担当作为专题党课：以“实”字为先、“干”字当头，激发干事创业新动能

担当作为专题党课：以"实"字为先、"干"字当头，激发干事创业新动能

同志们:

今天这堂党课,我想讲一个非常朴素的主题--"实"和"干"。这两个字,笔画不多,意思也浅显,但真正做到并不容易。特别是对于我们这家以市场和项目建设为主业的企业来说,"实"和"干"三个字,是我们安身立命的根本,是我们攻坚克难的利器,也是我们一些同志当前最需要补的一课。为什么选这个主题?我们一些干部身上,虚的东西多了,实的东西少了;说的本事见长,干的本事见退;形式上的东西很热闹,实际效果却乏善可陈。这些问题如果不解决,我们的高质量发展就是空中楼阁。所以今天,我想围绕"以'实'字为先、'干'字当头,激发干事创业新动能"这个主题,和大家作一次深入的交流。

一、深刻认识"实"和"干"的时代内涵与现实意义

"实"和"干"两个字,看似平常,但在不同的时代、不同的行业,有着不同的内涵和要求。对于我们企业的党员干部来说,首先要搞清楚,我们要的是什么样的"实"、什么样的"干"。

第一,"实"就是实事求是、脚踏实地、真抓实干。什么是我们需要的"实"?市场要实,不能靠包装、靠忽悠拿项目,要靠真正的实力和信誉。项目履约要实,工期节点实实在在地完成,不能搞数字游戏、文字游戏。质量安全要实,每一道工序都要符合规范,不能偷工减料、弄虚作假。成本管控要实,每一分钱都要花在刀刃上,不能大手大脚、跑冒滴漏。工作作风要实,深入一线、沉到基层,不能坐在办公室里听汇报、看材料。这就是我们需要的"实"--说实话、办实事、求实效。

第二,"干"就是埋头苦干、真抓实干、科学巧干。什么是我们需要的"干"?是主动干而不是被动干,不是推一下动一下,而是要主动发现问题、解决问题。是创造性干而不是机械干,不是照搬照抄、按部就班,而是要在吃透精神的基础上结合实际创造性地开展工作。是持续干而不是一阵风干,不是三分钟热度、半途而废,而是要久久为功、善作善成。是团结干而不是单打独斗干,不是个人英雄主义,而是要带领团队一起干、发动群众一起干。这就是我们需要的"干"--想干事、能干事、干成事。

第三,"实"和"干"是不可分割的有机整体。实而不干,是空中楼阁;干而不实,是花拳绣腿。只有把"实"作为前提和基础,把"干"作为路径和保障,才能真正把事情做成、做好。对于我们企业来说,一个项目能不能干成精品,一个市场能不能扎下深根,一项管理能不能见到实效,靠的就是"实"和"干"的紧密结合。图纸画得再漂亮,没有人去实打实地干,就是废纸一张;干得再卖力,如果不按规范、不重实效,就是瞎忙活。

第四,强调"实"和"干"是破解当前突出问题的迫切需要。实事求是地讲,在我们干部队伍中,不实不干的问题还不同程度地存在。有的同志是"语言上的巨人、行动上的矮子",说起来头头是道,干起来束手无策。有的同志是"只求过得去、不求过得硬",满足于差不多、大概齐,缺乏精益求精的劲头。有的同志是"选择性实干",领导关注的就实,领导不关注的就虚;容易出成绩的就干,难啃的骨头就躲。有的同志是"一阵风式实干",上级推一下就动一下,风头过了就恢复原样。这些问题,表面上看是作风问题,根子上是党性问题、是政绩观问题。如果不坚决纠治,我们的各项工作就会在一片"落实"声中落空。

二、"实"字为先--把实事求是的标尺立起来

"实"字为先,就是要把"实"作为想问题、作决策、办事情的根本遵循。对于我们企业的党员干部来说,要做到"四个实"。

第一,思想上要求实。思想是行动的先导,思想上虚一寸,行动上就会虚一尺。求实的思想,首先要有正确的政绩观。我们干工作到底是为了什么?是为了个人的升迁,还是为了企业的发展?是为了表面的光鲜,还是为了实实在在的成效?这个出发点如果不端正,后面的路就会走偏。要把工作的出发点和落脚点放在推动企业发展、服务职工群众上,而不是放在个人得失、表面文章上。要有"功成不必在我"的胸襟和"功成必定有我"的担当,多做打基础、利长远的事,不搞急功近利、竭泽而渔。

第二,决策上要务实。决策是工作的起点,决策错了,干得越多损失越大。务实的决策,必须建立在深入调查研究的基础上。没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。我们有些决策为什么执行不下去?为什么效果不好?很大程度上是因为决策时没有把情况摸清楚、把问题研究透。坐在办公室里看材料、听汇报,和到项目一线去看现场、听真话,得到的信息是完全不同的。各级干部要多到项目上去、多到一线去,把真实情况摸上来,把职工的诉求听进去,在这个基础上作出的决策,才能接地气、能落地。

