关于加强企业文化建设的调研报告2

关于加强企业文化建设的调研报告

企业文化是企业的灵魂，也是企业核心能力和软实力的重要组成部分。企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础、是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆"青春活力"，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

一、重视文化建设，勇于责任担当

省联社党委牢固树立人本管理理念，具有较强的文化自觉意识和文化责任担当，坚持"两手抓、两手硬"，重视企业文化建设、思想政治工作和文明创建，紧紧围绕"建设健康而富有活力的现代金融企业"这一核心目标，将思想政治工作、企业文化建设渗透到业务发展中去，渗透到每个员工心坎里。

一是在工作机制上，实行"一级抓一级、一级对一级负责"，把针对前中后台不同层级和岗位人员的核心价值理念渗透、思想政治工作寓于日常的各项工作中，要求各级信用社、各网点利用员工大会、部门例会、网点晨会、文化长廊等方式学习宣传企业文化理念，参与率达到100％。

二是在工作内容上，针对农商行改制、人力资源管理改革、员工薪酬分配改革，不断提出企业文化的新课题，要求各级领导适时做好改革相关政策、措施的宣传解释，通过深入细致的思想政治工作，引导员工理解改革、拥护改革。

三是在工作形式上，高度重视员工关爱工作，定期组织对员工进行思想心理调查，及时掌握员工心理动态，强化正面教育引导。重视员工身心健康，全省各地不少信用社先后建设了员工健身馆、篮球场等一批体育场地，成立了合唱团、摄影小组等文体俱乐部，丰富员工文化生活，增强了员工的归属感和凝聚力，极大地激发了员工的干劲。

二、加强理念教育，创新方式方法

省联社改变传统的思想政治工作、企业文化宣传模式，创新工作方法，实施内容丰富、形式多样的综合宣传教育。既有一定的教育灌输、制度规范、正面典范的引导，又强化平等参与、交流互动、相互启迪。

一是实施全员特别是领导人员的学习培训。将社会主义核心价值观和企业核心价值观纳入全行员工教育培训计划，实施全员培训，尤其是强化对各级领导人员的培训，使他们深刻理解核心价值观的内涵、作用和意义。

二是拓宽宣传载体和学习阵地。省联社创建了"一报一刊一网站"的宣传交流学习平台，展示各级信用社创优争先、为民服务的良好精神风貌，教育和引导大家自觉学习和践行企业核心价值观，为业务发展造势鼓劲，成为全省各级信用社干部员工交流工作经验、分享工作成果、展示自身价值的文化平台。

三、加强人本管理，实施"人才兴社"

近年来，省联社始终把把队伍建设作为第一核心，"人才强社"战略步伐不断迈进，连续几年来以统考形式面向社会广聘员工，为农村信用社发展注入了新血液，增添了新活力。严格按照班子成员自觉做到"三讲"--讲纪律、讲规矩、讲程序，同志之间坚持"三个相互"--相互信任而不相互任性、相互理解而不相互误解、相互支持而不相互坚持，建强领导班子队伍；严格按照"两依靠、三推荐"--依靠制度管人、依靠办法选人，业绩推荐、群众推荐、组织推荐的选人用人机制，推进干部人事改革。

四、注重风险文化建设，强化廉洁合规教育

"审慎致远，稳健久长"是省联社的风险理念，信合事业是经营风险的事业。风险无处不在，无时不在，只有时刻保持审慎的态度、稳健的作风，信合事业才可能做大、做强。

一是强化内控管理，打牢安全运营基础。创新采取"三管齐下、五人联保"的工作方法，着眼打造"大案防、大联动"工作机制治理案件，防控经营风险。注重从优化流程、完善制度等基础管理入手，尤其注重对新业务、新产品的制度管理和风险防范，防止出现"盲区"。

二是加强员工从业行为的动态管理。综合运用谈心、调查问卷、开展各项主题教育活动等方式，将员工从业行为排查与员工人文关怀和心理疏导相结合，提高了排查工作效果。

三是把廉洁合规教育纳入员工职业生涯发展规划。通过集中学习、定期轮训、警示教育及对员工在入社、上岗、转岗、职务晋升