学习《科学规划促发展》专题党课讲稿
学习《科学规划促发展》专题党课讲稿
同志们:
今天这堂党课,围绕《科学规划促发展》这本书,结合学校实际,谈一谈新时代教育工作者的责任与作为。
一、深学细悟科学规划核心要义,校准办学育人价值坐标
(一)科学规划是推动学校发展的重要思想方法
《科学规划促发展》一书指出,五年规划制度是中国式现代化的重要保障,科学规划既是一张发展蓝图,更是一种引领高质量发展的思想方法和治理方式。这一判断对办学治校具有直接启发意义。学校发展不能靠拍脑袋、赶时髦,必须依靠科学的顶层设计和持续的执行落实。对一所省级示范性高中而言,最需要规划的不是校舍和硬件,而是育人理念、课程结构、师资梯队和治理机制。相关办学实践研究也表明,学校在制定规划时,需要全面协调教学与科研、近期与长远、守正与创新等重大关系,树立科学的发展观和正确的政绩观,克服形式主义,注重规划的长期性和连续性。如果规划只看三年高考、只盯几个指标,就会偏离教育规律;如果规划只求短期亮点、忽视队伍建设,就会透支发展后劲。从思想深处认清这一点,才能真正把科学规划作为办学自觉。
(二)科学规划是坚守育人初心的必然要求
书中强调,坚持以人民为中心,实现高质量发展和共同富裕。落到教育领域,就是坚持以学生为中心,促进每一个学生的健康成长和全面发展。教育是慢功夫,也是最需要定力的事业。高中阶段连接着学生世界观、人生观、价值观形成的关键时期,任何一门课程、一次活动,都会在学生成长中留下印记。普通高中育人方式改革的相关政策明确要求,健全评价体系,严禁单纯以升学率评价教师,这传递出鲜明导向:教师的根本任务不是制造分数,而是育人成人。科学规划的意义,就在于帮助我们从纷繁事务中跳出来,始终把学生全面而有个性的发展放在中心位置。省级示范性高中社会期望高、升学压力大,越是在这样的环境中,越需要保持清醒。办学规划不能围着排名转,而要围着学生转;不能只算分数账,更要算成长账。有了科学规划,育人初心才不会在压力面前变形走样。
(三)科学规划是擦亮示范品牌的关键支撑
省级示范性高中的品牌,靠内涵支撑,靠质量说话。示范意味着探路和引领,就要在课程建设、教研体系、特色品牌上形成可复制、可推广的经验。《科学规划促发展》以创新为核心,提出扩大内需、深化改革开放等一系列命题,虽然面向宏观经济社会发展,但其中蕴含的"以创新驱动、以改革破题"的方法论同样适用于办学。当前,[*]学校处于发展的关键阶段,有基础、有成绩,但也有短板,特别是高层次教师比例、骨干教师结构、课程丰富程度和数字化教学应用仍有提升空间。解决这些问题,不能零敲碎打,必须依靠科学规划,把资源投向最需要的地方,把力量集中在最关键的环节。只有规划科学、路径清晰,示范品牌才能不断擦亮。
(四)科学规划是凝聚育人合力的重要保障
学校不是孤岛,教师、学生、家长和社会构成一个育人共同体,目标一致才能行动同向。科学规划的一个重要功能,就是把不同岗位、不同诉求的力量汇聚到共同的育人目标上来。《科学规划促发展》通过历史回望和比较分析揭示,中国规划制度的生命力,根本上在于党的领导和人民立场。对学校而言,规划要让大家看到发展方向、看到自身责任、看到工作价值。制定规划时广泛听取教职工意见,实施规划时定期公开进展,评价规划时让师生参与,就能减少内耗、增加信任,在遇到困难时依然同向而行。科学规划不是束缚手脚的条条框框,而是统一认识、凝聚人心的行动指南。
二、以科学规划引领办学实践,在统筹兼顾中提升育人质量
(一)正确处理显绩与潜绩的关系
习近平总书记深刻指出,为民造福是最大政绩。教育工作者落实这一要求,就要辩证看待"显绩"与"潜绩"的育人关系。显绩是看得见的办学成果,潜绩是打基础、利长远的工作。科学规划的可贵之处,在于引导我们把更多精力投向潜绩,同时把显绩作为育人质量的自然结果。学校明确,立德树人是最大政绩,师生幸福成长是最优成效,内涵式可持续发展是最硬底气。这不能停留在口号上,而要转化为规划安排。课程建设中,既抓高考学科教学质量,又重视体育、美育、劳动教育和心理健康教育;教师队伍建设中,既抓骨干教师培养,又抓青年教师梯队储备;校园治理中,既抓日常运转,又抓制度建设和文化积淀。这些工作不会立竿见影,恰恰是示范性高中的根基。如果只愿意做显绩,不愿意做潜绩,教育就会变得浮躁,品牌也会失去厚度。
