在中国某集团有限公司党代会上的报告
在中国某集团有限公司党代会上的报告
(2026年10月)
同志们:
现在,我代表中国[*]集团有限公司第[*]届党委,向大会作报告。
中国[*]集团有限公司第[*]次党代会,是在"十五五"开局奋进的关键节点、公司改革发展攻坚克难的重要时期召开的一次十分重要的大会。大会的主题是:全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实党中央、国务院关于国有企业改革发展和党的建设各项决策部署,守正创新、勇毅前行,加快建设具有核心竞争力的世界一流企业,奋力谱写中国式现代化进程中央企高质量发展新篇章,为服务国家战略、做强做优做大国有资本作出新的更大贡献。
一、过去五年的工作
第[*]次党代会以来的五年,是公司发展历程中极不平凡、极为关键的五年。面对世纪疫情冲击、国际形势深刻演变、行业深度调整等多重挑战,我们牢记习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要论述,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,在国资委党委的正确领导下,团结带领全体党员干部职工,攻坚克难、砥砺奋进,推动公司改革发展和党的建设取得新的重大成就。
--五年来,我们坚持战略引领,综合实力大幅跃升。公司营业总收入累计突破[*]亿元,年均增速保持在[*]%以上;利润总额较"十三五"末增长[*]%,资产总额迈上新台阶,连续五年在国资委央企业绩考核中获评A级,主要经济指标在同行业央企中持续向好。能源保供、重大工程建设等核心任务圆满完成,在关键时刻经受住了重大考验,充分彰显了央企的政治担当和社会责任。
--五年来,我们聚焦主责主业,产业布局持续优化。坚定不移做强做优主业,推动传统业务转型升级与新兴业务培育壮大协同并进。主业规模持续扩大,市场占有率稳步提升;积极布局新能源、数字经济、高端装备制造等战略性新兴产业,新兴业务收入占比较2021年提高[*]个百分点。推进产业链整合,累计完成重大并购重组[*]项,战略性资源配置能力显著增强。加快"走出去"步伐,境外业务拓展至[*]个国家和地区,形成若干具有国际竞争力的品牌和产品。
--五年来,我们强化创新驱动,科技自立自强取得突破。把科技创新摆在核心位置,研发投入强度逐年提升,累计投入研发经费[*]亿元。攻克了一批"卡脖子"关键核心技术,获国家科学技术奖项[*]项,新增有效专利[*]件,主导或参与制定国家及行业标准[*]项。建成国家级重点实验室、工程技术研究中心等高水平科创平台[*]个,国家高新技术企业数量较2021年增长[*]%。数字化转型深入推进,"工业互联网+主业"融合应用场景不断拓展,智能制造能力居行业前列。
--五年来,我们深化国企改革,体制机制活力充分激发。圆满完成国企改革三年行动,在健全现代企业制度、完善公司治理、推进混合所有制改革等方面取得重大进展。法人治理结构持续健全,"三会一层"运作规范有序。市场化经营机制改革纵深推进,任期制和契约化管理全面推行,薪酬分配与业绩考核深度挂钩,"干多干少不一样、干好干差不一样"的激励导向日益鲜明。"两非""两资"清退工作完成率达到[*]%,资产结构持续优化,管理层级有效压缩,资源配置效率大幅提升。
--五年来,我们服务国家战略,社会责任彰显央企担当。积极参与脱贫攻坚和乡村振兴,定点帮扶县(区)全部高质量摘帽,累计投入帮扶资金[*]亿元,帮助当地群众实现高质量就业[*]余人次。全面推进绿色低碳转型,碳排放强度较2021年降低[*]%,节能降耗成效显著,清洁能源装机比重大幅提升,绿色发展底色更加鲜亮。切实履行安全生产主体责任,重特大事故实现"零发生",安全基础不断夯实。积极参与应急保障、抗洪抢险、疫情防控等重大任务,关键时刻冲锋在前,展现了央企的中流砥柱作用。
