国企书记在公司2026年党务务虚会上的讲话

国企书记在公司2026年党务务虚会上的讲话

同志们:

今天我们召开这次党务务虚会,主要目的是:盘点过去一年党务工作的得与失,分析当前面临的新形势新任务,思考下一步党务工作怎么干得更实、更好、更有成效。

为什么叫"务虚会"?我理解,务虚不是"虚头巴脑",而是要在思想上"务"出方向、"务"出思路、"务"出办法。说白了,就是坐下来静下心,想清楚几个问题:我们的党务工作到底应该抓什么?怎么抓才能抓到点子上?怎么才能让党建工作真正赋能经营、服务发展?

下面,结合这段时间的思考和调研,我讲几点意见,和大家一起探讨。

一、回头看看,我们的党务工作做得怎么样

过去一年,在座的各位都付出了很多努力。党务工作繁杂琐碎,不像经营指标那样看得见摸得着,但大家任劳任怨,做了大量基础性工作。

从组织建设看,我们完成了支部换届,规范了"三会一课",发展了〔*〕名新党员,党组织的覆盖面进一步扩大。从思想教育看,组织了多少次学习、开了多少场活动,数据就不一一列举了,关键是大家的思想认识有了提升。从作风建设看,持续纠治"四风",开展警示教育,干部职工的纪律意识有所增强。从服务经营看,党员突击队在重点项目攻坚中发挥了作用,党建联建活动为市场开拓搭建了平台。这些成绩,是大家一点一滴干出来的,应该给予充分肯定。

但成绩不说跑不了,问题不说不得了。在肯定成绩的同时,我们也要清醒看到存在的差距和不足。结合前段时间调研和今天大家要谈的,我梳理了几个共性问题:

第一,党建工作与经营工作"两张皮"的问题仍然存在。有的同志觉得党建是党建、经营是经营,搞党建就是开开会、学学习、填填表,和经营工作没什么关系。还有的认为经营指标是硬任务,党建工作是软指标,能应付就应付。这种认识如果不改变,党建工作就永远只能"自娱自乐",发挥不了应有的作用。

第二,党务工作的方式方法还比较陈旧。现在我们的一些党务活动,形式单一、内容枯燥,念文件、读报纸、看片子,吸引力不强、感染力不够。年轻党员不感兴趣,老党员也觉得没意思。党务工作如果连党员都吸引不了,怎么去引领群众?

第三,党务干部的素质和能力有待提升。在座的各位大多是兼职做党务,本身还有业务工作要忙。党务工作又是专业性很强的工作,不学习、不研究,就很难做好。有的同志对党务知识一知半解,开展工作没有章法;有的同志主动性不够,推一推动一动,不推不动。

第四,党建工作的实效性需要加强。我们搞了这么多活动,花了这么多精力,到底对经营工作有没有促进?对职工群众有没有帮助?有没有形成一些可复制、可推广的经验?这些问题,恐怕还经不起深问。

这些问题,有的是老问题,有的是新表现,都需要我们认真思考、切实解决。

二、抬头看看,我们面临什么样的新形势

党务工作不是孤立的,必须放在大局中去思考、去谋划。当前,我们面临什么样的形势?

从宏观层面看,全面从严治党向纵深推进。党的二十大以来,党中央对党建工作提出了一系列新要求,强调要"把党的建设作为一项伟大工程来抓",对我们的党务工作提出了更高标准。

从行业层面看,建筑市场正在发生深刻变革。传统基建增速放缓,新兴领域门槛较高,同质化竞争愈演愈烈。企业要生存、要发展,必须转型升级、提质增效。这个过程中,党建工作怎么发挥作用?怎么凝聚人心、鼓舞士气?怎么防范风险、守住底线?都是需要我们回答的课题。

从我们自身看,正处于爬坡过坎的关键时期。今年经营任务重、压力大。越是在这样的时候,越需要强有力的党建工作来保障。人心散了,队伍就带不动;作风坏了,企业就要出问题。

