党课：深学笃行党的二十届四中全会精神 在时代变局中砥砺初心开创新局

党课：深学笃行党的二十届四中全会精神 在时代变局中砥砺初心开创新局

同志们:

今天,借此机会,我想和大家交流一些我个人在学习党的二十届四中全会精神过程中的思考与感悟。这并非一次单向的授课,而是一场心与心的对话,一次思想的共同求索。希望能与大家一起,从全会精神的宏大叙事中,找到我们每个人的位置与方向。

一、深刻领会全会精神的宏大意蕴,在时代坐标中看清"我们是谁,身在何处"

每一次中央全会,都是我们党在关键历史节点的战略擘画。学习二十届四中全会精神,不能仅仅停留在文字表面,更要将其置于时代的坐标系中去理解,看清我们所处的历史方位。

(一)把握时代背景于变局中识方位

党的二十届四中全会,召开于一个极其特殊的历史节点。放眼全球,世界百年未有之大变局加速演进,不稳定、不确定、难预料的因素增多;审视国内,"十四五"规划即将收官,"十五五"规划正待开启,我们正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。这个时期,既是重要战略机遇期,也面临着前所未有的风险挑战。对我们〔*〕建设集团、对我们〔*〕建管党支部而言,这种感受可能更为真切。当前,监理行业市场竞争已近白热化,传统的业务模式受到巨大冲击,业务增速放缓,不少同行甚至我们自己,都感受到了阵阵"寒意"。这并非孤立的企业现象,而是宏观经济结构调整、产业转型升级在行业内的具体投射。正是在这样的背景下,二十届四中全会为我们拨开迷雾、指引航向,其意义尤为重大。它告诉我们,必须在风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验中,保持战略定力,认清发展大势。

(二)理解历史意义于坐标中明价值

全会精神博大精深,我个人学习后,尝试从几个维度来理解其深远的历史意义。

一是政治意义上的定向领航。全会最重要的成果,是审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。这份《建议》最根本的特征,就是旗帜鲜明地坚持和加强党的全面领导。在纷繁复杂的内外环境下,它庄严宣示了在新征程上我们党"举什么旗、走什么路"的根本问题,确保了中国式现代化这艘巨轮始终沿着正确的航向破浪前行。这对于身处市场经济浪潮中的国有企业党员来说,是一颗定心丸,提醒我们无论市场如何变化,坚持党的领导、加强党的建设,永远是我们的"根"和"魂"。

二是历史意义上的承前启后。全会为未来五年乃至更长时期的发展擘画了宏伟蓝图,是对实现2035年基本实现社会主义现代化远景目标的阶段性战略部署。它将"十五五"时期标定为实现第二个百年奋斗目标的关键五年是连接过去与未来、赓续百年伟业的崭新起点。这让我深刻体会到,我们今天所做的每一项工作,无论大小,都不是孤立的,而是宏大历史进程中的一环。我们正在参与和建设的,是一项前无古人的伟大事业,这份历史使命感,应当成为我们克服困难的强大精神动力。

三是理论意义上的守正创新。全会精神是中国特色社会主义理论体系的又一次丰富和发展,它深化了我们党对执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识。特别是其中关于高质量发展、新质生产力、共同富裕等一系列新思想、新论断,既坚持了马克思主义的基本原理,又紧密结合了当代中国的发展实际,展现了我们党与时俱进的理论品格。这启示我们,面对行业困境,不能墨守成规,必须解放思想,用创新的理论指导创新的实践。

四是战略意义上的系统谋划。全会《建议》是一份高瞻远瞩的顶层设计,它统筹了发展与安全,兼顾了效率与公平,协调了经济、政治、文化、社会、生态等各个领域,为推动中国式现代化行稳致远提供了科学的战略指引。这种系统观念和战略思维,对我们企业管理同样具有指导意义。企业发展不能只看眼前利益,必须有长远规划;不能只抓经营指标,必须守住质量与安全的底线;不能只顾市场扩张,必须夯实内部管理的根基。

五是实践意义上的凝心聚力。全会不仅是一次战略部署会,更是一次思想动员会。它通过描绘未来美好的发展前景,把全党全国各族人民的思想和行动统一起来,凝聚起同心共筑中国梦的磅礴力量。对我们支部而言,学习全会精神,最重要的实践价值就在于统一思想、凝聚共识、鼓舞士气,让每一位党员、每一位员工都能心往一处想、劲往一处使,共同应对眼前的挑战,开创未来的发展。

二、精准对标《建议》的核心要义,在发展蓝图中找准"我们向何处去,路在何方"

如果说第一部分是"仰望星空",那么接下来,就是要"脚踏实地",将全会精神的宏大叙事,转化为我们企业发展的具体路径。全会《建议》明确了"十五五"时期的指导思想、基本原则和目标要求,其中有几点,我认为与我们的生存发展息息相关,必须深刻对标。

(一)聚焦高质量发展这一首要任务

全会《建议》再次强调,高质量发展是新时代的硬道理,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。这句话,我认为是对我们行业当前困境最精准的"诊断"。监理行业为什么会"卷"?为什么利润空间越来越薄?很大程度上源于过去粗放式、同质化的低水平竞争。大家比的是价格,而不是价值;拼的是关系,而不是服务。这条路已经越走越窄。高质量发展,对国家而言是经济结构的优化升级,对我们企业而言,就是一场深刻的自我革命。它要求我们必须从追求"量"的增长,转向追求"质"的提升。具体来说,就是要提升我们的服务质量,从单纯的"监督"向覆盖项目全生命周期的"管理+咨询"服务转型;要提升我们的品牌价值,让"〔*〕建管"成为业主心中"专业、可靠、增值"的代名词;要提升我们的经营效益,不能再以牺牲利润为代价去换取市场份额。这条路虽然艰难,但却是唯一能够穿越行业"寒冬"的正确道路。