--五年来,我们锻强党的建设,政治生态风清气正。坚持党的领导、加强党的建设,把党的领导融入公司治理各环节、贯穿生产经营全过程。深入开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育,党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力切实提升。全面从严治党向纵深推进,持之以恒正风肃纪,一批违纪违规问题得到严肃查处,风清气正的政治生态持续巩固。党委巡察全覆盖如期完成,意识形态阵地建设持续强化,基层党组织建设质量不断提升。
新征程上,我们深化了对做好公司工作的规律性认识。
--必须坚持党的领导不动摇。把党的领导作为做好一切工作的根本保证,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,是央企行稳致远的根本所在,必须毫不动摇、长期坚守。
--必须坚持服务国家战略不偏移。央企姓党、央企为国。公司的发展使命,根植于服务国家战略全局,凡是党和国家需要的,就是公司奋斗的方向,必须始终把国家利益和社会责任放在首位。
--必须坚持改革创新不止步。改革是央企最大的红利,创新是央企最大的动力。推动公司高质量发展,必须以更大的勇气深化改革、以更实的举措推进创新,不断破除制约发展的体制机制障碍。
--必须坚持问题导向不回避。发展的过程就是解决问题的过程。要始终保持清醒头脑,敢于正视矛盾、直面问题,以解决实际问题的成效检验发展成色。
--必须坚持团结奋进不松懈。事业成败,关键在人。要弘扬艰苦奋斗、勇于担当的央企精神,凝聚全体干部职工的智慧和力量,心往一处想、劲往一处使,共同推动公司高质量发展。
以上五个方面,是对过去五年工作的经验总结,也是做好今后工作的重要遵循,要在实践中持续丰富、不断发展。
在总结成绩的同时,我们也清醒认识到,公司工作还存在一些差距和不足,面临不少困难和挑战。主要表现在:核心竞争力与世界一流企业标杆还有明显差距,关键核心技术攻关任务依然艰巨;产业结构转型升级的深度和广度不够,部分传统业务市场竞争压力持续加大;创新体系建设有待进一步完善,高端人才引育留用机制仍需健全;合规经营意识和风险防控能力有待进一步提升,安全环保基础仍需持续夯实;基层党组织建设不平衡问题依然存在,党员干部的能力素质与事业发展需求还有落差。这些问题,需要我们以高度的使命感和紧迫感,采取更有力有效的措施加以解决。
同志们,五年砥砺奋进、五载春华秋实。五年来取得的发展成就,根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,得益于党中央、国务院的坚强领导和国资委党委的悉心指导,离不开历届班子的接续奋斗,靠的是全体干部职工的同心协力、实干拼搏。在此,我代表公司第[*]届党委,向全体干部职工、离退休同志,向长期关心支持公司发展的社会各界朋友,致以崇高的敬意和衷心的感谢!
二、今后五年的总体要求和奋斗目标
"十五五"时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,也是央企加快建设世界一流企业的战略攻坚期。要把公司发展放到国际国内大局中去审视,从全局看"形",从长远看"势",找准发展思路、坚定发展信心,不断开创高质量发展新局面。
我们要牢记嘱托、感恩奋进,把习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述落到实处。习近平总书记深刻指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,要做强做优做大,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。这是国有企业的根本遵循和行动指南,我们要以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,把党中央的殷切嘱托转化为建功新时代的实际行动,转化为广大干部职工的获得感、归属感、自豪感。
