国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结
国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结
根据安排，现将〔…〕、〔…〕年国企改革三年行动工作汇报如下：
一、高度重视，高位推进
为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团党委的坚强领导下，成立了以党委书记、董事长为主任的专门工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。
按照《〔…〕深化国企改革三年行动实施方案（2020－〔…〕年）》及《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至〔…〕年12月底，共完成具体改革举措91项，完成率达100％。实施方案共涉及9个方面改革，60项重大任务，91项具体改革举措。
二、统筹协调，稳步推进
（一）高度重视统一思想
〔…〕把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，认真贯彻党的二十大和习总书记来川视察讲话精神，确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度形成了改革共识，营造了主动参与改革、全面深入改革的良好局面，初步形成了公司治理结构完善、资本结构优化、经营机制健全的现代企业新局面。
（二）完善中国特色现代企业制度
1、坚持党的全面领导。〔…〕全面落实"两个一以贯之"要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保集团党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司党建进章程工作。二是完善了集团公司《党委会前置研究讨论事项清单（试行）》，集团公司下属一、二级子公司结合企业实际，制订了本单位党支部前置研究讨论事项清单。三是修订完善了《〔…〕"三重一大"决策制度实施办法》，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化工作机制。
2、加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。一是修订完成《〔…〕董事会议事规则》，制订《〔…〕关于全面加强和规范董事会建设管理办法》。二是全面落实董事会主体责任，依照公司法的规定形势职权，完成任期目标和考核。落实董事会向党委和股东大会（）工作报告制度。三是督促经营管理层落实董事会各项决策部署，及时研究经营管理层提出的各项工作目标和工作计划。四是研究解决经营管理层工作中遇到的重大困难和问题。五是落实法律顾问列席董事会制度。
3、加强监事会建设。一是制定出台《〔…〕关于全面加强和规范监事会建设管理办法》。二是全面落实监事会主体责任，在〔…〕党委的领导下，依照公司法的规定行使职权。落实监事会向党委和上级纪检监察机关工作报告制度。三是按照上级纪检监察机关和公司党委的工作安排部署，对集团公司及一、二级子公司的重大事项进行监督检查。指导、督促相关部门落实董事会、经营管理层安排的各项工作任务，依照公司相关规章制度查处相关违纪违规行为，为公司经营发展保驾护航。
4、保障经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。一是依法在董事会的授权下开展工作，严格落实董事会作出的各项决策部署和制定的工作目标。进一步健全和完善集团公司及一、二级子公司经营管理层工作职责，分解工作目标和任务，督促各项目标全面完成。二是严格落实经营管理层总经理负责制，一、二级子公司向总经理报告工作，经营管理层定期向董事会报告工作，接受监事会的指导。三是研究完成集团公司及一、二级子公司年度财务预算、融资预算方案，就公司债务风险防控提出建议意见。
5、夯实中国特色现代企业制度建设基础。〔…〕坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。
（三）推进国有经济布局优化和结构调整
一是做大做强做优主业。积极落实《〔…〕关于做大做强六大主业的实施意见》《〔…〕关于做强做优开发建设产业实施意见》《〔…〕关于做强做优物资贸易产业实施意见》《〔…〕关于做强做优新能源产业实施意见》，努力形成国有资本向重点行业和关键领域集中的发展格局，全面释放国有资本活力，做大做强做优国有资本，推动国有企业高质量发展。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实增强企业竞争力、创新力和影响力。
