国有企业专题党课：勇担时代使命 锤炼新时期桥梁人的精神风骨

国有企业专题党课：勇担时代使命 锤炼新时期桥梁人的精神风骨

同志们:

今天,我想和大家作一次坦诚的交流。这既是一次专题党课,更是一次思想的碰撞和内心的叩问。时值岁末,我们即将送别"十四五"的收官之年,迎来"十五五"的开局之年,站在这承前启后的关键节点,我想结合学习党的二十届四中全会和省委十三届八次全会精神,与大家共同思考:作为新时期的〔*〕人,我们该以怎样的姿态,迎接未来的挑战与机遇。

一、深刻领会时代召唤在宏大叙事中锚定自身方位

一个企业、一个人的发展,只有融入国家和时代的洪流,才能获得最澎湃的动力和最广阔的空间。学习领会中央和省委全会精神,绝不是一句空洞的政治口号,而是帮助我们看清脚下之路、辨明未来方向的根本遵循。

(一)从党的二十届四中全会精神中感悟强国建设的"时"与"势"

党的二十届四中全会,是在"十四五"即将圆满收官、"十五五"即将扬帆起航的关键节点召开的一次具有里程碑意义的重要会议。全会系统擘画了"十五五"时期经济社会发展的宏伟蓝图,其精神实质和核心要义,我认为最关键的就是深刻阐明了"以全面深化改革开放推动高质量发展"这一时代主题。"高质量发展是新时代的硬道理",这句话掷地有声,为我们未来五年的奋斗确立了清晰的主线。

我个人理解,这种"高质量发展",不再是简单追求规模和速度的粗放式增长,而是更加注重结构优化、创新驱动、绿色低碳、民生改善的内涵式发展。全会公报中的每一个字句,都充满了对发展规律的深刻洞察和对未来趋势的精准把握。例如,全会强调要"更好发挥经济体制改革牵引作用",要"推动农村基本具备现代生活条件",这些部署看似宏观,却与我们的事业息息相关。作为以基础设施建设为主业的国有企业,我们修建的每一座桥梁、铺设的每一条道路,不正是经济社会发展的骨骼与血脉吗?我们参与的每一项工程,不正是推动城乡区域协调发展、增进民生福祉的具体实践吗?因此,学习全会精神,就是要跳出集团看集团、跳出行业看行业,把我们的工作放到中国式现代化建设的全局中去考量,去定位。只有这样,我们才能真正理解我们所从事事业的重大意义,才能在服务国家战略中找到企业发展的最大价值。

(二)从省委十三届八次全会部署中把握〔*〕发展的"机"与"遇"

如果说党的二十届四中全会为全国绘就了蓝图,那么省委十三届八次全会就是紧密结合〔*〕实际,将这张宏伟蓝图具体化、本土化的作战图。全会精神与中央精神一脉相承,核心同样是聚焦高质量发展,为〔*〕省未来五年的前进方向定下了基调、明确了路径。

〔*〕省作为西部地区的重要省份,近年来在交通基础设施、大数据、生态文明建设等领域取得了长足进步,但发展不平衡不充分的问题依然存在。省委全会正是基于这样的省情,作出了科学的战略部署。我深切地感受到,全会为我们〔*〕集团这样的企业,提供了前所未有的发展机遇。无论是继续完善综合交通运输体系,还是推动新型城镇化建设,亦或是服务乡村全面振兴战略,都离不开强大的基础设施支撑。这正是我们的主责主业,是我们的看家本领,也是我们服务〔*〕发展的最大舞台。我们必须清醒地认识到,省委赋予我们的不仅仅是项目和任务,更是一份沉甸甸的信任与责任。我们建设的工程质量,直接关系到人民群众的生命财产安全;我们企业的经营效益,直接关系到国有资产的保值增值;我们的发展水平,也直接关系到在全省发展大局中的贡献度。因此,我们必须把思想和行动统一到省委的决策部署上来,做到同心协力、同频共振、同题共答,将全会精神转化为推动集团高质量发展的具体行动和实际成效。

(三)从集团发展的现实要求中认清〔*〕人的"责"与"任"

从中央到地方,宏伟的蓝图已经绘就。那么,落脚到我们集团、我们本部、我们每一个人身上,又该如何作为?这是我一直在深入思考的问题。集团发展至今,取得了一些成绩,但我们不能躺在功劳簿上。当前,市场竞争日趋激烈,技术变革日新月异,管理模式不断迭代,我们面临的挑战前所未有。特别是集团本部,作为整个集团正常运转的指挥中心、协调中心和服务中心,其运转效率、决策水平、服务质量,直接决定了集团的整体战斗力。

扪心自问,我们是否真正做到了"指挥"上的高瞻远瞩、"协调"上的精准高效、"服务"上的春风化雨?我们的政策研究能力、市场预判能力、风险管控能力,是否跟上了时代发展的步伐?我们的工作作风,是否真正体现了"马上就办、真抓实干"的要求?这些问题,值得我们每一个人深刻反思。新征程上,我们不能再满足于当一个"收发室""传话筒",而是要真正成为驱动集团这艘航船行稳致远的"中枢大脑"和"动力引擎"。这就要求我们必须进一步明晰和强化"服务、指导、培训、监督"这四项核心职能,以更高的标准、更严的要求、更实的作风,推动本部工作展现新气象、实现新作为。这既是时代赋予我们的责任,也是集团发展的内在要求,更是我们每一位本部员工实现自我价值的人生课题。

