在经开区党建引领基层治理工作推进会上的讲话
在〔*〕经开区党建引领基层治理工作推进会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开党建引领基层治理工作推进会,主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于基层治理的一系列重要论述,坚决落实党的二十届四中全会关于完善社会治理体系的战略部署,以及区第三次党代会对基层工作的具体要求,系统总结前一阶段的工作成效,深刻剖析当前面临的新形势新挑战,并对下一阶段如何以高质量党建引领高效能治理进行全面动员和部署。方才,几位社区的负责同志结合自身实践作了富有见地、内容翔实的交流发言,分享了宝贵经验,也提出了深刻思考,令人深受启发。〔*〕同志的点评高屋建瓴,既肯定了成绩,也指出了方向,具有很强的现实指导意义。下面,我结合自己的思考,再强调三点意见。
首先,必须充分肯定我们前一阶段的工作成果。今年以来,面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的发展任务,〔*〕经开区上下同心,攻坚克难,经济社会发展保持了稳中有进的良好态势。2025年全年,我们的规上工业总产值实现了稳步增长,新增就业岗位超过3000个,区域综合实力和发展活力持续增强。这些成绩的取得,是全区上下奋力拼搏的结果,更离不开我们在座各位扎根基层、默默奉献,是大家用辛勤的汗水浇灌出了基层治理的丰硕果实。特别是在党建引领基层治理方面,我们进行了一系列有益的探索。例如,持续深化的"四联四融合"大走访活动,让党员干部的身影遍布社区的每一个角落,有效解决了一批群众身边的急难愁盼问题,党群干群关系更加密切。这些探索与实践,为我们今天站上新起点、谋求新突破奠定了坚实的基础。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,中国特色社会主义进入新时代,社会主要矛盾发生深刻变化,基层治理的内涵、外延和标准都在发生着革命性的重塑。中央坚持大抓基层的鲜明导向,反复强调"基础不牢,地动山摇"。对于我们〔*〕经开区而言,这种要求尤为迫切和现实。我们既是产业高地,又是宜居新城,产城融合的深度、人口结构的多元、群众期待的提升,都对基层治理工作提出了前所未有的更高要求。传统的管理模式和工作方法,已难以适应群众日益增长的美好生活需要,更难以支撑起"产城融合标杆区"建设的宏伟蓝图。因此,我们必须以"归零"的心态、"冲刺"的姿态,全面审视和加强党建引领基层治理这项固本强基的系统工程。
一、聚焦"国之大者",在问需于民中把准政治方向与治理脉搏
基层治理是国家治理的基石,基层工作做得好不好,直接关系到党的执政根基是否稳固,关系到人民群众的切身利益。从"治国安邦"的政治高度看,抓好基层治理,就是具体的"国之大者"。我们必须始终站在这个高度来谋划和推进工作。
一要深化思想认识,始终站稳人民立场。做好基层治理工作,首要的是解决"为谁治理"的根本问题。必须深刻认识到,党建引领基层治理的本质,就是坚持和加强党对基层工作的全面领导,把党的政治优势、组织优势转化为治理效能,最终目的是为了让人民群众生活得更幸福、更安康。这就要求我们的每一名基层干部,尤其是社区的书记、负责人,必须把"以人民为中心"的发展思想刻在心上、融入血脉,始终把群众的安危冷暖作为一切工作的出发点和落脚点,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
二要健全问需机制,推动干部力量主动下沉。民之所望,政之所向。精准把脉群众需求,是做好一切服务和管理的前提。要继续深入并不断创新"四联四融合"大走访的形式与内涵,推动党员干部全覆盖下沉社区、下沉网格,变"坐等群众上门"为"主动上门敲门"。这种下沉不能是"蜻蜓点水"式的,而应是"扎根驻点"式的。要建立健全一套从诉求收集、分类梳理、责任交办、限时整改到结果反馈的闭环工作机制。对于群众反映的每一个问题,无论大小,都要有记录、有跟踪、有回音,让群众真切感受到"有人管事、真能办事"。同时,要主动向身边的榜样看齐,积极学习借鉴兄弟单位的先进经验,在对标找差中补齐短板、锻造长板。
三要锻造特色品牌,有力服务发展大局。基层治理不能"千篇一律",必须结合自身实际,创造性地开展工作。我们提出建设"产城融合标杆区"的奋斗目标,这一定位必须在基层治理的实践中得到充分体现。每个社区都要深入分析自身的资源禀'赋、人口结构和功能定位,找准自己的特色和优势,努力打造一批在全市乃至更大范围有辨识度、有影响力的社区治理品牌。例如,靠近产业园区的社区,可以聚焦服务高新企业和青年人才,打造"精英社区""创客港湾";外来务工人员集聚的社区,可以着力于权益保障和文化融入,建设"暖心家园";本地居民为主的老旧小区,则可以深耕邻里文化和养老服务,营造"和美大院"。通过品牌建设,使基层党建工作与服务区域发展大局同频共振、同向发力。
二、树牢"服务之本",在精细供给中提升治理效能与民生温度
习近平总书记指出,要坚持把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策。基层治理的本质是做人的工作,核心在于服务。必须摒弃过去那种"重管理、轻服务"的陈旧思维,牢固树立"寓管理于服务"的现代治理理念,用服务的精度换取治理的深度,用干部的辛苦指数换取群众的幸福指数。
一是要转变治理理念,实现管理与服务的深度融合。要深刻理解,高效能的管理本身就是一种高质量的服务。社区的各项管理规定,其目的不是为了限制人,而是为了更好地服务人,为了创造一个更加公平、有序、安全、舒适的公共生活环境。党群服务中心是服务群众的主阵地,其建设和运营要实现从"有没有"向"好不好"的根本性转变。要持续优化空间布局和服务内容,积极引入专业化的社会组织、市场主体,为居民提供法律咨询、健康义诊、心理疏导等优质服务。要推行延时错时服务,解决好上班族"办事难"的问题,让党群服务中心真正成为群众想来、爱来、盼来的温馨家园。
二是要聚焦重点群体,推动公共服务精准滴灌。要以深化"15分钟便民生活圈"建设为抓手,让优质公共服务资源更加可及。尤其要聚焦"一老一小"和新就业群体这两大重点。针对"一老",要大力推广"幸福食光"等社区助餐模式,积极探索嵌入式养老、互助式养老等新型服务,满足老年人就近养老的需求。针对"一小",要积极培育多元化的托育模式,缓解年轻家庭的后顾之忧。针对快递员、外卖配送员、网约车司机等新就业群体,要加大"暖心驿站"的建设和覆盖力度,用心用情解决他们"吃饭难、喝水难、休息难"的现实问题。更重要的是,要加强对他们的政治引领和组织吸纳,引导他们发挥走街串巷、信息灵通的优势,担任社区的"流动网格员""前哨观察员",将这个庞大的新兴群体从"治理对象"转变为"治理力量"。
三是要拥抱数字变革,全面赋能治理能力现代化。在数智时代,基层治理必须插上科技的翅膀。要以更高标准加快现有数字化平台的升级迭代,积极探索"党建+网格+大数据"的智慧治理新模式。这不仅仅是把线下工作搬到线上,而是要通过数据整合与智能分析,构建一个能够实时感知、科学决策、主动服务的"社区大脑"。通过对人口动态、诉求热点、安全风险等数据的深度挖掘,实现
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