(二)扭住科技创新这一关键变量

《建议》将科技自立自强摆在了极为重要的位置,强调要以科技创新引领现代化产业体系建设。很多人觉得,科技创新是高科技企业的事,和我们搞工程监理的离得有点远。我认为这种想法必须彻底改变。科技创新不是遥不可及的"高精尖",而是我们摆脱传统模式束缚、实现差异化竞争的"关键变量"。当别人还在用"人海战术"跑工地时,我们能否利用无人机、物联网、BIM技术实现对工地的智能化、数字化监管?当别人还在用纸质文档传递信息时,我们能否建立起高效协同的智慧工地管理平台,为业主提供实时、透明、可追溯的数据服务?这些不是幻想,而是正在发生的现实。未来,谁掌握了科技创新的主动权,谁就能在市场中占据有利地位。我们必须加大在信息化、数字化建设上的投入,鼓励员工学习新技术、应用新工具,让科技为我们的传统业务赋能,打造我们独特的核心竞争力。

(三)激活深化改革这一根本动力

发展出题目,改革做文章。全会《建议》通篇贯穿着改革精神,强调要不断解放和发展社会生产力,激发各类经营主体的内生动力和创新活力。对于我们企业而言,改革同样是破解发展难题的根本动力。面对严峻的市场形势,我们内部的管理体制、激励机制、市场经营模式,是否还适应高质量发展的要求?比如,我们的考核分配机制,是否真正体现了多劳多得、优绩优酬,能否最大限度地调动起全员干事创业的积极性?我们的市场经营体系,是否还停留在少数人跑市场的传统模式,能否构建起"全员经营"的大格局,让每个人都成为企业的市场信息员和品牌宣传员?这些都需要通过深化改革来回答。改革必然会触及利益,会遇到阻力,但我们必须有壮士断腕的勇气。唯有通过改革,才能破除制约发展的体制机制障碍,让企业内部的活力充分迸发出来。

(四)守牢统筹发展与安全这一重要底线

《建议》明确指出,要更好统筹发展和安全,以高水平安全保障高质量发展。对我们企业而言,"安全"二字重于泰山。这不仅包括项目现场的施工安全和质量安全,这是我们行业的生命线,任何时候都不能有丝毫松懈。同时,还包括企业的经营安全和财务安全。在当前环境下,项目回款难的问题日益突出,这直接关系到企业的生存。因此,我们必须把风险防控贯穿于经营活动的全过程。从项目承接前的资信调查,到项目实施过程中的过程确权、资料归档,再到项目结束后的审计结算,每一个环节都要做到前置风控、过程可控、责任到人。这要求我们的项目管理人员,不仅要懂技术,更要懂合同、懂法律、懂财务,成为复合型人才。只有守住安全的底线,我们的发展才能行稳致远,不会因为一个项目的风险而拖垮整个企业。

三、矢志践行共产党员的初心使命,在岗位实践中答好"我们该做什么,如何去做"

理论的价值在于指导实践,学习的成效最终要体现在行动上。作为一名在党多年的老党员,同时也是我们这个战斗集体的带头人,我常常思考,在企业面临困难、需要转型突围的时刻,我们共产党员的先进性应该体现在哪里?我们的初心和使命,又该如何落实在具体的岗位上?

(一)做一个"心中有光"的信仰者

我时常自问,在当前这个行业"寒冬"里,支撑我们每天迎着朝阳、顶着压力去奋斗的,究竟是什么?如果仅仅是为了那份薪水,恐怕很多人会在困难面前选择退缩或"躺平"。我想,支撑我们的,更是一种信念,一种对党的事业的忠诚,对国有企业所承担的社会责任的认同。党的二十届四中全会为我们描绘了2035年基本实现社会主义现代化的宏伟蓝图,这是一个需要我们几代人接续奋斗的伟大梦想。我们所从事的工程建设事业,正是这个宏大蓝图中的一砖一瓦。认识到这一点,我们就能超越眼前的困难和个人的得失,把工作看作是为国家建设添砖加瓦的神圣事业。心中有光,脚下才有力量。作为党员,我们更应该成为这种信念的坚定守护者和传播者,用自己的乐观和坚韧,去感染和带动身边的同事,在团队中凝聚起一股昂扬向上的正能量。

(二)做一个"眼中有活"的实干家

空谈误国,实干兴邦。将全会精神落到实处,最终要靠我们每个人的具体行动。结合公司当前强调的几项重点工作,我想分享几点个人体会。

第一,在市场开拓中敢于"破冰"。过去我们习惯于等待项目、依赖关系,但在新形势下,市场不会自己送上门来。我们必须主动出击,敢于"破冰"。我了解到,前段时间,为了一个竞争激烈的项目,我们一位年轻的党员同志小王,没有简单地去拼价格,而是带领团队连续几周深入研究业主的真实需求和潜在痛点,最终提交的方案中,不仅包含了常规的监理服务,还创新性地提出了一套基于BIM技术的全过程成本动态管控增值服务方案。这个方案,切中了业主最关心的成本控制问题。虽然我们的报价不是最低的,但最终凭借这份专业和用心赢得了项目。这就是全会精神所倡导的创新发展理念在基层的生动实践。我们每个党员,都应该成为这样勇于创新、善于破局的"尖兵"。

第二,在项目回款中精于"绣花"。项目回款工作,看似是经