党课：树立和践行正确政绩观，奋力开创医院高质量发展新局面

党课：树立和践行正确政绩观，奋力开创医院高质量发展新局面

同志们：

今天，我们在这里召开一次意义深远的专题党课，共同学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述。在全院上下深入推进高质量发展、奋力谱写新时代人民健康事业新篇章的关键时期，深入探讨和解决"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这一根本性问题，不仅是锤炼党性、提升觉悟的政治要求，更是校准方向、凝聚力量，推动医院行稳致远的现实需要。

一、正本清源，深刻把握新时代公立医院政绩观的核心要义

政绩观是党员干部党性修养、宗旨意识和使命担当的"总开关"。对于我们医疗卫生战线的同志们而言，正确的政绩观，根植于"人民至上、生命至上"的崇高理念，体现于守护人民群众生命健康的全过程。错误的政绩观，则可能导致我们偏离公益性的办院方向，追求华而不实的"面子工程"，最终损害的是人民群众的根本利益。因此，我们必须清晰地回答好以下两个核心问题。

第一，政绩为谁：牢记"人民医院为人民"的初心使命。

我们的一切工作，最终的评判者是人民群众。我们树立的政绩，最终的受益者也必须是人民群众。一项决策好不好，一个项目行不行，不能仅看场面有多大、报告有多漂亮，关键要看群众的看病就医体验是否改善，医疗服务的"急难愁盼"问题是否得到解决，人民群众的健康获得感、幸福感、安全感是否得到实质性提升。

近年来，我们始终坚持以人民健康为中心的发展思想。数据是最好的证明：2025年，我院门急诊患者满意度达到96.5%，出院患者满意度更是创下98.2%的历史新高。这些数字背后，是我们在优化就诊流程、改善住院环境、提升服务温度上付出的不懈努力。我们推行"无陪护"病房服务，切实减轻了患者家庭的照护负担；我们建立的疾病管理中心，将健康管理的触角延伸至患者出院之后，实现了从"治病"到"防病"的关口前移。这些看得见、摸得着的惠民之举，才是我们最引以为傲、最经得起历史和人民检验的政绩。

反之，任何脱离群众实际需求的所谓"政绩"，都是站不住脚的。是耗费巨资修建一栋外观华丽但内部流程不合理的大楼，还是将有限的资金投入到关键医疗设备的更新换代和临床急需技术的引进上？是热衷于举办各类形式大于内容的评比和会议，还是扎扎实实地深入临床一线，解决一个又一个诊疗难题？答案不言而喻。正确的政绩观，要求我们必须坚决摒弃急功近利、好大喜功的短视行为，始终把人民群众的健康权益放在首位，把工作的出发点和落脚点都统一到"为人民健康服务"这一根本宗旨上来。

第二，政绩是什么：厘清"高质量发展"的实践标尺。

进入新发展阶段，公立医院的政绩不再是简单地看规模扩张、床位增加、收入增长，而是要看发展的质量和内涵。高质量发展的政绩观，是一套科学、系统、全面的评价体系，其核心标尺体现在以下四个维度。

一是体现在医疗质量与安全的"生命线"上。医疗质量是医院的立院之本，医疗安全是不可逾越的底线。真正的政绩，是持续降低的院内感染率，是不断提升的危重症抢救成功率，是严格规范的诊疗行为。2025年，我院危重症抢救成功率达到95.8%，三四级手术占比稳步提升至35.8%，这些核心指标的持续向好，直接关系到患者的生命安危，是我们必须牢牢守住的政绩根基。

二是体现在技术创新与学科实力的"硬核力"上。医疗技术是核心竞争力。一个医院的水平高不高，关键看能解决多复杂的问题，能攻克多尖端的技术。正确的政绩，是敢于向技术高峰攀登，勇于填补区域医疗技术空白。去年，我院共开展新技术新项目13项，其中4项获得〔*〕市级认定。从各类微创手术的普及，到射频消融、粒子植入等肿瘤治疗新技术的应用，我们不断拓展技术版图，让区域内的百姓在家门口就能享受到更高水平的医疗服务。这就是实实在在的、惠及长远的政绩。

三是体现在服务温度与人文关怀的"软实力"上。医学不仅是科学，更是人学。有温度的医疗服务，同样是衡量医院发展水平的重要政绩。我们建设信息化平台，实现"刷脸就医""无卡结算"，让信息多跑路、患者少跑腿；我们优化服务流程，将床旁结算率提升至90%以上，极大便利了出院患者。这些看似细微的改进，传递的是对患者的尊重与关怀，塑造的是医院良好的社会形象，是润物无声却深入人心的好政绩。

