关于2026年春节后企业招工稳岗情况的调研报告

关于2026年春节后企业招工稳岗情况的调研报告

2026年是"十五五"开局之年,中央经济工作会议明确提出要实施"稳岗扩容提质行动"。为精准把握春节后〔*〕市企业复工复产与劳动者就业态势,〔*〕市统计局选取〔*〕市、〔*〕县作为样本区域,对〔*〕公司、〔*〕集团、〔*〕公司、〔*〕公司等15家典型企业进行了深入调研。现将有关情况汇报如下:

一、全市招工市场总体情况及供需变化

调研显示,2026年春节后〔*〕市就业市场呈现"总量回升、开局平稳,结构失衡、冷热不均"的复杂态势。

(一)总体就业形势稳中有进

随着经济回升向好,企业复工复产节奏加快。据对〔*〕县10家企业的监测,春节后新增就业146人,用工增幅达5%,市场呈现"稳中有进"态势。〔*〕部分扩产意愿强烈的企业也反映出企业对市场预期的乐观。这得益于〔*〕市前期实施的稳岗返还、技能提升等政策,有效缓解了经济下行压力对就业的冲击。

(二)新质产业与传统行业"冷热分化"显著

与全国趋势一致,〔*〕市与新质生产力相关的先进制造业招聘需求相对旺盛。而传统纺织、建筑行业则面临严重的劳动力断层和招工难问题。〔*〕针织月薪开到3800元仍难招到缝纫工,缺口达80人,招聘完成率极低,形成鲜明对比。

(三)建筑业"普工过剩"与"技工紧缺"并存

在建筑领域,〔*〕置业、〔*〕一建及〔*〕县正大建筑等企业均反映,普通壮工供给相对充足,但持证的钢筋工、模板工、特种作业人员"一工难求"。返岗节奏整体偏慢,且骨干人员流失严重,部分项目因核心技工不到位而影响施工进度。

二、当前稳岗扩岗面临的主要问题与堵点

调研发现,制约〔*〕市企业稳岗扩岗的深层次矛盾主要集中在"人、地、钱、愿"四个维度:

(一)"人"的错配:结构性矛盾已成为全行业痛点

技能错配。企业急需的是掌握自动化设备操作、持有特种作业证书的高技能人才,而市场上供给的多为传统普工。〔*〕县调研显示,劳动者技能迭代速度明显滞后于产业升级速度,数字经济、先进制造等领域的人才缺口短期内难以填补。

代际错配。新生代劳动者追求"自由、轻松、受尊重"的工作环境,而纺织业的挡车工、建筑业的一线操作工劳动强度大、环境相对艰苦,导致年轻人就业意愿极低,更倾向于外卖、快递等灵活岗位。

存量博弈。在熟练工总量不足的情况下,企业间出现"内卷式"抢人。如〔*〕部分纺织企业即便暂无订单,也贴钱养着熟练工以防流失,这种非理性竞争加剧了市场扭曲。

(二)"地"的限制:县域工业面临"两个半径"的客观瓶颈

乡镇工业企业普遍遭遇劳动力地理性枯竭。一是通勤半径方面,调研显示,企业周边10公里范围内的适龄劳动力已基本被"掏空"。超过10公里的通勤距离成为农村富余劳动力外出务工的"拦路虎",交通不便导致远距离人力资源无法有效配置。二是生活半径方面,年轻劳动力不愿回乡镇就业,不仅是因为薪资,更因为乡镇生活配套与职业预期存在落差,导致本地人才"回不来、留不下"。

(三)"钱"的压力:企业扩岗动力与稳岗能力双受限

经营压力传导。部分企业受市场需求偏弱、工程款回款慢影响,流动资金紧张,不仅无力扩招,甚至面临发薪压力,严重打击了稳岗扩岗的信心。

合规成本高企。随着实名制管理、社保全员缴纳等要求趋严,企业用工成本显著上升。部分中小微企业反映,社保、住宿、培训等投入负担过重,迫使一些小微企业倾向于"隐性用工"或缩减规模。

(四)"愿"的偏差:用工模式与新生代诉求存在冲突

传统制造业和建筑业多为"固定工位、定时作息"的模式,与新生代劳动者向往的灵活性、自主性存在冲突。同时,部分企业缺乏完善的晋升通道和人文关怀,导致岗位"软实力"不足,难以吸引并留住年轻人。

三、对策建议

针对上述堵点,建议从拓展半径、精准培训、优化环境、强化保障四个维度综合施策:

(一)突破地理限制,实施"通勤+灵活"用工模式

开通"务工专线",建议用工较为集中的乡镇工业园区,由政府引导、企业联营或购置通勤班车,开通连接周边乡镇的"务工专线",将有效招聘半径从10公里扩大至20公里以上,解决远距离劳动力的通勤痛点。

推广"居家计件",针对纺织、包装等适合分散加工的工序,探索"公司+农户"的居家灵活就业模式,吸纳农村留守人员、大龄劳动力就业,变"外出务工"为"在家上班"。

(二)强化技能培训,实施"订单式"人才供给

深化产教融合,推动〔*〕本地职业院校与山东恒发、新立信食品等先进制造企业深度合作,开设"订单班",将课堂搬进车间,定向培养既懂理论又懂操作的复合型技工。

开展以工代训,针对建筑业持证技工紧缺问题,联合住建、人社部门及培训机构,开展"岗前取证培训"和"技能等级认定