我们要立足当前、着眼长远,准确把握新时代央企发展的战略机遇和挑战。当前,新一轮科技革命和产业变革深入演进,绿色低碳转型加速推进,数字经济与实体经济深度融合,为央企加快发展新质生产力、塑造新的竞争优势提供了历史机遇。与此同时,外部环境的不确定性显著上升,产业链供应链安全面临新的考验,改革攻坚任务更加繁重艰巨。机遇与挑战并存,有利条件与不利因素交织,需要我们保持战略定力、增强风险意识,以更加奋发有为的精神状态应对各种挑战。
今后五年工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署,坚持和加强党对国有企业的全面领导,牢固树立和践行正确政绩观,以加快建设世界一流企业为总目标,以深化改革、科技创新、绿色转型为主攻方向,大力实施"强主业、提创新、深改革、优治理、聚人才"五大战略行动,守正创新、勇毅前行,奋力谱写中国式现代化进程中公司高质量发展新篇章。
今后五年的奋斗目标是:公司综合实力大幅跃升,营业总收入和利润总额年均增速保持在[*]%左右,国资委业绩考核稳定在A级;核心竞争力显著增强,关键核心技术攻关取得重大突破,研发投入强度持续保持行业领先,世界一流企业建设取得实质性进展;产业结构持续优化,新兴产业和未来产业布局加速形成,绿色低碳转型走在央企前列;人才队伍建设取得突破,高层次科技人才和复合型管理人才规模持续扩大,人才集聚效应充分发挥;党的建设全面加强,治理体系和治理能力现代化水平显著提升,风清气正的政治生态持续向好;安全生产本质安全水平大幅提升,重大风险防范化解能力显著增强,为央企高质量发展筑牢安全底板。
三、在更高起点上奋力谱写高质量发展新篇章
今后五年,全体干部职工要大力实施"强主业、提创新、深改革、优治理、聚人才"五大战略行动,锚定目标任务、抓住关键节点,坚持每年干成几件硬事实事,一步一个脚印朝着建设世界一流企业的宏伟目标阔步前行。
(一)做强做优主业,加快构建具有核心竞争力的现代产业体系
产业是企业的脊梁,没有强大的主业支撑,就没有可持续的发展根基。要把发展经济的着力点放在实体经济上,坚定不移做强做优主业,加快构建具有鲜明竞争优势的现代产业体系,以产业强企夯实高质量发展的物质基础。
做强传统主业,持续提升竞争力。坚持因业施策、精准发力,对传统优势业务进行系统性梳理和价值重塑,推动主业向高端化、智能化、绿色化升级。加强产业链整合,完善"链主"带动机制,推进上下游产业协同,持续延伸价值链、提升产业链韧性。强化品牌建设,深化"产品+服务"一体化模式,以质量和口碑赢得市场,打造若干具有国际影响力的拳头产品和业务品牌。
培育壮大新兴产业,布局未来发展新赛道。立足现有资源禀赋和技术积累,聚焦新能源、人工智能、高端装备、生物制造等战略性新兴领域,加快形成布局合理、重点突出的新兴产业矩阵。积极推进现有技术跨界融合,支持有条件的子企业探索前沿技术商业化路径,培育一批具有高成长性的未来产业新增长点。在新能源领域,加大清洁能源投资开发力度,推动风电、光伏、储能等优势资源协同发展,争做行业绿色转型的引领者。
深化国际化布局,提升全球资源整合能力。坚定"走出去"战略,优化境外业务布局,在巩固已有市场的基础上,积极开拓新兴市场,深化与"一带一路"沿线国家和地区的务实合作。推进本土化经营,提升境外风险识别和管控能力,打造若干具有全球影响力的海外业务平台,力争国际业务规模和质量实现双提升。
(二)强化科技创新,加快形成新质生产力
科技自立自强,是央企高质量发展的战略支撑,也是建设世界一流企业的核心标志。要深刻把握新质生产力的内涵要求,以科技创新为引擎,持续增强企业的技术领先力和市场竞争力。
强化关键核心技术攻关。聚焦主业领域的重大技术瓶颈,建立"揭榜挂帅"攻关机制,集中力量突破一批制约发展的"卡脖子"技术,形成以自主知识产权为核心的技术竞争壁垒。建立健全科研投入稳定增长机制,研发投入强度保持行业领先,持续扩大有效专利池,强化知识产权保护和运营能力。对承担国家重大科技项目和工程的科研团队,在资源配置、激励兑现上优先保障、加大倾斜。