可以说,党务工作不是可有可无,而是不可或缺;不是负担,而是支撑。在座的各位,肩上的担子不轻。

三、静心想,党务工作到底该怎么抓

关于下一步的党务工作,我想从五个方面和大家交流一些想法。

(一)抓思想引领,把人心聚起来

思想是行动的先导。一个人思想不通,干什么都提不起劲;一群人思想不统一,干什么都形不成合力。一要抓好理论武装。组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于国企党建、改革发展的重要论述,不能只满足于读一遍、学一遍,要结合实际思考,真正入脑入心。学习方式可以灵活多样,集中学、分散学、线上学、线下学相结合,关键是学出实效。二要抓好形势教育。定期向党员职工讲清我们所处的形势、面临的挑战、努力的方向,让大家心里有数、眼里有光。形势越严峻,越要把道理讲透、把信心树起来。三要抓好典型引路。身边人身边事最有说服力。要善于发现和宣传我们单位在经营一线、项目前沿涌现出来的先进典型,用榜样的力量感染人、带动人。

(二)抓组织建设,把堡垒强起来

基层党组织是党的肌体的"神经末梢",是党在社会基层组织中的战斗堡垒。堡垒不强,战斗力就无从谈起。一要推进标准化规范化建设。"三会一课"、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基本制度,该开的要开、该记的要记、该严的要严。不能把"开了"当成"做好了",更不能搞形式主义、走过场。二要加强党员教育管理。党员的先进性不是天生的,是靠教育和管理培养出来的。要及时掌握党员的思想动态,对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。要严格党员发展程序,把政治标准放在首位,确保发展质量。三要创新组织设置。随着业务拓展,我们的人员越来越分散,有的常年在外地,有的长期驻项目。传统的组织设置方式可能不适应了,要探索在经营部、项目部建立临时党支部或党小组,确保党员走到哪里,党组织的管理就跟到哪里,组织生活就覆盖到哪里。

(三)抓深度融合,把效能提起来

党建工作做得好不好,最终要看对经营工作有没有促进。如果党建工作自拉自唱,和经营工作"两张皮",那就失去了生命力。

一要在思想上融合。引导党员树立"围绕经营抓党建、抓好党建促经营"的理念,把服务经营作为党建工作的出发点和落脚点。开展活动要想着:这个活动对经营有没有帮助?怎么搞才能帮到经营?

二要在载体上融合。继续推广"党员突击队""党员示范岗"等有效做法,在急难险重任务中发挥党员作用。探索"党建+经营攻坚""党建+项目履约""党建+安全生产"等模式,让党建工作真正嵌入业务流程。

三要在机制上融合。把党建工作成效纳入绩效考核体系,与评先评优、干部任用挂钩。推动党务干部和业务干部双向交流,让懂经营的人做党务,让懂党务的人懂经营,相互促进、共同提高。

(四)抓作风纪律,把底线守起来

作风建设永远在路上。一要持续纠治"四风"。紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现,对隐形变异"四风"问题保持高度警惕。特别是要警惕"为了业务可以变通"的错误思想,坚决守住纪律底线。二要加强廉洁教育。用好典型案例,用身边事教育身边人。经营口的同志常年在外,要经常提醒、经常敲打。对关键岗位人员,要定期谈话、重点监督。三要抓早抓小。发现苗头性、倾向性问题,要及时提醒、及时纠正,不能等小毛病拖成大问题。对违纪违法行为,要严肃查处、绝不姑息。

(五)抓队伍建设,把能力提起来

党务工作是一门学问,专业性很强。没有一支过硬的党务干部队伍,一切都无从谈起。一要加强培训。定期组织党务干部培训,学理论、学业务、学方法。可以请进来,也可以走出去,学习借鉴先进单位的经验做法。二要关心关爱。党务干部也是人,也有压力、有困难。要关心他们的成长进步,帮助他们解决实际困难,让他们感受到组织的温暖。三要考核激励。对表现突出的党务干部,要给予表彰奖励;对工作不力的,要