第三,措施上要扎实。决策定了,关键要有实实在在的措施来保证落实。我们有些工作,部署的时候轰轰烈烈,落实的时候无声无息,一个重要原因就是措施不扎实。扎实的措施,要有明确的责任主体--谁来干,要有清晰的时间节点--什么时候完成,要有具体的标准要求--干到什么程度,要有刚性的考核问效--干不好怎么办。不能大而化之、笼而统之,最后谁也不负责、谁也不担责。要把任务分解到人、责任压实到人,让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干不好会怎样。

第四,结果上要真实。工作的成效最终要用结果来检验。这个结果必须是真实的,不能注水、不能造假。我们行业,项目干得好不好,最终看质量过不过硬、安全到不到位、效益有没有保障、业主满不满意。这些指标是硬碰硬的,来不得半点虚假。要坚决反对数据造假、虚报浮夸,坚决反对报喜不报忧、掩盖问题。真实的成绩,哪怕小一点,也比注水的成绩强百倍。要建立健全科学的考核评价机制,让实绩说话、让数据说话、让群众评价说话,挤干水分、晒出干货。

三、"干"字当头--把真抓实干的劲头鼓起来

"实"字是前提,"干"字是关键。不干,半点马克思主义都没有。对于我们企业的党员干部来说,要做到"四个干"。

第一,要主动干。主动干还是被动干,反映的是精神状态,体现的是责任担当。主动干的人,眼睛里到处都是活,不用领导安排也知道该干什么。被动干的人,推一下动一下,甚至推了也不动。当前,我们企业正处在转型升级的关键时期,市场竞争激烈,压力很大,改革任务繁重。越是在这个时候,越需要广大干部主动担当、主动作为。市场要主动出击,不能坐在家里等项目。项目管控要主动靠前,不能等问题出来了再去救火。风险防范要主动识别,不能等到损失发生了再去补救。要在各自的岗位上主动想事、主动谋事、主动干事,做推动发展的有心人、实干家。

第二,要创造性干。干工作不能只会当"传声筒""二传手",上面怎么说我就怎么传,文件怎么写我就怎么念。这种机械的执行,看上去是"不折不扣",实际上是懒政怠政。上级的决策部署是管全局、管方向的,落到具体的项目、具体的岗位,需要结合实际创造性地执行。要善于把上级精神和企业实际结合起来,找到最佳的结合点和突破口。要善于用新思路解决老问题,用新办法化解新矛盾。要鼓励基层大胆探索、大胆创新,对于行之有效的做法及时总结推广。创造性干不是蛮干乱干,而是在吃透精神、把握规律基础上的科学施治。

第三,要持续干。干工作最怕一阵风,最怕半途而废。我们有些工作,刚开始的时候声势很大、劲头很足,但过了一段时间就慢慢降温了,再过一段时间就无声无息了。这种一阵风式的实干,不仅于事无补,还会消磨士气、损害公信力。行业的特点决定了,很多事情需要持续用力、久久为功。区域深耕不是一年两年就能见效的,需要一届接着一届干。精细管理不是开几次会就能到位的,需要天天抓、月月抓、年年抓。技术创新不是一蹴而就的,需要持续投入、长期积累。要有"钉钉子"的精神,认准的事就一锤接着一锤敲,不达目的不罢休。

第四,要团结干。团结就是力量,团结才能干成事。我们企业,一个项目就是一个系统工程,需要各个岗位、各个工种密切配合。一个人本事再大,也干不成一个项目;一个部门能力再强,也撑不起整个企业。要善于团结班子成员一起干,互相补台、互相支持,形成工作合力。要善于带领团队一起干,把大家的积极性调动起来,把每个人的长处发挥出来。要善于发动群众一起干,尊重一线职工的首创精神,汇聚众人的智慧和力量。要坚决反对个人英雄主义,坚决反对互相拆台、内耗内卷。只有心往一处想、劲往一处使,才能形成干事创业的强大合力。

四、激发新动能--让"实"和"干"在企业蔚然成风

"实"和"干"不能只靠号召,要有机制来保障、要有环境来涵养、要有导向来引领。

第一,完善考核评价机制,让实干者得实惠。考核是指挥棒,有什么样的考核就有什么样的工作导向。要把"实"和"干"的要求体现到考核评价的全过程。考核指标要科学精准,突出主责主业,突出实绩实效,不能大而化之、笼而统之。考核方式要深入扎实,不能只看材料听汇报,要深入一线看现场、察实情、听民意。考核结果要拉开差距,干得好的和干得差的要有明显区分,不能你好我好大家好。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩,让实干者得实惠、有奔头,让不干者受惩戒、没市场。

第二,树立鲜明用人导向,让实干者有舞台。用什么样的人,就是树什么样的旗。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,大胆起用那些想干事、能干事、干成事的干部。特别是那些在基层