县农村信用合作联社2025年度工作总结暨2026年工作计划

〔*〕县农村信用合作联社2025年度工作总结暨2026年工作计划

2025年,是全面贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神的关键之年,也是我国金融体系迈向高质量发展新征程的重要一年。在县委、县政府的坚强领导与金融监管部门的有力指导下,〔*〕县农村信用合作联社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻把握金融工作的政治性与人民性,深入贯彻中央金融工作会议精神,扎实开展中央八项规定精神学习教育坚守服务"三农"、小微企业和县域经济的市场定位,各项业务稳中有进、风险防控持续向好、发展质量稳步提升,为〔*〕县经济社会发展贡献了积极的金融力量。

一、2025年基本情况

截至2025年12月初,联社资产总额达到358.6亿元,较年初增加35.1亿元;各项存款余额315.2亿元,较年初增加32.8亿元;各项贷款余额224.7亿元,较年初增加26.5亿元,存贷款总量及增量继续保持全县金融机构前列,经营效益与发展质量协同并进,实现了规模、质量、效益的均衡发展。

一是,聚焦政治引领,以高质量党建夯实发展根基。联社党委始终坚持和加强党的全面领导,将党的建设融入公司治理和业务发展的各领域、全过程。持续强化理论武装,严格落实"第一议题"制度,组织全体党员干部深入学习党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,深刻领会中央金融工作会议的核心要义,确保党的路线方针政策在联社得到不折不扣的执行。扎实推进纪律教育和作风建设,结合全县统一部署深入开展中央八项规定精神专题学习与警示教育活动,制定并印发了《员工违规违纪行为负面清单》,引导全员树立正确的权力观、业绩观,营造了风清气正的政治生态和经营环境。同时,联社党委坚持党管干部、党管人才原则,优化内部组织架构,选优配强中层干部队伍,并制定了长远的人才培养规划,通过线上线下相结合的方式,年内组织各类培训85场次,受训员工达3200余人次,为高质量发展提供了坚实的人才保障。

二是,坚守主责主业,以高质量金融服务地方经济。联社主动扛起地方金融主力军的使命担当,围绕金融"五篇大文章"精准发力,全力服务〔*〕县实体经济和乡村振兴战略。在普惠金融领域,联社持续深化对"三农"和小微企业的金融支持,积极响应国家关于2025年提升农村金融服务水平的号召。通过深化"整村授信"工作,完善乡村金融服务网络,推动金融服务向社区和乡村末梢延伸,全年累计为超过1.5万户农户及新型农业经营主体建立信用档案,普惠型涉农贷款余额同比增长15.2%。积极对接县域内市场主体培育计划,加大对小微企业的信贷投放力度,运用"黔农快贷"等线上产品,简化申贷流程,降低融资成本,全年累计向小微企业发放贷款超过60亿元。在绿色金融领域,联社积极响应县域绿色发展规划,参照相关环境信息披露要求制定了绿色信贷指引,重点支持县内绿色农业、生态旅游及传统产业的节能环保改造项目,绿色贷款余额达18.5亿元,同比增长21%。在数字金融领域,联社加快数字化转型步伐,积极推广线上渠道,鼓励客户使用手机银行等工具办理业务,提升服务效率与客户体验。联社还积极参与地方经济建设,围绕县域内农业综合开发、基础设施建设等重点项目,提供综合性金融服务方案,全年累计为县级重点项目授信超15亿元,有力支持了地方经济的稳增长。

三是,深化内部管理,以高标准风控护航稳健经营。面对复杂多变的经济金融环境,联社始终将风险防控置于极端重要的位置。持续完善全面风险管理体系,参照行业内先进风险管控策略强化信用风险、操作风险和流动性风险的识别、计量与控制。严格执行贷款"三查"制度,加强对大额授信和重点领域的风险排查,利用大数据等技术手段提升风险预警的精准性。资产质量得到有效管控,截至年末,不良贷款率控制在1.35%,低于行业平均水平;资本充足率保持在16.8%,具备较强的风险抵补能力,关键监管指标持续符合要求。同时,大力培育合规文化,定期组织内控合规培训和案例警示教育,强化员工的合规意识与责任意识。通过加强内部审计监督,对关键岗位和重要业务环节开展专项审计,及时发现并整改潜在风险点,确保了各项业务在依法合规的轨道上稳健运行,守住了不发生系统性金融风险的底线。

二、存在的主要问题

在肯定成绩的同时,也必须清醒地认识到,对标高质量发展要求和日益激烈的市场竞争,联社的发展仍面临一些问题与挑战。首先,金融产品与服务创新能力有待加强。当前的产品体系在满足传统客户需求方面表现尚可,但对于新型农业经营主体、科技型小微企业等新业态的个性化、差异化金融需求,现有产品覆盖不足、创新跟进不快,服务模式亟待升级。其次,数字化转型深度有待拓展。尽管线上业务渠道建设取得了一定进展,但在数据治理、场景应用、智能风控等深层次领域的数字化应用仍然不足,数字技术对业务发展的赋能作用尚未完全发挥。最后,人才队伍结构有待优化。复合型、专业化人才,特别是兼具金融、科技与农业知识的专业人才储备不足,难以完全适应未来业务发展和风险管理的更高要求。

三、2026年工作计划

展望2026年,联社将继续坚持稳中求进的工作总基调,聚焦主责主业,深化改革创新,着力在以下几个方面实现新突破。

第一,持续强化党建引领。将学习贯彻党的二十大及历次全会精神作为首要政治任务,巩固拓展主题教育成果,推动党建与业务经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。

第二,全力服务乡村振兴。深度融入〔*〕县乡村振兴发展大局,加大对现代农业、乡村建设、农村人居环境整治等重点领域的信贷支持,力争涉农贷款增速高于各项贷款平均增速。探索金融服务乡村产业全链条发展的新模式,助力农民增收和农业增效。

第三,加速推进数字化转型。制定并实施更为系统的数字化转型战略规划,加大科技投入,重点突破数据治理和应用瓶颈,探索构建线上线下一体化的智能服务体系和动态风控模型,提升金融服务的便捷性和可得性。第四,全面加强风险防控。面对潜在的风险挑战,将建立更加灵敏、高效的全面风险管理体系,完善信用风险防火墙,加强对重点领域和薄弱环节的风险监测与处置,确保资产质量稳定向好,牢牢守住安全发展的底线,为〔*〕县域经济社会持续健康发展贡献新的更大力量。