坚守医者初心 端正政绩导向 奋力推动县域医疗卫生事业高质量发展——树立和践行正确政绩观专题党课讲稿
坚守医者初心端正政绩导向奋力推动县域医疗卫生事业高质量发展--树立和践行正确政绩观专题党课讲稿
同志们:
今天,我们在此召开专题党课,核心是统一思想、凝聚共识,深入探讨在医疗卫生战线上如何树立和践行正确的政绩观。这既是时代赋予我们的政治任务,也是推动〔*〕县医疗卫生事业高质量发展、守护全县人民群众健康的根本保证。
一、提高政治站位,深刻领悟正确政绩观的核心要义,答好"政绩为谁而树"的根本考题
政绩观不是一个空泛的理论概念,它如同航船的舵、建筑的基,决定着我们一切工作的出发点和落脚点。对于我们医疗卫生工作者而言,搞清楚"政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树政绩"这三个问题,至关重要,直接关系到〔*〕县医疗卫生事业的未来。
(一)"政绩为谁树"是世界观问题,决定了事业的根本方向
政绩为谁而树?答案是唯一的,也是永恒的,那就是为民而树。我们党自诞生之日起,就把"为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴"作为自己的初心使命。对于身处医疗卫生领域的共产党员来说,这个初心使命具体化为"人民至上、生命至上"的价值坚守。我们的政绩,不是为了个人升迁的"垫脚石",不是为了单位排名的"功劳簿",更不是为了少数人利益的"小算盘"。我们的政绩,必须也只能是为全县各族群众的健康福祉而立,为构建健康〔*〕的宏伟蓝图而添砖加瓦。这一定位,是我们作为公立医疗机构从业者的根本属性,是党性和人民性的高度统一,任何时候都不能有丝毫偏离。倘若偏离了这个方向,哪怕建起再高的大楼、买来再贵的设备,也只能算是南辕北辙,失去了其应有的价值和意义。
(二)"政绩是什么"是方法论问题,界定了事业的评价标准
明确了为谁服务,还要搞清楚什么是真正的政绩。政绩有显潜之分、真伪之别、大小之异。那些看得见、摸得着、见效快的项目,如新建的门诊大楼、购置的尖端仪器,固然是政绩,但称之为"显绩"更为贴切。然而,还有一种政绩,它不易察觉、短期难见效,却功在当代、利在长远,这就是"潜绩"。例如,一个地区群众健康素养的普遍提升、慢性病发病率的有效控制、婴幼儿死亡率的持续下降、人均期望寿命的稳步增长,这些才是衡量一个地方医疗卫生事业发展水平的根本标志,是更重要、更深刻的"潜绩"。正如一些调研指出的,部分单位过于关注业务量、收入增长等显性指标,而对医疗质量、患者体验等隐性指标重视不足,这种偏差必须纠正。真正的政绩,是经得起实践、人民和历史检验的业绩,是群众口碑里的"满意",是写在百姓脸上的"健康笑容"。
(三)"政绩怎么树"是实践论问题,明确了事业的行动路径
正确的政绩不是喊出来的,而是干出来的。树立正确政绩观,最终要落实在行动上。它要求我们必须尊重客观规律,既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事,也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。反对的是脱离实际、违背规律的盲动,是寅吃卯粮、竭泽而渔的蛮干,是劳民伤财、华而不实的"形象工程""政绩工程"。在医疗卫生领域,这就要求我们的每一项决策、每一个项目都必须经过科学论证,充分考虑群众的实际需求和地方的承受能力,一步一个脚印,扎扎实实地干。要发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,一张蓝图绘到底,以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当,创造出实实在在、不含水分的业绩。
