在公司2026年党建工作暨党风廉政建设工作会议上的讲话

在〔*〕公司2026年党建工作暨党风廉政建设工作会议上的讲话

同志们:

大家好!新年伊始,万象更新。我们今天齐聚一堂,召开公司2026年度党建工作暨党风廉政建设工作会议,主要任务是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,全面落实集团公司"666"战略框架与"545"建设目标,传达局公司年度战略部署,总结过去一年的工作,分析当前面临的形势与挑战,系统部署新一年度党建与党风廉政建设的核心任务,为公司实现更高质量的发展统一思想、凝聚力量、明确方向。

过去的一年,公司上下同心协力,在市场开拓、项目履约、技术创新等方面取得了显著成绩。这些成绩的取得,离不开全体干部职工的辛勤付出,更离不开坚强有力的党建工作引领和风清气正的政治生态保障。在此,我代表公司党委,向奋斗在各个岗位上的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

当前,我们正处在一个深刻变革的时代。从宏观层面看,国家经济正迈向高质量发展的新阶段,对基础设施建设提出了更高标准,特别是对绿色、低碳、智能化的要求日益凸出。从行业趋势看,建筑业的数字化转型与可持续发展已不再是选择题,而是关乎生存与发展的必答题。面对新形势、新要求,如何将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势,是我们必须深入思考和解答的重大课题。下面,我讲三个方面的意见。

一、固本强基,在深度融合中彰显党建价值新高度

党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。推动党建工作与生产经营深度融合,是国有企业的"根"和"魂"所在。2026年,必须在"融"字上做文章,在"实"字上下功夫,切实将党建工作的成效体现在推动公司发展的各个环节。

第一,系统实施"七抓"工程,筑牢基层战斗堡垒。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。基础不牢,地动山摇。要深入落实"七抓"工程,推动基层党建全面进步、全面过硬。一要抓"强基",优化组织设置,确保党的组织和工作在项目一线实现全覆盖、无死角,特别是在新开工、规模大、影响力强的项目中,要做到党支部与项目部同步组建、同步运行。二要抓"头雁",提升支部书记的履职能力,支部书记要成为懂党务、懂业务、懂管理的复合型人才。三要抓"先锋",加强党员队伍建设,引导党员在急难险重任务中冲锋在前,在技术攻关、安全生产、成本管控等关键岗位上亮身份、当表率。四要抓"堡垒",结合项目特点开展特色党建活动,让党支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。五要抓"固本",健全完善制度体系,让支部工作有章可循、规范运行。六要抓"提质",创新党员教育培训方式,利用"智慧党建"平台,实现线上线下相结合,提升教育的时代性和吸引力。七要抓"聚能",强化党建工作保障,确保基层党建工作有资源、有阵地、有力量。

第二,全面推行"两书"管理,找准融合切入点。党建与业务的融合,不能停留在口号上,必须有具体的抓手和载体。今年要全面深化和推广"两书"管理模式,即项目党支部与项目经理部共同签订《党建工作与生产经营融合共建责任书》和《党员先锋岗(责任区)攻坚克难承诺书》。《责任书》要明确党组织在参与重大问题决策、保障安全生产、推动技术创新、控制项目成本、建设和谐团队等方面的具体职责和目标,实现党建工作与项目KPI指标同部署、同考核。《承诺书》则要将急难险重的任务量化、项目化、责任化,分解到每个党员责任区和先锋岗,让每名党员的先进性都有具体的体现和评判标准。〔*〕项目的经验值得学习,他们通过"两书"管理,有效破解了"党建业务两张皮"的问题,实现了党建工作与项目履约的同频共振。

第三,主动引领发展趋势,在数字化与可持续发展中体现担当。2026年是建筑业数字化转型和绿色发展的关键之年。公司的党组织和广大党员,必须成为这场变革的引领者和推动者。要将数字化、智能化建设作为党建融入业务的重点方向。例如,在推广应用BIM技术、智慧工地管理平台等数字化工具时,党员技术骨干要带头学习、带头应用,探索如何利用这些技术提升安全管理水平、优化资源配置、实现节能减排。要将可持续发展理念贯穿于项目建设全过程,党支部要牵头组织开展绿色施工、节能降耗、废旧物资循环利用等专项活动,像〔*〕项目部在废旧物资处置方面的探索就很有价值。通过开展"党徽闪耀·〔*〕领航"党建主线活动,设立"绿色施工先锋岗""数字建造突击队",让党旗在科技创新和绿色发展的一线高高飘扬。

二、人才兴企,在系统培育中打造发展竞争新优势

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。面对日益激烈的市场环境和不断升级的技术要求,建设一支政治过硬、本领高强的人才队伍,是公司行稳致远的根本保证。必须坚持党管人才原则,系统谋划、精准施策,为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

第一,深化"现场管理工程师"培养,锻造项目履约中坚力量。项目是公司发展之基、效益之源,现场管理水平直接决定了项目的成败。要持续深化"现场管理工程师"培养体系,这是公司人才战略的基石工程。目标是培养出一批"懂管理、会技术、善沟通"的复合型现场管理人才。培养过程不能搞形式主义,要坚持在干中学、在战中练,把最复杂的工地、最关键的环节作为锻炼年轻人的主战场。要建立导师带徒、定期轮岗、考核激励的全链条培养机制。〔*〕项目部在培养现场管理工程师方面的经验,核心就是压担子、搭台子、给位子,让年轻人有机会、有舞台、有奔头。到2026年底,要确保公司35岁以下青年工程技术人员中,通过"现场管理工程师"认证的比例提升15%,使其成为项目经理的核心后备力量。

第二,建强"内训师"队伍,构建知识传承赋能体系。一个没有知识沉淀和经验传承的企业,是走不远的。要高度重视"内训师"队伍建设,将其作为打造学习型组织、提升员工整体素质的关键举措。要严把选拔、培育、考核、激励"四道关",从技术专家、管理骨干、一线标兵中选拔出一批有理论、有实战、有热情的优秀内训师。内训课程开发要紧贴业务需求,聚焦新技术、新工艺、新规范以及项目管理中的痛点难点问题。要通过举办内训师大赛、开发精品课程、建立线上知识库等方式,营造"人人皆可为师、时时皆可学习"的良好氛围,让内训师队伍成为公司知识管理的"播种机"和员工成长的"加油站"。

第三,统筹推进各类人才建设,激发全员创新创造活力。要系统加强各领域"人才库"建设,不仅要关注技术和管理人才,也要重视高技能工匠人才的培养。要深入推进新时期产业工人队伍建设改革,〔*〕地铁项目工会探索的"两进四管"产改办法,为我们提供了很好的思路。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,积极选树宣传先进典型,发挥榜样示范引领作用。同时,要加强对青年员工的关心关爱,发挥共青团组织的桥梁纽带作用,通过打造"青字号"品牌工程,为青年施展才干提供更广阔的舞台,让青春在推动公司高质量发展的生动实践中焕发绚丽光彩。

三、正风肃纪,在严管厚爱中营造干事创业新生态

风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上,一刻也不能放松。必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措,一体推进不敢腐、不能腐