衡山县中医医院2018年工作总结

衡山县中医医院2018年工作总结

2018年，我院坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，在全体院班子的带领下，紧紧围绕"精中医、强西医，中西结合；显特色、突专科，放眼未来"的发展战略，坚持以人为本的办院宗旨，大力弘扬社会主义核心价值观，各项工作取得了长足发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一年来，医院主要工作如下：

一、业务指标完成情况

2018年，医院全年业务总收入5554.04万元，比去年同期增长507.70万元，增长10%；医疗总收入达3750.33万元，比去年同期增长457.69万元，增长14%；药品收入1803.70万元，比去年同期增长50万元，增长2.8%；药占比（除中药外）25.4%，比去年同期下降2.1%；全年门诊人次64626人次，同去年同期增长5494人次，增长9.3%;出院人数9972人次，同比年同期增长1275人次，增长14.7%;；完成健康体检6200人次。

二、主要工作开展情况

（一）党建工作有成效

今年，医院将党建工作放在首要位置，持之以恒抓党员干部的政治理论学习，成效明显。一是党建氛围浓厚。党建宣传有特色，建设了高规格的党建文化园、党建文化长廊、远教中心和党员阅览室，各科都设有党建扶贫宣传栏和宣传手册，十九大知识月月考，人人考。组织了多次提振人心、鼓舞士气的主题党日活动，召开了"新时代新担当新作为"组织生活会、"不忘初心红色传承"红色基地参观学习、"我心向党"七一红歌比赛暨先进表彰、"杏林春暖﹒大医精诚"中国首届医师节庆祝表彰等系列活动，党支部工作有声有色。二是支部"五化"建设达标创优。健全了"一岗双责"、"三重一大"等机制，组织机构完善，组织生活正常，阵地建设标准高，党务工作和业务工作有机融合，全体党员和全院职工精神振奋，状态良好。三是廉政建设不放松。全面开展了社会主义核心价值观、党风党纪、廉洁自律和医德医风等方面的教育，狠抓廉政风险防控，党员干部均做到了严格自律、医务人员廉洁行医，全年未出现违法违纪违规案例。

（二）院务公开有力度

2018年，我院配齐了院领导班子。班子成员之间坚持交心谈心，奉行大事讲原则、小事讲风格的处事原则。一是凡是重大问题均由院领导班子集体讨论决定，通过各类会议讨论、研究、决定解决方式及内容，对重大工作任务、干部任免、晋升评优以及大额资金使用、设备购置、基建等重大问题，充分发扬民主，广泛听取意见，并通过中层干部、职工代表大会等表决方试决定。二是在任用干部上坚持自荐、考核、考评流程，坚持公开、公正、公平的选拔录用方式，选拔出了一批思想进步、能力较强的中层干部。三是坚持行政查房，通过轮流到科室参与交班，倾听职工和患者的呼声，了解愿望和要求，及时解决实际问题。

（三）队伍建设上台阶

一是筑巢引凤，吸引人才。在引进人才方面，广辟渠道，2018年，医院共组队赴各省、市、县参加人才招聘会4次，在坚持优先录用衡山县内本土人士的前提下，共引进专业技术人员30人，招回了放射科副主任医师杨春辉等多名原院内职工回院上班，进一步充实了医院人才队伍，基本形成了中、青、老的合理梯队。二是保证待遇，稳定人才。今年，医院除积极给职工营造宽松、和谐的工作环境外，仍继续在提高职工待遇、解决实际问题方面下足功夫，首先是继续保证职工的各项福利待遇，对全院所有在职及退休职工的养老保险缴纳问题进行了清算，补交了2014年10月份以来的所有欠缴款合计610万元。其次是结合当前实际，出台了对参加过规培任务的新入职医师的政策倾斜制度，给予每年1万元的学历补助，补满3年。通过以上举措，医院人员流动频率大大降低，人才梯队日趋合理，有效保证了医院的良性发展趋势。

（四）基础建设有创新

医院要发展，必须"软硬兼施"。人才队伍"软件"有保障，设施设备"硬件"更加不能落后，提出了"新技术、新设备、新科室"三架马车齐驱并进的发展战略。筹集10余万元为外科购置了输尿管肾内镜，为泌尿外科微创技术的开展提供了技术支撑；耗资130余万元购置了手术显微镜、超声乳化仪、眼底照像机等眼科全套设备，在县内首家开设眼科，填补了县内空白。2018年，该科室共收治住院病人员1004人次，社会反响良好。购置了多台新型煎药机、血透机等设施设备，使我院的整体就医环境处于县内先进水平。在拓宽技术领域方面，检验科新开展了C肽及血清酮检验项目，骨伤科新开展了膝关节、髋关节翻修术；医学影像科正在筹备推行人工智能阅片；同时，医院借助省中医附一"中医联盟"、省人民医院"急诊联盟"、湘雅附二协作医院、市第一人民医院对口支援等多个平台，建立医疗联盟，现拟建立脑卒中中心，将马上开辟脑卒中急救绿色通道及溶栓治疗技术。

（五）内涵建设有突破

今年是医院的二甲复评年,以此为契机，为提高医院综合服务能力上，主要是在行政管理和业务管理两方面下功夫：在行政管理方面讲究科学化、精细化。首先是积极发挥职能部门管理效能，明确职责岗位定位，充分调动中层干部及全体员工的主观能动性;其次是勇借医改契机，大胆进行人事制度和分配制度的改革，将病人对医护人员的评价结果纳入到医院的综合考核，将医德医风建设作为人员聘升的重要衡量标准，在制订绩效考核方案时真正体现多劳多得、优劳优酬、公正公平的原则。在业务管理方面讲究制度化、严格化。一是严格落实医疗文书，病历质量的院、科两级管理制度，多次邀请了省市专家对