二、时刻保持内省自觉在自我革命中淬炼过硬本领

打铁必须自身硬。面对新形势、新任务,最根本的是要练好内功、提升本领。党课不仅是理论学习,更是思想的洗礼和灵魂的触动。我希望大家都能以一种"归零"的心态,时常进行自我审视和反思,在不断的自我革命中实现能力的跃升和境界的升华。

(一)勇于直面问题常怀"本领恐慌"的危机感

坦率地讲,我时常感到一种"本领恐慌"。这种恐慌,来自于对世界百年未有之大变局的深刻感知,来自于对科技革命和产业变革加速演进的清醒认识,也来自于对集团发展所面临的复杂局面和艰巨任务的深切忧虑。过去我们熟悉的一些打法、一些经验,在今天可能已经不再适用。如果我们还固守着旧思维、老办法,就如同拿着旧地图找不到新大陆,必然会在激烈的竞争中掉队、落伍。

这种危机感,我想大家或多或少都会有。它可能体现在面对一个全新的业务领域时,感到知识储备不足;可能体现在处理一个复杂的协调难题时,感到方法手段不多;也可能体现在推动一项改革举措时,感到魄力和担当不够。承认并直面这种"本领恐慌",不是示弱,而是一种清醒和成熟。它是我们不断学习、持续进步的起点。怕就怕我们安于现状、不思进取,对自身存在的短板和不足视而不见,甚至自我感觉良好。因此,我希望大家都能常怀一份危机感,把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,主动走出"舒适区",去学习新知识、研究新情况、掌握新技能,努力克服"知识赤字""能力短板",让自己成长的速度跟上集团发展的需要。

(二)精准对标对表锚定"新时期〔*〕人"的成长坐标

在集团本部工作,应当成为什么样的干部职工?我认为,就是要争当一名讲政治、懂政策、精业务、善管理、守底线的"新时期〔*〕人"。这五个方面,构成了一个有机的整体,是我们成长成才的努力方向和衡量标尺。

一是锤炼绝对忠诚的政治能力。政治能力是第一位的能力。具体到我们身上,讲政治不是一句空话,而是要深刻理解我们作为国有企业员工的身份定位,始终心怀"国之大者",善于从政治上看问题、办事情。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保集团的发展始终沿着党指引的正确方向前进。

二是锤炼学深悟透的学习能力。身处集团本部,我们是政策的"第一解读人"和"首席执行官"。如果对上级的政策精神一知半解、浅尝辄止,就无法精准地指导基层,甚至可能出现偏差。因此,必须下苦功夫学习,不仅要学习党的理论和路线方针政策,还要广泛涉猎经济、法律、管理、科技等各方面知识,努力使自己成为一个"政策通""活字典",真正做到懂政策、善运用。

三是锤炼精益求精的业务能力。业务能力是我们的立身之本。无论在哪个部门、哪个岗位,都要有那么几项"看家本领"。要发扬"工匠精神",干一行、爱一行、钻一行、精一行,对分管领域的业务了然于胸、如数家珍。要深入基层一线去调查研究,了解项目的真实情况,倾听员工的真实心声,使我们制定的方案、出台的措施,更接地气、更具可操作性。

四是锤炼科学高效的抓落实能力。一分部署,九分落实。再好的蓝图,不落实也是镜中花、水中月。抓落实能力,体现的是责任心和执行力。要大力弘扬"马上就办、真抓实干"的优良作风,对定下来的事情,雷厉风行、紧抓快办;对部署了的工作,一竿子插到底,不见成效不收兵。要学会运用系统思维和闭环管理的方法,确保各项工作有人抓、有人管、有结果、有反馈。

五是锤炼清正廉洁的拒腐防变能力。集团本部掌握着一定的资源和权力,面临的诱惑和考验更多。我们必须时刻保持清醒的头脑,牢固树立红线意识和底线思维,严格遵守党纪国法和廉洁从业各项规定。要算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账,珍惜自己的职业生涯,珍惜家庭的幸福安宁。要净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈,做到心有所畏、言有所戒、行有所止,永葆共产党人和国有企业员工的清廉本色。

三、全面投身火热实践在担当作为中开创发展新局

空谈误国,实干兴邦。学习贯彻全会精神,最终要落到实处、见诸行动。当前正值岁末年初,各项工作千头万绪,我们必须统筹兼顾、突出重点,以奋发有为的精神状态,扎扎实实做好各项工作,确保"十四五"圆满收官、"十五五"良好开局。

(一)决胜收官之战奋力交出"十四五"高质量答卷

现在距离2025年结束只剩下最后几天时间,已经到了全力冲刺、决战决胜的紧要关头。各部门要对照年初制定的各项目标任务,进行一次全面盘点。完成了的,要总结经验、巩固成果;有差距的,要精准施策、迎头赶上。集团本部要切实发挥好服务职能,主动深入项目一线,了解基层单位在冲刺年度目标过程中遇到的困难和问题,及时协调解决,为他们扫清障碍、加油鼓劲。越是到最后关头,越要保持定力、一鼓作气,决不能有丝毫的松懈和麻痹。我们要以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当,全力以赴打好收官之战,确保向组织和全体职工交