令状。希望大家务必将责任扛在肩上、抓在手上，以言出必行的决心和踏石留印的劲头，兑现今天的庄严承诺。

下面，我再从公司党委的角度，围绕深入学习领会中央和省市委精神、压紧压实全面从严治党政治责任，讲三个方面的意见。

一、提高政治站位，以高度的政治自觉深刻认识全面从严治党的极端重要性

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，引领我们党走上了一条自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的崭新道路。纪委的报告中已经详细分析了当前党风廉政建设和反腐败斗争的宏观形势。在此基础上，我们要结合公司改革发展的具体实践，从三个维度进一步深化认识，切实把思想和行动统一到中央和上级党委的决策部署上来。

第一，必须深刻认识到，纵深推进全面从严治党，是确保公司在"十五五"新征程上行稳致远的根本政治保证。2026年，是国家"十五五"规划的开局之年，也是我们〔*〕公司深化改革、转型升级、推动高质量发展的关键之年。开局关系全局，起步决定后势。面对新形势、新任务，我们既迎来了前所未有的发展机遇，也面临着诸多可以预见和难以预见的风险挑战。越是在这样的关键节点，就越需要一个风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。历史和现实反复证明，一个单位如果党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党宽松软，那么这个单位的业务发展也必然会迷失方向、问题丛生，甚至会发生系统性风险。因此，抓好党风廉政建设，绝不是一项可有可无的"附加题"，而是关系公司生存发展的"必答题"；不是与中心工作"两张皮"，而是深度融合、贯穿始终的"生命线"。公司上下全体党员干部，特别是各级领导干部，必须从讲政治的高度，深刻理解全面从严治党对公司改革发展稳定的"压舱石"作用，自觉把这项工作摆在更加突出的位置，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

第二，必须深刻认识到，纵深推进全面从严治党，是有效应对公交行业特有廉洁风险的必然战略选择。刚才的报告中提到，公交行业具有"点多、线长、面广、人员分散"的特点，廉洁风险点贯穿于运营管理的全过程。这一点我深有同感。从数亿元的新能源车辆采购、场站建设，到一块小小的刹车片、一桶润滑油的采买；从一条线路的优化调整，到一个基层班组长、路队长的选拔任用，每一个环节都蕴含着权力，有权力的地方就必然有廉洁风险。我们这支数千人的职工队伍，特别是掌握方向盘的驾驶员队伍，每天服务于百万市民，他们的一言一行、一举一动，都直接代表着公司的形象、城市的文明。任何一个微小的违纪违规行为，比如私收票款、服务态度恶劣，都可能被无限放大，演变成重大的服务质量事件或舆情危机，对公司的声誉造成难以挽回的损失。这种广泛分布、渗透于日常的风险特征，决定了我们的监督管理不能有丝毫松懈，我们的制度笼子必须扎得更密更牢。我们必须始终保持"赶考"的清醒，以"永远在路上"的执着，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，坚决铲除腐败问题滋生的土壤和条件。

第三，必须深刻认识到，纵深推进全面从严治党，是锻造忠诚干净担当干部职工队伍的时代现实要求。事业成败，关键在人。建设一支政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的干部职工队伍，是推动公司各项事业不断向前发展的决定性因素。当前，我们干部职工队伍的主流是好的，是经得起考验的。但同时，纪委报告中指出的问题也给我们敲响了警钟：有的干部"一岗双责"意识不强，压力传导"中梗阻"；有的干部对新型腐败和隐性腐败认识不足，存在麻痹思想；个别职工纪律规矩意识淡薄，心存侥幸。这些问题如果得不到及时纠正和解决，就会像病毒一样侵蚀队伍的肌体，影响队伍的战斗力。全面从严治党，核心要义就是"严"。严管就是厚爱，监督就是保护。通过常态化的教育提醒、精准化的监督执纪、制度化的约束管理，能够帮助广大干部职工时刻绷紧纪律这根弦，知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。这既是对党的事业负责，也是对每一名干部职工的政治生命和家庭幸福负责。我们必须坚持严字当头、全面从严、一严到底，努力营造和维护山清水秀的政治生态。

二、聚焦关键环节，以系统性的治理思维提升正风肃纪反腐的综合效能

纪委的工作报告已经对今年的重点任务作出了"六个聚焦"的全面部署，内容具体，措施有力，我完全同意。在这里，我重点围绕如何提升治理效能，再强调三个"必须抓住"的着力点。