(二)正确处理近期目标与长远发展的关系
科学规划之所以为"科学",一个重要体现是尊重规律、保持连续。2026年是"十五五"规划实施的关键年份,国家层面围绕建设现代化产业体系、加快科技自立自强、推进城乡区域协调发展等重点任务作出部署,教育领域同样需要把中长期规划落实到学校治理和育人方式变革之中。学校要把三年一个周期的课程规划和教师专业发展规划、五年一个周期的校园文化和特色品牌规划统筹起来,形成目标清晰、衔接有序的规划体系。要防止换一任校长改一套思路,防止因人事变动轻易推翻既定规划。科学规划一旦形成共识,就要一项接着一项干,一年接着一年抓。相关办学研究也表明,学校规划的生命力在于执行,只有保持长期性和连续性,才能真正克服形式主义,形成持久育人合力。
(三)正确处理重点突破与整体推进的关系
省级示范性高中的发展不能平均用力,也不能顾此失彼。科学规划要求找准制约学校高质量发展的主要矛盾,以重点突破带动整体提升。从学校实际出发,现阶段应把课程建设、教师队伍建设和治理机制建设作为重点。课程建设上,合理安排国家课程与校本课程,开发科学教育、生涯教育等特色课程,增强课程的开放性和选择性,让不同志趣和潜质的学生都有成长通道。教师队伍建设上,参考科学高中建设的有益经验,优化教师培养内容,健全教师配备标准,建立多元灵活的选聘及评价机制,提升教师专业能力。治理机制建设上,完善民主决策、过程管理和反馈改进机制,确保每一项规划都落到具体岗位和具体工作。课程、队伍、机制三根支柱立住了,学校发展才能真正迈上新台阶。
三、以实干担当推动规划落地,在分层履责中汇聚育人合力
(一)管理人员要当好科学规划的领航者
规划能不能落地,首先看领导班子。班子成员要扛牢政治责任,树立长远政绩、务实政绩、民生政绩,把注意力放到师资梯队建设、教研体系完善、特色品牌打造等长远工作上来。管理人员不能只做事务性工作的安排者,更要做办学方向、价值导向和发展节奏的引领者,带头学习政策、研判形势、把握规律,把国家关于教育强国建设和普通高中育人方式改革的部署,转化为学校具体规划举措。管理人员还要有"功成不必在我"的胸襟和"功成必定有我"的担当。科学规划往往需要几年甚至更长时间才能见效,领导干部不能因为任期内看不到成果就放弃打基础的工作。这种定力和境界,本身就是对全体教职工最有力的示范。
(二)中层干部要当好落地落实的实干家
科学规划的生命在于执行,而执行的关键在中层。中层干部是学校治理的中坚力量,既要准确理解学校规划意图,又要结合实际拿出具体实施办法。中层干部不能只当传声筒,把任务原封不动往下交,要当转换器,把学校的规划蓝图转化为本部门、本条线的施工图。实干不是蛮干,要在科学规划框架下创造性地开展工作,注重用数据诊断学情、用教研破解难题、用制度规范管理。遇到困难和矛盾,不推诿、不绕道,主动协调资源、解决问题。只有中层真正动起来,学校规划才不会停留在纸上。
(三)年级组长要当好一线育人的排头兵
年级组长处在教学管理的最前沿,离教师最近、离学生最近,要把年级工作纳入学校整体规划,统筹教学进度、学生管理和教师协作,不能各吹各的号、各唱各的调。在实际工作中,年级组长既要抓教学常规、抓考试分析,又要关注学生心理状态和班级管理细节,把科学规划中全面育人的要求落到每一天、每一周、每一月。面对年级之间的竞争,要引导教师从关注个体名次转向关注整体质量,从关注短期分数转向关注学生长远发展。一个年级就是一所学校的缩影,年级组长有担当、有章法,整个年级就会有方向、有力量。
(四)全体教师要当好立德树人的践行者
教师是科学规划最直接的落实者。规划的最终成效,要体现在每一堂课、每一次谈心、每一项作业和每一次活动中。当前,普通高中育人方式改革正在深入推
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