完善科创平台和创新生态。高标准建设国家级重点实验室、工程技术中心和企业技术中心,推进国家级创新平台争创工作,打造开放共享、产学研深度融合的创新联合体。深化与顶尖高校、科研院所的战略合作,联合承担重大课题,推动科研成果在公司场景中快速转化应用。建立内部创新创业孵化机制,鼓励员工提出新思路、开展新探索,让创新意识和创新行动蔚然成风。
加快数字化智能化转型。把数字化转型作为塑造未来竞争优势的必由之路,加快推进生产运营、管理决策、市场服务全链条数字化升级。建设统一的企业数字底座,构建覆盖主要业务场景的工业互联网平台,深化人工智能在关键业务流程中的应用。推动数据要素价值化,建立数据资产管理体系,以数据驱动提升全要素生产率,大力培育数字化发展新优势。
(三)深化改革攻坚,构建充满活力的体制机制
改革是释放发展动能的关键一招。要以更大的勇气和力度推进各领域改革,持续激发公司内生动力和创新活力,形成有利于高质量发展的制度环境和治理格局。
完善公司治理,提升现代企业制度建设水平。持续深化党委领导下的现代企业制度建设,健全"三会一层"运作规范,厘清各治理主体的职责边界,提升董事会战略决策能力和监督能力,推动经理层专业化、市场化运作。健全股东权利保护机制,保障各类所有制资本依法平等参与市场竞争,完善混合所有制企业治理机制,激发合资合作企业的经营活力。
深化市场化经营机制改革。全面推行任期制和契约化管理,完善以业绩贡献为核心的薪酬分配体系,打破平均主义,拉开薪酬差距,真正做到收入与贡献挂钩、奖惩与业绩绑定。健全员工市场化退出机制,畅通人才上下流动通道,激励有能力、敢担当的优秀人才脱颖而出。推进内部运营管理精细化,提升资产负债率管控水平,提高资金使用效益,加快盘活低效无效资产,持续改善财务结构。
积极稳妥推进战略性重组整合。落实国有资本布局优化要求,围绕主业方向,稳步推进战略性重组和专业化整合,集中资源向核心业务聚焦,坚决退出与主业无关的低效业务领域。强化"两非""两资"清退的后续管理,防止已清退资产的复归和反弹,巩固深化改革成果,持续压缩管理层级,优化法人体系,提高整体运营效能。
(四)推进绿色转型,打造人与自然和谐共生的责任央企
绿色是高质量发展的底色,也是央企在新时代赢得可持续竞争力的重要支撑。要把绿色发展理念贯穿生产经营全过程,以碳达峰碳中和为引领,加快推进全面绿色低碳转型。
稳步推进碳达峰碳中和工作。制定并落实公司碳达峰行动方案,建立健全碳排放管理体系,推进关键生产环节节能降碳改造,强化能耗强度和碳排放强度双控约束。积极参与全国碳市场建设,完善内部碳定价机制,合理管控碳资产,有序开展CCUS(碳捕集、利用与封存)等前沿低碳技术研发和示范应用,以实际行动兑现绿色承诺。
提升资源能源利用效率。强化"能效领跑者"标杆引领,在重点用能环节大力推广先进节能技术装备,推动资源循环利用和清洁生产。加强废弃物综合利用,提高固废、废水等的资源化处置比例,减少污染物排放。持续推进绿色供应链建设,将绿色环保标准纳入采购、生产、物流等关键环节,引导上下游合作伙伴共同提升绿色发展水平。
加大清洁能源投入和生态责任践行。在有条件的区域加快清洁能源自备电站、分布式光伏等项目建设,持续提升自用绿色电力比例。落实生态保护修复责任,积极参与生物多样性保护,认真履行所在地生态建设责任,推动"绿色工厂""零碳园区"创建工作,让绿色低碳成为公司最鲜明的发展特色之一。
(五)高水平推进科技人才引育,打造世界一流人才高地
人才是第一资源,是建设世界一流企业最核心的战略支撑。要把人才工作摆在突出位置,完善人才引育留用全链条机制,以一流的人才环境吸引和成就一流人才,为公司高质量发展提供强大智力保障。
精准引进高层次战略科学家和领军人才。编制公司重点产业链人才图谱,聚焦关键核心技术领域和新兴产业发展需求,着力引进一批能够引领技术突破、推动战略转型的顶尖人才和团队。创新柔性引才机制,探索"顾问型专家""兼职首席科学家"等多元引才模式,打
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