第一，必须抓住"关键少数"，发挥头雁效应，带动"绝大多数"。"关键少数"主要是指我们公司的各级领导干部，特别是各单位、各部门的"一把手"。你们是公司决策部署的执行者，是基层单位的领头雁，你们的作风和形象，直接关系到党风廉政建设的成效，关系到整个单位的风气。抓住了"关键少数"，就等于抓住了管党治党的"牛鼻子"。一要带头做到政治过硬。要旗帜鲜明地把政治建设摆在首位，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，坚决做到"两个维护"。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保上级的各项决策部署在公司不折不扣地贯彻执行。二要带头做到廉洁自律。要带头学习、模范遵守党章党规党纪和国家法律法规。特别是今年2月新修订发布的《国有企业领导人员廉洁从业规定》明确划定了7大类58项禁止性行为，这是为国企领导人员量身定做的"负面清单"，是带电的"高压线"。公司全体中层及以上管理人员都必须逐条逐句精研细读，内化于心、外化于行，搞清楚能干什么、不能干什么，坚决守住底线、不越红线。三要带手做到敢抓敢管。要坚决履行好管党治党政治责任，切实担负起"第一责任人"职责和"一岗双责"。对分管领域、分管单位的干部职工要敢于提醒、敢于批评，发现苗头性、倾向性问题要及时"咬耳扯袖"，防止小问题演变成大错误。决不能当"老好人"，搞无原则的一团和气，更不能对眼皮子底下的问题视而不见、听之任之。

第二，必须抓住"风险要害"，推动关口前移，实现源头治理。腐败问题的发生，往往集中在权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节。与其在问题发生后被动查处，不如在问题发生前主动预防。必须坚持系统治理、源头治理的理念，把监督的探头架设到廉洁风险最高发、最集中的"要害"部位。一是要聚焦工程建设领域实施全周期监督。纪委报告中提到,2025年对5个重大项目开展了全过程廉洁监督，取得了良好效果，这个经验要坚持并推广。对于公司所有的基建维修、信息化建设等工程项目，必须从项目立项、设计、招投标、施工管理、物资采购、工程变更、资金拨付到竣工验收，建立起环环相扣、无缝衔接的监督链条。审计、纪检、财务等部门要形成合力，对异常情况及时预警、提早介入。二是要聚焦物资采购领域实施阳光化操作。要持续完善公司的集中采购制度，严格执行招投标程序，坚持"公开、公平、公正"原则。要积极探索运用数字化、智能化手段，将廉洁风险防控嵌入采购业务流程中，比如建立供应商廉洁档案和"黑名单"制度，利用大数据分析预警围标串标、异常高价等风险，推动实现"业务走到哪里、监督就跟进到哪里"，探索科技防腐、数字防腐的有效路径。三是要聚焦选人用人领域树立正确导向。用人导向是最大的导向。要坚持党管干部原则和新时代好干部标准，严格执行干部选拔任用工作条例，把政治标准放在首位，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个关口。要坚决抵制和纠正选人用人上的不正之风，真正把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部选出来、用起来，营造风清气正的用人环境。

第三，必须抓住"文化根基"，强化教育浸润，筑牢思想堤坝。不想腐是根本。一体推进"三不腐"，必须把加强廉洁文化建设作为一项固本培元的基础性工程来抓，久久为功，常抓不懈。要让廉洁意识在广大干部职工心中深深扎根，成为一种内在的价值追求和自觉的行动习惯。一是要让警示教育真正触及灵魂。警示教育不能搞成"雨过地皮湿"，必须直击人心、发人深省。要坚持用"身边事"教育"身边人"，及时将查处的内外部典型案例作为活教材，深刻剖析其思想根源、堕落轨迹和惨痛教训，让党员干部在思想上受到强烈震撼，真正感受到纪法就在身边、教训就在眼前。要分层分类开展警示教育，针对不同岗位、不同群体的特点，精准推送教育内容，提高教育的针对性和实效性。二是要让廉洁理念全面融入日常。要将廉洁文化建设与企业文化建设、精神文明建设、班组建设等紧密结合起来，让廉洁元素无处不在、无时不有。要持续深化"清廉公交"品牌创建，精心打造"清风专线"、"廉洁示范岗"等特色载体，让乘客在乘车过程中感受到清风正气。要在场站、调度室、办公区等场所，通过宣传栏、电子屏等媒介，常态化宣传廉洁理念、廉洁故事，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。三是要让家风建设成为重要防线。领导干部的家风不是个人小事、家庭私事，而是作风建设的重要表现。要引导广大干部职工特别是领导干部注重家庭、家教、家风，管好自己，管好家人亲属和身边工作人员，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，以纯正家风涵养清朗党风企风。

三、压实政治责任，以坚强的组织保障汇聚齐抓共管的强大