因此,全区上下必须深刻认识到当前卫生健康事业发展的极端重要性、紧迫性和复杂性,坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪,要以"时时放心不下"的责任感和"处处如履薄冰"的危机感,把别人的事故当作自己的教训,把排查出的隐患当作事故来对待,真正做到警钟长鸣、常抓不懈,以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措,坚决守住卫生健康事业发展的红线和底线。
二、清醒对照反思,直面县乡医疗体系在政绩观方面存在的短板差距与突出问题
取得成绩的同时,我们更要时刻保持清醒的头脑,以刀刃向内的勇气,深刻检视在政绩观上可能存在的偏差。这些偏差犹如"亚健康"状态,虽不至病入膏肓,但若不及时发现和纠正,必将侵蚀我们事业的肌体,阻碍高质量发展的步伐。
(一)审视"面子"与"里子"的失衡现象
当前,一种值得警惕的倾向是重"面子"轻"里子",即重硬件建设轻软件提升,重规模扩张轻内涵发展。有的机构热衷于追求"高、精、尖"的医疗设备,认为这是医院实力和水平的象征,是看得见的"硬政绩"。然而,设备买回来后是否能充分利用?操作人员的技术水平是否跟得上?相关的配套服务是否完善?这些关乎"里子"的问题,却常常被忽视。结果可能导致"好马配不上好鞍",甚至"宝刀束之高阁"。与此同时,一些打基础、管长远的"潜绩"工作,如居民电子健康档案的动态精细化管理、基层公共卫生服务的扎实推进、院内感染控制体系的严密构建等,因为见效慢、不易出彩,就可能投入不足、动力不强。这种"重面子、轻里子"的政绩观偏差,最终损害的是医疗服务的质量和群众的根本利益。
(二)剖析"塔尖"与"塔基"的连接不畅
〔*〕县的医疗卫生服务体系如同一座金字塔,县中心医院是"塔尖",各乡镇卫生院是"塔身",村卫生室是"塔基"。一个健康的体系,应当是塔基稳固、上下贯通、资源流动的。然而现实中,我们不得不面对"塔尖"对"塔基"的"虹吸效应"大于"反哺效应"的窘境。一些普遍性的问题,如医疗资源配置不均衡、基层服务力量薄弱,在我们县域同样存在。县医院门庭若市,乡镇卫生院门可罗雀的现象依然突出。究其原因,除了群众"用脚投票"的自然选择外,也与我们的政绩导向有关。如果我们的考核评价体系更关注县医院的业务收入和住院率,那么资源和精力自然会向"塔尖"集中。同时,一些旨在强基层的政策,如"县管乡用"人才机制,在实际操作中可能存在身份、待遇、晋升等配套措施不健全的问题,导致基层留不住人、用不好人,使得"塔基"不稳。这种连接不畅的局面,使得分级诊疗制度难以真正落地,最终加重了群众的就医负担和"看病难"问题。
(三)警惕"数据"与"感受"的温度落差
数据是衡量工作成效的重要标尺,但绝非唯一标尺。如果陷入"唯数据论"的窠臼,就可能出现数据亮眼而群众感受平平,甚至感受不佳的"温度落差"。例如,根据有关部门的规划,力争到2026年实现县域内就诊率提高至79%以上,县域内基层就诊率提高至56%。这两个数据本身是科学的、积极的。但如果为了完成县域内就诊率的指标,我们不是通过提升服务能力和质量来吸引患者,而是通过一些行政手段或利用信息不对称来"圈住"患者,那么即便数据达标了,群众的就医体验和满意度也必然会下降。同样,基层就诊率的提升,必须是建立在基层服务能力真正增强、群众自愿选择的基础之上。如果只是简单地把病人"挡"在基层,而基层又"看不好、治不了",那这个数据就失去了意义。政绩的最终评判者是人民群众,群众的"口碑"比冰冷的数据更有温度,也更能反映工作的真实成效。