四是体现在人才培养与永续发展的"长远计"上。事业发展，关键在人。一项基业长青的政绩，必然是为未来发展打下了坚实的人才基础和制度基础。这就要求我们必须树立"功成不必在我，功成必定有我"的胸怀和担当。不能只顾眼前出彩，更要注重长远布局。我们通过"送出去、请进来"的方式，与〔*〕省肿瘤医院、〔*〕省协和医院等上级医院建立医联体，抓住〔*〕-〔*〕对口合作的战略契机，与〔*〕市〔*〕区中心医院签订帮扶协议，目的就是为了培养一支带不走的高水平医疗队伍，打造几个在区域内有影响力的重点学科。这样的政绩，虽然短期内可能不那么显眼，但它利在长远，为医院的未来发展积蓄了最宝贵的动能。

二、知行合一，探索践行正确政绩观的实现路径

明确了政绩观的核心要义，关键在于落实到行动上。全院党员干部必须坚持知行合一，将正确的政绩观内化于心、外化于行，贯穿于医院管理和医疗服务的全过程、各方面，奋力走出一条符合时代要求、体现我院特色的高质量发展之路。

第一，强化党建引领，把稳高质量发展的"方向盘"。

党建是做好一切工作的根本保证。树立和践行正确政绩观，首先要从加强党的政治建设抓起。我们要始终坚持和加强党对医院工作的全面领导，确保医院改革发展的正确方向。

一要推动党建与业务深度融合。坚决杜绝"两张皮"现象，要将党建工作深度融入医院治理、学科建设、人才培养、医疗服务等各项核心业务中。我们创新打造的"卫健先锋健康为民"党建服务品牌，就是要让党旗在临床一线高高飘扬。各党支部要发挥战斗堡垒作用，把支部建在科室上，设立党员先锋岗、责任区，围绕"提升医疗质量""优化服务流程""攻克技术难关"等中心工作开展主题党日活动，使党建工作真正成为破解发展难题、推动业务提升的"红色引擎"。

二要发挥党员先锋模范作用。一名党员就是一面旗帜。在急危重症抢救现场，在重大公共卫生事件面前，在攻克疑难杂症的科研一线，党员干部必须冲锋在前。我们要通过评优评先、典型宣传等方式，大力选树一批在平凡岗位上做出不平凡业绩的优秀党员，用榜样的力量激励全体职工见贤思齐，形成"人人争当先锋、事事追求卓越"的浓厚氛围，将党的政治优势、组织优势转化为医院高质量发展的强大动力。

第二，坚持实干担当，跑出高质量发展的"加速度"。

正确的政绩观，本质上是实干兴院的价值观。一切宏伟蓝图，都要靠一步一个脚印的实干来变为现实。全院上下要大兴求真务实之风，聚焦关键领域，拿出硬招实招，推动医院发展不断迈上新台阶。

一要以更大魄力深化医改。我们身处医改的前沿阵地，要继续发扬敢为人先的改革精神，坚定不移地推进以公益性为导向的公立医院改革。要持续在"三医联动"改革上做文章，优化内部薪酬分配机制，真正体现多劳多得、优绩优酬，激发医务人员的内生动力。要持续探索紧密型县域医共体建设，做强总院、带动分院，促进优质医疗资源下沉，当好区域百姓的健康"守门人"。2025年，我院平均住院日缩短至7.2天，药品耗材占比持续下降，这些改革成果，就是我们服务大局、勇于担当的最好体现。

二要以数字赋能提升效能。在信息化时代，要善于运用数字化手段为医疗服务和医院管理赋能。我们建成的医共体信息化项目，打通了院内院外、线上线下的信息壁垒，实现了双向转诊、慢病管理、公共卫生数据质控等一体化功能。下一步，我们要在此基础上，继续探索智慧医院建设，发展远程医疗、智慧门诊、智慧病房，利用大数据分析优化资源配置、辅助临床决策、评价医疗质量，让管理更精细、服务更高效、决策更科学，为高质量发展插上"智慧的翅膀"。

三要以战略眼光建强队伍。要坚持把人才作为第一资源，以更宽的视野、更活的机制引才、育才、用才、留才。要继续用好与上级医院的合作平台，有计划地选派业务骨干外出进修深造，也要柔性引进高层次人才来院指导带教