二是积极推动企业开放合作。大力实施〔…〕市场化发展战略。支持一、二级子公司大力实施"走出去"战略，立足顺庆和临江新区主战场，拓展成渝地区双城经济圈市场，进一步做大做强〔…〕经济总量。按照"一企一策"和"强强联合"的工作思路，根据不同功能定位，积极引入知名度高、产品竞争力强、管理能力先进的企业，制定合理股权结构，积极引入社会资本融入公司发展。大力实施品牌化发展战略，建立〔…〕品牌培育和评价工作机制，〔…〕年已申请国家产权局知识产权保护1件，国家知识产权局注册商标7件。
三是大力拓宽融资渠道。深入分析和研判宏观经济发展形势，积极对接政府专项债、金融和产业基金投资方向，加强〔…〕定向融资管理，聚焦〔…〕优势发展产业，搭建"银、政、企"多方合作平台，为地方经济发展和〔…〕提供强大资金保障。〔…〕年7月，成功发行城市停车场建设专项债券5亿元，实现了直接融资向资本市场融资的重大突破。
（四）积极稳妥深化混合所有制改革
一是进一步优化〔…〕出资参股的17家混合所有制企业的股权比例、分红比例和管理方式。定期研究参股混合所有制企业经营情况和财务报表，积极参与和配合参股混合所有制企业改革工作，分企业、分年度形成工作报告。
二是推动混合所有制企业转换经营机制。完善混合所有制企业激励机制，建立与市场接轨的经理层激励制度，建立健全内部管理人员考核评价机制，积极开展职业经理人试点工作。
三是加强对混合所有制改革全过程的监督。加强对混合所有制企业改革决策审批、审计评估、对外投资、产权交易等重点环节的监督，重点规范〔…〕参股投资决策机制，落实投资主体责任，加强监督检查和责任追究，健全投资风险防控体系。
（五）健全市场化经营机制
强化国有企业市场主体地位。按照国企改革三年行动相关要求，〔…〕制定了经理任期制和目标管理制，全面推进企业员工市场化机制和绩效考核，进一步完善了市场化薪酬分配机制。截至〔…〕年底共完成改革举措10项，完成率100％。
一是积极推行〔…〕各部门及一、二级子公司经理层人员任期制管理，签订聘任合同和绩效目标责任书。严格落实绩效考核、市场化薪酬和市场化退出机制，加快推行职业经理人制度。
二是根据〔…〕企业发展战略，制定人力资源中长期发展规划，科学设置管理人员和员工岗位，合理确定用工总量和工资总额。加快建立市场化招聘用工制度。依据年度经营业绩考核，对集团公司各部门，一、二级子公司经营管理人员实行末位调整，依法对不胜任工作的员工解除劳动合同关系。
三是深化〔…〕市场化薪酬制度改革，推动薪酬分配制度，向管理骨干和一线专业技术员工倾斜。
（六）形成以管资本为主的国有资产管理体系
一是提高企业质量效益。〔…〕积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进项目建设，加快产能释放。根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高国有资本回报效率。有效发挥国有资本作用，充分释放国有资本红利，全面整合国有资源配置，加强国有资产资源经营管控成本，全面提升盈利能力，做强做优企业稳定收益，充分发挥国有资本作用和功能。科学区分国有资产分类和收益，制定国有资产资源经营目标。制定《国有资产经营收益目标管理办法》，分类落实监管措施和管理办法，切实增强国有资产经营的针对性和有效性。
二是防范化解重大风险。〔…〕不断加强对各类风险管控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全风险等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患。进一步健全内控体系及风险管控能力建设，健全"内控、风险、合规"协同管理机制，进一步健全和完善内控体系建设，推动〔…〕战略管理、财务管理、风险管理等持续提升。
三是强化监督与责任追究。全面建立〔…〕内部监督责任追究工作体系和工作机制，完善各部门及一、二级子公司内部监督制度，形成发现问题、及时整改、检查验收、追责问责的闭环管理模式。积极配合做好内部审计工作垂直管理，建立〔…〕定期向区财政局报告内部审计工作制度。
（七）加强国有企业党的领导和党的建设
一是加强国有企业党的政治建设。〔…〕始终把党的
政治建设摆在首位，目前已完成建立完善第一议题制度工作，
明确各级党组织要把学习贯彻习近平重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，集团公司及一、二级子公司全面建立"第一议题"制度。持续完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，已完成建立践行不忘初心、牢记使命的长效机制，后续完善跟进督办制度，后续推进建立完善跟进督办制度工作。
二是推进党建工作与生产经营深度融合。〔…〕严格
贯彻落实"抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人"的要求，全力开展党建工作责任制考核，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动
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