三、坚守医者使命,牢牢把握县乡医疗机构践行正确政绩观的实践路径,树牢实干型政绩
找准了问题,明确了方向,关键在于拿出切实可行的路径和办法。作为医疗卫生工作者,践行正确政绩观,就是要回归医者使命,从群众最关心、最直接、最现实的健康问题入手,创造出经得起检验的实干型政绩。
(一)把牢公益性方向盘,创造"守护人民健康"的政绩
公立医院的"公",决定了我们的首要职责是维护和增进人民健康,而不是追求经济利益。因此,践行正确政绩观,首要的就是要坚定不移地把牢公益性这个方向盘。这意味着我们的工作重心要从"以治病为中心"向"以人民健康为中心"转变,大力发展预防医学和健康管理,将工作的关口前移。在这方面,已在西藏日喀则等地持续开展十余年的"格桑花之爱"公益项目,为我们树立了典范。该项目由上海的医疗专家团队发起,专注于高原地区儿童先天性疾病的筛查与救治。截至目前,已累计为日喀则地区上万名儿童进行筛查,培训了数百名本地医护人员,并协助本地团队独立完成了数千人次的超声筛查。就在今年,2026年的项目首站就再次来到日喀则。这个项目,十几年如一日,不求回报,默默奉献,它所创造的,正是让无数家庭重获希望、让无数孩子健康成长的"潜绩",是践行正确政绩观最生动、最深刻的教材。
(二)筑牢一体化压舱石,创造"强基固本"的政绩
破解县乡医疗发展不平衡的难题,根本出路在于推进县域医疗卫生服务一体化。县中心医院作为"龙头",不能只顾自身发展,更要肩负起带动整个县域医疗服务能力提升的重任。要将政绩观的考量,从单纯看本院的发展指标,转向看整个县域医疗服务体系的协同发展水平。要坚决破除壁垒,通过建立紧密型县域医共体,在人才、技术、管理、信息等方面对乡镇卫生院进行全方位的"输血"和"造血"。可以探索建立县院专家定期下乡坐诊、手术、带教的常态化机制,将乡镇卫生院的骨干医师分批次纳入县医院进行轮训和深造,利用信息化手段搭建远程会诊、影像诊断、心电诊断中心,让优质医疗资源真正沉下去。我们的目标,应当是让群众在"家门口"就能享受到更高质量的医疗服务,逐步实现"大病不出县、小病不出乡"的医改目标。当乡镇卫生院的服务能力强了,群众信任度高了,基层就诊率自然会提升,分级诊疗的格局才能真正形成。这才是固根本、利长远的真政绩。
(三)点燃高质量新引擎,创造"利在长远"的政绩
在新的发展阶段,过去那种粗放式、规模扩张式的发展模式已难以为继。树立正确政绩观,必须把发展的着力点放在"高质量"上。要积极拥抱新技术、新理念,为县域医疗发展注入新动能。例如,要加快"智慧医疗"建设,这不仅是响应上级部门的号召,更是解决我们现实难题的有效途径。通过推广电子病历、建设区域健康信息平台、开展互联网诊疗服务,可以有效优化服务流程,提升诊疗效率,改善患者就医体验。同时,高质量发展核心在人才。要树立"不求所有,但求所用"的柔性引才观,通过项目合作、对口支援、远程指导等方式,借力上级医院的专家资源。更重要的,是要建立能够吸引人、留住人、激励人的内部人才培养和发展机制,为青年医护人员的成长创造平台和机会。培养出一支带不走的本地医疗人才队伍,是比引进多少专家、购买多少设备都更为宝贵的政绩。
四、从严笃行实干,凝聚县乡合力,以正确政绩观推动全域医疗高质量发展
宏伟的蓝图需要坚强的组织保障和扎实的行动来落实。推动正确政绩观在〔*〕县医疗卫生系统落地生根,需要全系统上下同心、从严从实、笃行实干。
(一)领导干部要当好"领头雁"
"领头雁"的方向,决定了雁群的飞向。院党委班子成员、各科室负责人、各分院的党支
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